Fenêtre sur…
Chaque mois, la rédaction du Blog d’Actinuum vous partage ses coups de cœur, ses lectures, des chiffres-clés… Inspiration, respiration, ouvrez la fenêtre !
Vu sur le Web
Femmes-Managers : la fin des stéréotypes ?
Si les femmes managers sont toujours plus nombreuses, certains stéréotypes de genre demeurent ! Un article à découvrir sur HelloWorkplace revient sur une étude Flashs/Ifop pour Hostinger, publiée le 23 mai, et révèle que bien que 70% des Français interrogés estiment que le genre du manager importe peu (ils étaient seulement 44% en 1987), les préjugés persistent. Aujourd’hui, une femme sur trois occupe un poste d’encadrement ou de direction, contre une sur dix au début des années 1980. Les femmes sont aussi ambitieuses que les hommes, avec 36% des non-managers souhaitant encadrer une équipe. Cependant, les stéréotypes ont la vie dure : 74% des sondés considèrent qu’il est plus difficile pour une femme de faire carrière, et 67% distinguent un management masculin et féminin, chacun avec ses spécificités. Ces stéréotypes conduisent à des discriminations professionnelles. Ainsi, 22% des femmes ont été discriminées pour une augmentation salariale, 21% dans l’évolution de leurs missions, 20% dans leur travail quotidien. 17% d’entre elles se sont vu refuser des aménagements comme le télétravail.
Envie d’aller plus loin ? Retrouvez l’article dans son intégralité sur HelloWorkplace
C’est à écouter
Managers : avez-vous pensé à votre propre bien-être ?
« Souvent pris entre le marteau et l’enclume, les managers jouent un rôle crucial dans le bien-être de leurs équipes. Si le manager va bien, l’équipe aussi. C’est une dynamique de miroir que nous ne pouvons ignorer ! » C’est par ces quelques mots, que Gaël Chatelain-Berry souligne la nécessité de penser au bien-être des managers. Connu pour avoir théorisé le principe du Management bienveillant (qu’il nous avait décrit lors d’une interview), il livre dans son podcast Happy Work des stratégies concrètes pour que les managers puissent gérer et anticiper les pressions venant de toutes parts. Au total, un peu plus de 7 minutes d’écoute pour tenter de mieux vivre votre quotidien de manager !
Écoutez le podcast de Gaël Chatelain-Berry
Vu sur le Web
5 conseils pour devenir un manager inspirant
Plus personne n’en doute : les soft skills sont cruciales pour les managers. Elles favorisent un leadership inspirant, une collaboration harmonieuse et une performance durable. Dans sa tribune publiée sur JournalduNet, Henri De Grossouvre, directeur de la prospective pour Suez France, revient sur une étude de McKinsey qui démontre que les managers maîtrisant la communication, la collaboration et l’intelligence émotionnelle améliorent la performance de leur équipe de 19% et la satisfaction des collaborateurs de 22% ! Mais derrière les chiffres, il y a les réalités de terrain et les difficultés que les managers peuvent rencontrer pour développer ces compétences…! Dans cette tribune, vous trouverez 5 conseils pour partir sur les meilleures bases. Intelligence émotionnelle, communication, leadership, autant de compétences clés auxquelles nous croyons chez Actinuum et qui s’inscrivent parfaitement dans notre approche People, Project, Planet !
Vous aussi, vous croyez à la puissance des Soft skills ? Lisez la tribune sur JournalduNet…
Côté Chiffres
Compétences managériales : en route vers un apprentissage continu
Parmi les enseignements-clés à retenir de notre 1er Baromètre des compétences managériales, il y a ce chiffre : 82% des professionnels RH considèrent que le développement des compétences managériales doit avoir lieu tout au long de la carrière. Un véritable plébiscite pour cette conception que nourrit Actinuum depuis le tout début de l’aventure. Être manager est une expertise qui se cultive, se développe, se nourrit d’apprentissages réguliers et divers. Tout au long de son parcours, le manager grandit, s’enrichit. Il affronte chaque jour des défis nouveaux pour lesquels il doit pouvoir trouver des réponses techniques, tactiques et stratégiques. Pour cela, il doit sans cesse acquérir de nouveaux savoir-faire. Le développement des compétences managériales est un véritable projet d’entreprise, qui suppose un accompagnement au long cours !
Pour en apprendre davantage, téléchargez le premier Baromètre des compétences managériales d’Actinuum et Parlons RH.
