Fenêtre sur…
Chaque mois, la rédaction du Blog d’Actinuum vous partage ses coups de cœur, ses lectures, des chiffres-clés… Inspiration, respiration, ouvrez la fenêtre !
Vu sur le Web
Managers & absentéisme : les clés pour tout comprendre…
« Méraki », ça vous parle ? Ce terme grec évoque le plaisir et la passion au travail, illustrant l’importance de la motivation intrinsèque sur l’engagement et la performance des collaborateurs. Une étude de The Energy Project et Harvard Business Review confirme cet impact positif. Cependant, des variables comme le manque d’autonomie, de reconnaissance ou de développement sapent cette motivation, menant à un désengagement. Une réalité qui se ressent plus particulièrement encore en France selon le rapport Gallup 2024. Dans cet article, pensé comme une diatribe contre le « management tue-l’amour » vous trouverez des exemples inspirants tirés des initiatives déployées par Best Buy ou encore la MAIF, qui privilégient autonomie, confiance, bien-être et développement des équipes. Vous trouverez par ailleurs quatre priorités pour réenchanter le travail : autonomie, culture du leadership, management de proximité, et stratégie d’expérience collaborateur, visant à concilier besoins humains et performance d’entreprise. Une lecture 100% inspirante !
Envie de comprendre comment et pourquoi entretenir l’engagement des équipes au quotidien ? Lisez cet article très documenté dans les colonnes de l’Harvard Business Review.
C’est à lire
Lutter contre le grand désengagement…
Manager les comportements difficiles, le grand désengagement. C’est le titre du troisième livre d’Élisabeth Provost-Vanhecke. Cette consultante et formatrice revient sur la notion de désengagement des collaborateurs, qu’elle identifie comme le responsable d’une « rupture organisationnelle touchant toutes les générations, des jeunes aux seniors, entraînant leur départ des collectivités et entreprises ». Dans son ouvrage, elle examine les causes de ce désengagement et propose des solutions pour répondre aux nouvelles attentes des salariés. Elle explore ainsi une approche innovante pour comprendre et gérer les comportements difficiles, afin de prévenir le désengagement. L’ouvrage insiste sur la responsabilité collective et préconise un modèle de gouvernance axé sur le bien-être au travail.
Publié par Territorial Editions, l’ouvrage de plus de 300 pages est disponible au format papier ou digital.
Vu sur le Web
Des managers en mal de formation ?
Manager, c’est un métier et surtout pas une récompense ! Cette conviction que nous portons au sein d’Actinuum et que révèle notre premier Baromètre des compétences managériales se vérifie, une nouvelle fois dans une étude réalisée par le cabinet Robert Walters qui met en lumière les difficultés rencontrées par de nombreux managers en France, promus sans formation ni reconnaissance adéquates. Ce manque de soutien, souvent justifié par des contraintes de temps ou de budget, peut conduire à l’échec et à la démotivation des managers, voire à leur départ. Ce que souligne cette étude, relayée dans les colonnes de Beaboss.fr, c’est la nécessité pour les entreprises d’investir davantage dans la formation et l’accompagnement de leurs managers, alors que leur rôle est essentiel pour la performance globale de l’entreprise et l’implication des collaborateurs.
Pour tout comprendre et mesurer l’importance de doter les managers de compétences managériales, lisez l’article complet sur Beaboos.fr
Côté Chiffres
Compétences managériales : une appétence pour les soft skills…
Selon notre premier Baromètre des compétences managériales, les compétences relationnelles et éthiques sont primordiales pour les managers. Sur les dix compétences clés identifiées, sept relèvent des soft skills et du leadership ! L’intelligence émotionnelle, l’écoute active et le leadership éthique sont plébiscités par les professionnels des ressources humaines. Les managers, quant à eux, mettent davantage l’accent sur l’écoute et accordent une grande importance à la maîtrise de l’intelligence artificielle et de la cybersécurité, compétences qui apparaissent respectivement en septième et treizième position dans le classement général. Cette différence de perception souligne clairement l’évolution des enjeux managériaux à l’ère du numérique et de la responsabilité sociale des entreprises. Ce que révèle notre Baromètre, c’est aussi le caractère essentiel pour les managers de développer une palette de compétences à la fois humaines et techniques pour répondre aux défis actuels.
Pour en apprendre davantage, téléchargez le premier Baromètre des compétences managériales d’Actinuum et Parlons RH.
