Fenêtre sur…
Chaque mois, la rédaction du Blog d’Actinuum vous partage ses coups de cœur, ses lectures, des chiffres-clés… Inspiration, respiration, ouvrez la fenêtre !
Côté chiffres
Managers, attention ! Le baromètre Ignition Program 2024 tire la sonnette d’alarme !
Si l’on se réfère au constat du Baromètre Ignition Program, la souffrance au travail est en hausse de 13% par rapport à 2023. Stress, bore-out et blur-out touchent 53 % des salariés, avec des conséquences néfastes sur leur engagement et leur performance. L’étude pointe du doigt l’absence de sens au travail et le manque d’activité comme facteurs principaux de cette détresse. Dans ce contexte, quel rôle les managers peuvent-ils jouer pour renforcer le bien-être au travail des équipes ? Les auteurs du Baromètre reviennent sur le rôle de catalyseur du manger qui doit tout à la fois former et accompagner les équipes, instaurer un climat de confiance et favoriser l’équilibre vie pro/vie perso. Autant de leviers essentiels pour prévenir les risques et redonner du sens au travail.
Pour savoir si vous-mêmes ou vos équipes êtes particulièrement exposés au risque de burn-out, utilisez le Test en ligne…
C’est à lire
Misez sur la confiance pour stimuler l’action et optimiser les performances
Dans notre dernier article Parole d’actinuum, nous évoquions la part du doute et de peur de l’échec et la nécessité de s’engager dans une démarche volontaire de Management de soi. Cette vision résonne tout particulièrement avec la sortie du livre de Mohamed Benmeraime intitulé Homo-Agirus. Ce guide pratique, premier volet du Petit traité de confiance en soi, s’adresse aux dirigeants, aux salariés et aux entrepreneurs en devenir. Il propose des outils concrets pour développer la confiance en soi et dépasser ses limites. Inspiré par des années d’expérience en coaching et formation, l’auteur répond à un besoin criant : celui de croire en ses capacités et d’agir pour atteindre ses objectifs. Homo-Agirus invite à un voyage de transformation personnelle, de la prise de conscience à l’action proactive. Un livre inspirant pour devenir acteur de sa propre vie et révéler son plein potentiel.
Envie d’aller plus loin et de développer votre confiance en vous ? Ce livre est fait pour vous !
Vu sur le Web
Le manager de demain : entre aspirations individuelles et performance collective
L’université de Montpellier s’est penchée sur la formation des managers du futur, confrontés à un défi de taille : concilier les aspirations des jeunes générations avec les exigences de l’entreprise. Fini le management vertical, place à la diagonale ! Les jeunes recrues aspirent à de nouveaux modes relationnels et décisionnels, mettant le sens au travail au cœur de leurs préoccupations. Mais attention, cette quête de sens est paradoxale : l’hédonisme et les désirs individuels s’affirment face aux enjeux collectifs de l’entreprise. Face à ces réalités nouvelles, quelles compétences pour ces managers ? Aux hard skills et soft skills s’ajoutent désormais les mad skills : des aptitudes à se démarquer et à sublimer un groupe. L’humilité, la résilience et l’audace sont plus que jamais requises.
Les entreprises doivent s’adapter à ces nouvelles aspirations en offrant un environnement de travail inclusif, des opportunités de développement et une culture d’apprentissage continu. Un défi majeur pour les managers : fédérer les talents dans un contexte de mobilité accrue et d’attentes individuelles fortes. La clé du succès ? L’adaptation mutuelle et la communication pour un management humain et performant.
Envie d’aller plus loin ? Lisez l’article complet sur TheConversation.
Côté Chiffres
Un management sous-équipé ?
Notre premier Baromètre des compétences managériales révèle que seules 14% des entreprises ont un catalogue de formation distinct pour les managers. Un chiffre qui interroge, alors que 90% des professionnels RH considèrent le développement des compétences managériales comme stratégique pour leur entreprise ! Ce constat met en lumière un paradoxe : malgré une prise de conscience généralisée de l’importance du développement des compétences managériales, peu d’entreprises investissent concrètement dans des ressources dédiées. Comment expliquer ce décalage ? S’agit-il d’un manque de moyens, d’un manque de temps ou d’une sous-estimation des besoins spécifiques des managers ? Une chose est sûre : les entreprises doivent s’adapter et accompagner leurs managers. Proposer des formations ciblées est un premier pas essentiel pour relever les défis de demain !
Pour en savoir plus et mieux comprendre les enjeux liés au développement des compétences managériales, téléchargez le Baromètre d’actinuum !
