Fenêtre sur…
Chaque mois, la rédaction du Blog d’Actinuum vous partage ses coups de cœur, ses lectures, des chiffres-clés… Inspiration, respiration, ouvrez la fenêtre !
Vu sur le Web
Managers, en 2025, devenez la meilleure version de vous-même pour vos équipes !
Décembre, mois des bilans et des bonnes résolutions… Vous aspirez à devenir un manager plus inspirant et plus humain l’an prochain ? Cet article est fait pour vous car il renferme les clés pour vous aider à livrer le meilleur de vous-même. Plus qu’un simple guide, cette chronique vous plonge au cœur des relations humaines au travail. Malgré un ton presque badin, les promesses sont fortes. Vous découvrirez ainsi comment décrypter le langage corporel de vos collaborateurs, à percevoir les signes subtils d’un mal-être ou d’un stress naissant. « Un simple Ça va ? renferme bien des informations », rappelle l’article. Sachez poser les bonnes questions, avec sincérité et empathie, pour instaurer un climat de confiance et libérer la parole. L’autre conseil clé ? Favoriser l’entraide, la collaboration, et encourager chacun à exprimer ses talents. L’auteur de l’article en est convaincu : « votre bien-être commence là où vos limites et celles des autres sont acceptées et respectées. » En filigrane de cet article palpitant, la nécessité de développer l’art du management humain et bienveillant.
Découvrez l’article complet et faites de 2025 l’année d’un management transformé !
Côté Chiffres
Génération Z : un défi managérial ?
Une étude récente d’Intelligent.com révèle que gérer la Génération Z peut s’avérer stressant pour les managers. En effet, 18% d’entre eux ont envisagé de démissionner face à ce défi ! L’étude pointe du doigt certains comportements : usage excessif du téléphone, manque d’éthique de travail… Face à ce constat, 66% des managers ont adapté leur style de management, en privilégiant notamment un feedback plus fréquent et une certaine forme de micro-management. Plutôt que de céder à la frustration et au stress, chez actinuum, nous sommes persuadés qu’il est indispensable de comprendre les attentes et les besoins de cette nouvelle génération. Privilégiez la communication, expliquez clairement vos attentes et accompagnez-les dans leur développement professionnel. La mixité des générations, c’est comme la mixité des genres : une source d’inspiration et de productivité au sein des organisations !
Consultez l’intégralité de l’étude Intelligent.com.
Vu sur le Web
Managers : en pleine crise existentielle ?
Selon une étude récente réalisée par Robert Walters, 59% des managers constatent une dégradation de leur santé mentale. Pris entre les directives de la direction et les attentes des équipes, leur rôle est aujourd’hui remis en question. Dans son article publié sur BFMTV.fr, Annalisa CAPPELLINI pose la question de manière brutale : « Les managers servent-ils encore à quelque chose ? ». L’article analyse les difficultés rencontrées : stress, manque de soutien, injonctions contradictoires… Face à ce constat, la transparence et la bienveillance s’imposent comme des valeurs clés pour un management plus humain. Et l’autrice de s’interroger fondamentalement sur l’avenir de la fonction managériale et sur la façon dont les entreprises doivent accompagner les managers face à ces nouveaux défis. En ligne de mire : un tour d’horizon sans concession des compétences à développer pour un management adapté au monde du travail de demain
Envie d’aller plus loin ? Lisez l’article complet sur BFMTV.fr.
Côté Chiffres
Un management sous-équipé ?
73% des entreprises évaluent les compétences managériales de façon informelle, souvent lors d’entretiens. Ce chiffre, présent dans notre premier Baromètre des Compétences managériales met en lumière une tendance préoccupante : la sous-estimation de l’importance d’une évaluation structurée et objective des compétences managériales. S’appuyer uniquement sur des évaluations informelles peut conduire à des biais et à des perceptions subjectives, limitant ainsi la pertinence des décisions en matière de formation et de développement. L’enjeu ? Se doter de méthodes d’évaluation rigoureuses, utilisant des outils et des méthodologies éprouvées, afin d’identifier les forces et les axes d’amélioration des managers de manière plus précise et objective. Une telle approche permettrait de mettre en place des plans de développement personnalisés et d’optimiser l’impact des formations, contribuant ainsi à une meilleure performance globale de l’entreprise. Alors, prêt à vous lancer ?
Pour en savoir plus et mieux comprendre les enjeux liés au développement des compétences managériales, téléchargez le Baromètre d’actinuum !
