Manager une équipe hybride
Formation notée 4,5/5 (413 avis)
-
14h présentiel (ou à distance)
-
40% théorie, 60% pratique
-
Aucun pré-requis
833€ ht
3460€ ht
Acquérir une agilité dans l'organisation du travail
A travers cette formation vous ferez un tour d’horizon des différentes configurations d’équipes à distance, de leurs enjeux en termes de management et des actions opérationnelles à mettre en place. Vous allez appréhender les enjeux majeurs du management à distance et découvrir les outils de motivation et d'alignement stratégique adaptés. Enfin vous apprendrez à communiquer efficacement à distance grâce aux outils collaboratifs et aux techniques de communication appropriées. A l’issue de celle-ci, vous serez en mesure d’identifier les spécificités du management à distance, favoriser la coopérat
Public
Tout manager d’équipe.
* Adaptation possible pour les personnes en situation de handicap
Format pédagogique
Présentiel (ou à distance)
Durée
14h
Pédagogie
40% théorie, 60% pratique
Vous souhaitez suivre cette formation ?
Compétences visées
-
Définir l’organisation la plus adaptée à la situation de son équipe
-
Communiquer régulièrement et utiliser les outils à sa disposition
-
Faire gagner en autonomie ses collaborateurs et apprendre à déléguer
-
Créer une dynamique d’équipe favorisant la collaboration et la cohésion
-
Entretenir la motivation et maintenir l’engagement de ses collaborateurs.
-
Compétence 1
Définir l’organisation la plus adaptée à la situation de son équipe
Identifier les difficultés et les opportunités du travail à distance pour les managers et collaborateurs
Comprendre les enjeux de rigueur et de confiance dans le management à distance
Créer les conditions favorables au fonctionnement d'une équipe à distance
-
Compétence 2
Communiquer régulièrement et utiliser les outils à sa disposition
Obtenir l'engagement de l'équipe sur les modalités et sur les pratiques du travail à distance
Décoder la communication de ses collaborateurs et adapter la sienne, transmettre des retours positifs ou négatifs
