Fenêtre sur…
Chaque mois, la rédaction du Blog d’Actinuum vous partage ses coups de cœur, ses lectures, des chiffres-clés… Inspiration, respiration, ouvrez la fenêtre !
Vu sur le Web
Bienvenue dans le monde des managers
On évoque bien souvent le manque d’attrait pour la mission de manager. On rappelle l’exigence de la fonction, ses défis, ses difficultés, en oubliant que chaque mois, dans les entreprises, de nouveaux managers sont nommés et amenés à incarner ce rôle auprès de leurs équipes. C’est votre cas ? Vous avez accepté d’évoluer vers des fonctions managériales ? Alors la lecture du dossier publié sur Juritravail et intitulé « Comment réussir sa prise de poste en tant que manager ? » vous sera précieuse. Ce dossier revient sur la préparation à la prise de poste, au nécessaire passage de relais avec le manager sortant ou encore les principes clés à appliquer aux premières prises de contact avec les équipes. Astuces de pros et erreurs à ne pas commettre… Une saine lecture pour partir sur des bases saines !
Envie d’aller plus loin ? Lisez le dossier dans son intégralité, en cliquant sur ce lien.
Côté chiffres…
L’absentéisme : comprendre l’origine d’un fléau …
Une partie des résultats du 15è Baromètre de l’Absentéisme et de l’Engagement AYMING – AG2R LA MONDIALE a été dévoilé au cours du mois de juin, et le couperet est tombé ! En moyenne, les salariés ont été absents 24,5 jours en 2022, c’est 8% de plus que l’année précédente et 75% de plus qu’en 2011. Le secteur des services (7,62%) est le plus touché par le phénomène, suivi de près par le monde de la santé (7,35%) et celui des transports (6,46%). Si le nombre d’arrêts de courte durée explose, la part des travailleurs qui se sont déclarés absents est passée de 37% en 2021 à 47% en 2022. Les répercussions de la crise sanitaire seraient-elles encore en cause ? Pas si sûr ! Le sentiment d’intensification de la charge de travail, la dégradation des conditions d’exercice, sont des facteurs à prendre en considération !
Vu sur le Web
Gestion de carrières : le rôle du manager remis en question
Les transformations du rapport au travail héritées de la crise sanitaire remettent en question les approches traditionnelles du management, notamment sur le rôle du manager dans l’évolution de carrière des collaborateurs. Alors que le rapport au travail a changé, les salariés considèreraient que « le soutien managérial est désormais un plan B ». C’est la conviction de Mike Bollinger, auteur d’une tribune intitulée Gestion des carrières : le manager est-il obsolète ?, publiée dans l’Harvard Business Review. Soulignant que la tentation de l’accaparement des talents (où les managers retiennent obstinément les meilleurs éléments de leur équipe), nuit autant aux salariés qu’à l’entreprise, l’auteur plaide pour une changement de mentalité et en appelle aux entreprises qui doivent, selon lui, inciter les managers à comprendre les conséquences négatives de l’accaparement des talents et à se concentrer sur les avantages d’une équipe renouvelée et dynamique !
Pour tout comprendre, découvrez la tribune dans son intégralité.
Côté chiffres …
Manager et expérience collaborateur : le grand débat ?
L’expérience collaborateur… C’est LE sujet par excellence dans un contexte de guerre des talents. Pourtant, bien que 48% des entreprises engagées sur le chemin de l’amélioration de l’expérience collaborateur considèrent le manager comme un relais majeur de cette stratégie, elles ne l’associent pas à son élaboration. Une réalité d’autant plus déroutante que dans 66% des entreprises le manager est considéré comme le principal canal d’écoute des collaborateurs ! Alors les managers seraient-ils les grands oubliés de l’expérience collaborateur ? Pas si sûrs, car les pratiquants de l’expérience collaborateur identifient le management comme l’une des activités concernées dans 58 % des cas, contre 42 % pour les non-pratiquants.
Pour aller plus loin et mieux cerner le rôle des managers dans l’expérience collaborateur, consultez le 6è Baromètre National ParlonsRH de l’expérience collaborateur, intitulé L’EXPÉRIENCE COLLABORATEUR EN 2023 : PLEINS FEUX SUR LES MANAGERS.