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S’approprier le Rôle de Manager (Les Fondamentaux du Management)

Étoile pleine Étoile pleine Étoile pleine Étoile à moitié pleine Étoile pleine

Formation notée 4,5/5 (413 avis)

  • 28h présentiel + 2h distanciel

  • 40% théorie, 60% pratique

  • Aucun pré-requis

  • Financements possibles

1700€ht

7250€ht

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Rentrer dans la posture de manager et appréhender une boîte à outils opérationnels

Devenir manager demande d’appréhender l’étendue de ses nouvelles fonctions et d’être opérationnel rapidement. Analyser son futur poste et connaître les modalités du rôle de manager, construire son identité managériale pour s’intégrer rapidement dans son équipe sont des étapes clés pour une prise de fonction efficace. Vous allez accéder à des espaces d'autonomie, d'expérimentation et de responsabilités. Jusqu'à maintenant, vous deviez être personnellement efficace ; votre nouvelle mission consiste à rendre votre équipe efficace. Cette formation pour managers en prise de fonction aide les cadres

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Public

Futurs managers ou managers
en prise de fonction. Tous les
managers (intermédiaires, de
proximité, …) devant gérer des
équipes de collaborateurs
hiérarchiques ou en transverse

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Format pédagogique

Présentiel

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Durée

28h

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Pédagogie

40% théorie, 60% pratique

Compétences visées

  • Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions

  • Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe

  • Identifier les enjeux d’une fonction d’encadrement

  • Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste

  • Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien

  • Identifier son style de management et apprendre à déléguer efficacement

  • Construire sa démarche managériale

  1. Compétence 1

    Aborder sereinement sa prise de poste

    Se préparer : faire l’analyse de son futur poste

    La posture de manager

    Gérer la relation avec son propre manager : obtenir les moyens nécessaires à sa prise de fonction

    Se positionner en tant que manager

    La structure d’une équipe

    Le leadership

  2. Compétence 2

    prendre contact avec l’équipe

    Réussir ses premiers contacts avec l’équipe

    Construire rapidement son identité managériale

    Exercer son rôle et adapter son style de management

  3. Compétence 3

    Établir des rites et rythmes managériaux

    Outil #1 : clarification, enjeux et objectifs avec la méthode des OKR

    Outil #2 : l’entretien de délégation avec les 7C

    Outil #3 : adapter et optimiser son management avec le management situationnel et les gros cailloux

    Outil #4 : le reporting

    Outil #5 : l’entretien managérial

    Outil #6 : construire sa démarche managériale avec la méthode PRERACT-PRODE

    Outil #7 : la réunion d’équipe TOPPP

  4. Compétence 4

    Effectuer des retours d’expérience et activation des dynamiques humaines

    Retour sur les plans d’action, expériences vécues et problématiques rencontrées

    Mobiliser et autonomiser

    Outil #8 : acquérir une grille de lecture comportementale : DiSC

    Outil #9 : protocole de conflits + DiSC

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