2024, cela n’aura échappé à personne, est une année Olympique.
Toute la société, toutes les entreprises, tous les collaborateurs, les citoyens dans leur ensemble vont vibrer au diapason de l’Olympisme.
Or, dans le monde du sport, quand un entraîneur a-t-il déjà recruté un athlète en se disant qu’il allait corriger toutes ses faiblesses pour en faire un champion ?
Bien au contraire, il sait que pour révéler pleinement le potentiel d’un sportif, il doit avant tout identifier et cultiver ses forces, ses dons naturels.
Cette approche devrait être la norme dans le monde professionnel également. Au lieu de se concentrer exclusivement sur nos faiblesses, pourquoi ne pas cultiver nos forces pour atteindre l’excellence ?
Le manager transformant adopte cette philosophie dans son approche de constitution d’équipe. Plutôt que de rechercher des individus sans failles, il reconnaît que chaque membre de son équipe possède des forces uniques qu’il peut exploiter pour créer un collectif robuste. C’est en s’entourant de personnes compétentes dans leur domaine respectif que le manager peut véritablement s’augmenter lui-même et conduire son équipe vers le succès.
L’idée de l’omnicompétence du manager est dépassée. Reconnaître ses propres faiblesses n’est pas une faiblesse en soi, mais une force. Cela permet au manager de faire appel à des experts dans les domaines où il n’est pas (suffisamment) compétent, renforçant ainsi la cohésion et l’efficacité de l’équipe. La véritable force du manager réside dans sa capacité à reconnaître et à valoriser les talents de chacun.
Mais, pour exploiter pleinement son potentiel, il est essentiel de se connaître soi-même. Cela implique de se poser des questions fondamentales sur ses motivations, ses valeurs et ses objectifs. Plutôt que de chercher à combler ses lacunes, il s’agit de développer ses forces et de les mettre au service de ses engagements. C’est en cultivant son estime de soi et en jouant sur ses forces que l’on peut véritablement se révéler et s’épanouir.
Le manager transformant ne craint pas d’être remis en question. Il sait que c’est en sortant de sa zone de confort qu’il peut progresser et amener son équipe vers les objectifs les plus ambitieux. Sa mission consiste à créer, composer, faire émerger un environnement où chacun se sent libre de s’exprimer et de prendre des initiatives, dans le respect et la bienveillance.
Au cœur des valeurs du manager transformant, on trouve une conviction : c’est en travaillant ensemble que l’on peut accomplir de grandes choses. Le manager transformant se donne pour mission de créer des conditions propices à l’épanouissement de chacun, où les forces individuelles sont mises en valeur et où la collaboration est encouragée. En adoptant cette approche, non seulement les individus peuvent exploiter pleinement leur potentiel, mais l’équipe dans son ensemble peut atteindre des niveaux d’excellence insoupçonnés.
Pour atteindre cet objectif, le manager transformant doit également cultiver une culture de confiance au sein de son équipe. Il doit être ouvert aux idées et aux suggestions de chacun, favorisant ainsi un environnement où l’innovation et la créativité peuvent s’épanouir. Cela nécessite également une communication claire et transparente, où les membres de l’équipe se sentent écoutés et respectés.
Modèle d’engagement et d’énergie pour son équipe, le manger transformant doit s’accepter tel qu’il est, pour ce qu’il est. Accepter ses limites comme ses atouts afin de montrer l’exemple en démontrant un engagement inébranlable envers les objectifs de l’entreprise. En agissant de la sorte, il inspire ses collaborateurs à donner le meilleur d’eux-mêmes et à travailler ensemble vers un but commun.
Enfin, le manager transformant doit être capable de gérer efficacement les conflits et les obstacles qui peuvent survenir en cours de route. Plutôt que de les voir comme des échecs, il les considère comme des opportunités d’apprentissage et de croissance.
Parce qu’il sait juger qui il est vraiment, qu’il possède la faculté de disposer de lui-même, le manager transformant est celui qui reconnaît et valorise les forces de chaque individu au sein de son équipe. En cultivant le goût de confiance en soi, de l’engagement individuel et de la résilience collective, il permet à son équipe d’exploiter pleinement son potentiel et d’atteindre des sommets d’excellence.
Faire naître l’alchimie collective. Et si c’était cela l’enjeu ? Car, c’est en travaillant ensemble, dans un esprit de collaboration et de respect mutuel, que l’on peut véritablement réaliser de grandes choses. Mais pour cela, il faut d’abord être sincère envers les autres et envers soi-même.
People, Project, Planet… Vous connaissez notre crédo qui résonne comme plus vite, plus fort, plus loin. Parce que vous avez conscience des missions essentielles que vous êtes amené à remplir en tant que manager, vous souhaitez donner le meilleur de vous-même à vos équipes… Et cela commence toujours par disposer de votre plein potentiel !
