Tout au long de ces derniers mois, je vous ai beaucoup parlé du manager transformant. Ce concept qui nous tient particulièrement à cœur chez Actinuum illustre le rôle central du manager dans la conduite du changement au sein des organisations.
Le manager transformant est véritable chef d’orchestre, un catalyseur de la transformation, un fédérateur d’énergies. Il guide ses équipes à travers les défis et les opportunités, favorise l’innovation, et veille à l’épanouissement de chacun tout en atteignant les objectifs communs.
La mission du manager transformant est cruciale. Ses valeurs sont déterminantes. Elles conditionnent sa capacité à donner l’impulsion. Une impulsion qui doit trouver un écho au sein des équipes.
Face à cette réalité, une interrogation émerge : le manager doit-il nécessairement être un leader ?
Manager transformant : tellement d’impacts positifs
L’impact du manager transformant s’étend bien au-delà de la simple performance économique. Il est lié aux trois piliers fondamentaux de notre philosophie chez Actinuum : People, Project, Planet.
- Sur l’axe People, le manager transformant place l’humain au cœur de la transformation. Il favorise l’épanouissement de ses collaborateurs en les encourageant à développer leurs compétences, à prendre des initiatives et à s’approprier les projets. Il crée un climat de confiance et de bienveillance, où chacun se sent écouté et valorisé. Cette approche centrée sur l’humain booste la motivation et l’engagement des équipes, ce qui se traduit par une meilleure performance collective et une plus grande satisfaction au travail.
- Sur l’axe Project, le manager transformant fait bien davantage que gérer les affaires courantes, il les transcende. Il donne du sens aux actions en les inscrivant dans une perspective de long terme. Il fixe des objectifs ambitieux mais réalistes, et mobilise les énergies pour les atteindre. Il sait prendre des décisions éclairées en s’appuyant sur des données fiables et en utilisant des outils innovants comme l’intelligence artificielle. Il anticipe les risques et les opportunités, et adapte sa stratégie en conséquence. Cette approche projet permet de mener à bien des transformations complexes et d’atteindre des résultats durables.
- Sur l’axe Planet, le manager transformant est conscient de l’impact de son action sur l’environnement. Il intègre les enjeux de développement durable dans sa stratégie et ses actions. Il encourage les pratiques responsables et veille à minimiser l’empreinte écologique de son organisation. Il sensibilise ses équipes aux enjeux environnementaux et les incite à adopter des comportements plus respectueux de la planète. Cette approche responsable contribue à la préservation de notre environnement et renforce l’image de marque de l’entreprise.
J’en suis convaincu à titre personnel, le manager transformant incarne donc nouvelle génération de managers, plus humains, plus stratèges et plus responsables, à la fois. Il est un acteur clé de la réussite des entreprises dans un monde en constante évolution.
Manager transformant et manager leader : une distinction subtile…
Si le manager transformant est un acteur clé de la réussite d’une entreprise, qu’en est-il de sa dimension de leader ? Sont-ils indissociables ?
Le manager transformant est avant tout un expert de la transformation. Il maîtrise les outils, les méthodes et les processus pour conduire le changement. Il est pragmatique, orienté vers l’action et les résultats.
Le leader, quant à lui, est un visionnaire. Il inspire et motive en donnant du sens aux actions. Il crée une vision partagée de l’avenir et mobilise les énergies autour de cette vision. Il incarne les valeurs de l’entreprise et suscite l’adhésion.
Alors, le manager doit-il être un leader ? La réponse ne peut pas être binaire. Un manager peut être très efficace sans être un leader charismatique. Il peut conduire des transformations avec succès en s’appuyant sur ses compétences techniques et son expertise, sans pour autant adopter des allures de tribun.
Cependant, je suis convaincu que le manager qui aspire à devenir un véritable transformateur de son organisation gagnera à développer ses qualités de leader. En inspirant et en motivant ses équipes, il décuplera leur engagement et leur créativité, et les conduira vers des sommets encore plus élevés.
Si le leadership constitue, à n’en pas douter, un atout supplémentaire pour le manager transformant, je pense qu’il faut encore revenir sur la notion de leadership elle-même.
Et si vous développiez un leadership vertueux ?
Le leadership n’est pas qu’une affaire de charisme ou de pouvoir. C’est aussi, et surtout, une question d’éthique et de valeurs. En cela, le concept de leadership vertueux, développé par Alexandre Dianine-Havard, m’apparaît particulièrement pertinent. Pourquoi ? Parce qu’il dépasse les simples considérations de performance économique.
Le leader vertueux place l’intérêt collectif au-dessus des intérêts personnels et repose sur des valeurs telles que l’intégrité, l’humilité, l’empathie, la responsabilité et le respect.
Le leader vertueux cherche à créer un impact positif sur la société et l’environnement, en promouvant la diversité, l’inclusion et le développement durable.
Ces qualités intrinsèques du leader vertueux, telles que définies par Alexandre Dianine-Havard dans son ouvrage, font clairement écho à la posture du manager transformant.
En développant un leadership vertueux, le manager transformant renforce sa légitimité et son impact. Il devient un modèle pour ses équipes et contribue à créer un environnement de travail positif et épanouissant.
Inspirer, motiver, donner du sens. La dynamique du manager transformant conditionne la capacité de l’entreprise à relever tous les défis qui s’impose à elle sur les axes People, Projet Planet. Alors, prêt à vous lancer ?
