C’est la rentrée !
Reposé, ragaillardi, vous avez mis à profit la trêve estivale pour réfléchir au manager que vous êtes, autant qu’à celui que vous aspirez à devenir.
Devenir. Le terme est lâché.
Tout manager fonde son action sur la remise en question de ses convictions autant que de sa pratique. Pourquoi ?
Parce que c’est le meilleur moyen de devenir meilleur, tout en restant fidèle à soi-même.
Victor Hugo a écrit : « La transformation est une métamorphose. Tout devient autre, et pourtant, tout demeure semblable à lui-même ».
Dans ma dernière Parole d’Actinuum, j’évoquais un concept auquel je crois profondément : celui de manager transformant.
Mais, ne confondez pas le manager transformant avec manager de la transformation.
Le manager de la transformation est désigné pour gérer un projet ou une initiative de transformation au sein de l’organisation. Son rôle est de planifier, de mettre en œuvre et de superviser les différentes étapes du processus de transformation.
À ce titre, il se focalise sur la gestion de projet, la coordination des activités liées à la transformation, et l’atteinte des objectifs spécifiques définis pour cette initiative.
La rôle (ou l’approche !) du manager transformant est très différente !
Son ambition consiste à diriger et faciliter les processus de transformation (tous les processus de transformation !) au sein d’une organisation.
Son rôle vise :
- à créer un changement culturel,
- à instaurer de nouvelles pratiques,
- à promouvoir l’innovation,
- à orienter l’entreprise vers une vision ou des objectifs stratégiques à long terme.
C’est bien là toute la différence. Le manager transformant n’est pas seulement acteur de la transformation. Il n’est pas seulement adepte des transformations. Il ne limite pas son rôle à celui de facilitateur de la transformation. Le manager transformant accélère les transformations en accompagnant ses équipes sur le chemin de mutations hétérogènes et hétéroclites constamment renouvelées.
Être un manager transformant, c’est d’abord un état d’esprit. Mais, ne vous y trompez pas… Comme toutes les techniques de management, devenir un manager transformant, cela s’apprend !
Avez-vous lu Socrate ? Moi non plus. Mais certaines pensées du philosophe me sont chères, notamment lorsqu’il a écrit « Pour que les choses changent, il faut que nous changions d’abord en nous. »
Oui, si vous le voulez, vous pouvez devenir un manager transformant !
Devenir un manager transformant implique d’adopter une approche résolument axée sur le changement, l’innovation et l’amélioration continue au sein de votre équipe ou de votre organisation.
Vous souhaitez relever le défi et devenir un manager transformant ? Voici ma recette secrète pour engager votre transformation en manager transformant.
Transformation N°1 : Commencez par bien comprendre les objectifs et la vision de la transformation que votre organisation souhaite réaliser. Familiarisez-vous avec les enjeux et les défis qui accompagnent ce processus.
Transformation N°2 : Veillez à développer vos compétences en leadership. Un manager transformant doit être un leader efficace. Cela signifie être capable d’inspirer, de motiver et de guider votre équipe vers les objectifs de transformation.
Transformation N°3 : Encouragez votre équipe à penser de manière créative et à proposer des idées innovantes pour résoudre les problèmes et améliorer les processus. Soyez ouvert aux nouvelles idées et prêt à prendre des risques calculés.
Transformation N°4 : Montrez l’exemple en adoptant vous-même une attitude positive envers le changement. Soyez ouvert aux critiques constructives et démontrez que vous êtes prêt à apprendre et à évoluer. La transformation peut être un processus semé d’étapes imprévisibles. Soyez prêt à ajuster votre plan en fonction des nouvelles informations et des changements inattendus.
Transformation N°5 : Communiquez efficacement pour embarquer votre équipe dans le mouvement de la transformation. La communication est essentielle ! Assurez-vous que votre équipe comprend la vision, les objectifs et les étapes de la transformation. Soyez transparent sur les changements à venir et les raisons qui les motivent.
Transformation N°6 : Offrez des formations et des opportunités d’apprentissage pour aider les membres de votre équipe à acquérir les compétences nécessaires pour réussir dans un environnement en constante évolution. Le manager transformant a à cœur d’encourager le développement des compétences au sein de son équipe.
Transformation N°7 : Créez les conditions d’un engagement durable de l’ensemble de l’équipes en vous appuyant sur des valeurs fortes et porteuses de sens comme l’éthique, l’inclusion, l’épanouissement ou le développement personnel
Transformation N°8 : Gardez à l’esprit que si l’imprévu est une réalité, il ne dispense pas du pilotage, qui permet d’appliquer des mesures correctrices en continu. Définissez des indicateurs de performance (KPI) pertinents pour mesurer la progression de la transformation. Cela permettra de suivre les progrès et de prendre des décisions éclairées pour ajuster la stratégie si nécessaire.
Transformation N°9 : Sachez reconnaître et célébrer les réussites, même les petites ! Votre capacité à ritualiser la célébration de chaque succès renforce la motivation et l’engagement de l’équipe. La transformation est parfois difficile, exigeante… voire douloureuse ! Chaque avancée doit donc être une fête !
Transformation N°10 : Acceptez de vous inscrire dans la durée et rester maître des horloges ! La transformation peut prendre du temps, et les obstacles peuvent surgir en cours de route. Restez patient et persévérez dans vos efforts pour atteindre les objectifs de transformation.
People, Project, Planet. Ces trois valeurs qui constituent le socle de l’approche d’Actinuum ne sont pas seulement une réponse à l’enjeu de transformation. Elles sont le moteur d’un engagement durable pour porter des valeurs d’éthique, d’inclusion, de développement et d’épanouissement personnel au service de la performance économique, sociétale et environnementale !
