S’approprier le Rôle de Manager (Les Fondamentaux du Management)
1820€ ht
7600€ ht
S’approprier le Rôle de Manager (Les Fondamentaux du Management)
Formation notée 4,5/5 (413 avis)
-
28h présentiel (ou à distance)
-
40% théorie, 60% pratique
-
Aucun pré-requis
-
Financements possibles
1820€ ht
7600€ ht
Rentrer dans la posture de manager et appréhender une boîte à outils opérationnels
Devenir manager demande d’appréhender l’étendue de ses nouvelles fonctions et d’être opérationnel rapidement. Analyser son futur poste et connaître les modalités du rôle de manager, construire son identité managériale pour s’intégrer rapidement dans son équipe sont des étapes clés pour une prise de fonction efficace. Vous allez accéder à des espaces d'autonomie, d'expérimentation et de responsabilités. Jusqu'à maintenant, vous deviez être personnellement efficace ; votre nouvelle mission consiste à rendre votre équipe efficace. Cette formation pour managers en prise de fonction aide les cadres
Public
Futurs managers ou managers
en prise de fonction. Tous les
managers (intermédiaires, de
proximité, …) devant gérer des
équipes de collaborateurs
hiérarchiques ou en transverse
* Adaptation possible pour les personnes en situation de handicap
Format pédagogique
Présentiel (ou à distance)
Durée
28h
Pédagogie
40% théorie, 60% pratique
Vous souhaitez suivre cette formation ?
Compétences visées
-
Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions
-
Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe
-
Identifier les enjeux d’une fonction d’encadrement
-
Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste
-
Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
-
Identifier son style de management et apprendre à déléguer efficacement
-
Construire sa démarche managériale
-
Compétence 1
Aborder sereinement sa prise de poste
Se préparer : faire l’analyse de son futur poste
La posture de manager
Gérer la relation avec son propre manager : obtenir les moyens nécessaires à sa prise de fonction
Se positionner en tant que manager
La structure d’une équipe
Le leadership
-
Compétence 2
prendre contact avec l’équipe
Réussir ses premiers contacts avec l’équipe
Construire rapidement son identité managériale
Exercer son rôle et adapter son style de management
-
Compétence 3
Établir des rites et rythmes managériaux
Outil #1 : clarification, enjeux et objectifs avec la méthode des OKR
Outil #2 : l’entretien de délégation avec les 7C
Outil #3 : adapter et optimiser son management avec le management situationnel et les gros cailloux
Outil #4 : le reporting
Outil #5 : l’entretien managérial
Outil #6 : construire sa démarche managériale avec la méthode PRERACT-PRODE
Outil #7 : la réunion d’équipe TOPPP
-
Compétence 4
Effectuer des retours d’expérience et activation des dynamiques humaines
Retour sur les plans d’action, expériences vécues et problématiques rencontrées
Mobiliser et autonomiser
Outil #8 : acquérir une grille de lecture comportementale : DiSC
Outil #9 : protocole de conflits + DiSC
