Intégrer les spécificités d’un contexte multisite Le manager "traditionnel" a été habitué à pouvoir contrôler et motiver son équipe avec toute la souplesse que procure la proximité physique avec ses collaborateurs. L'évolution actuelle des organisations, souvent éclatée en multiples sites, entraîne de nouvelles pratiques de management. Manager à distance requiert donc des modes d'organisation et de communication inédits. L'enjeu consiste à la fois à fédérer, favoriser la cohésion et permettre les échanges. Cette formation a pour objectif de vous fournir tous les outils pour y parvenir.

Matin : exploration et découverte d’une organisation multisites

Comprendre et s’approprier la complexité du multisites

Etre manager dans un contexte multi-sites, c’est « comme quoi ? »
Identifier et faire émerger les difficultés rencontrées
Formulation des problématiques managériales dans un contexte multi sites

Les axes managériaux impactés par l’éloignement et l’isolement

L’organisation personnelle du manager
La mobilisation et le développement des collaborateurs Le contrôle de la production

Freins et leviers d’actions

L’unicité du commandementLa coopération et la distance
Les relais managériaux
Spécialisation Vs Polyvalence
Exercice d’application : Métaplan dans un contexte multi-sites /types d’organisationExercice d’application : Identification des axes managériaux impactés (ateliers)Exercice d’application : Co-développement sur la formulation de problématiques managériales Modélisation symbolique du manager dans un contexte multi-sites

Après-midi : Outils et pratiques

La boîte à outil du management – le modèle ELASTIC

Revisiter la posture de manager
Les rites et rythmes managériaux : entretien de délégation, de recadrage,reporting, réunion collective, … : Energie, Latitude, Action, Structure,Tension, Inclusion, Contrôle

Les outils de communication pour le management à distance

L’intégration et la coordination des solutions TIC : téléphone, emails, chatLes bonnes pratiques d’utilisation de tous ces outils

Définir une démarche managériale à partir d’unepréoccupation liée au multi sites et à la distance

Définir une démarche managériale à partir d’une préoccupation liée au multi- sites, à l’aide du PRERACT-PRODE

S’exercer à la résolution de problématique managériale, en mode coaching
Exercice d’application : Mises en situation avecGrille d’analyse en mode entretien (bilatéral) à atelier distance & réunion collective en confcall
Exercice d’application : Brainstorming sur les bonnes vs mauvaises pratiques des outils de com
Exercice d’application : Cocoaching sur la résolution de problématiques managériales liées à un contexte multi-sites

Public

Tout manager travaillant dans un contexte multi-sites avec des collaborateurs distants

Durée

1j Présentiel

Pédagogie

50% théorie, 50% pratique

Pré-requis

Aucun

Tarif intra-entreprise

4200 €HT

Tarif inter-entreprise

962 €HT

Objectifs

  • Connaître les spécificités d'une organisation multisites, identifier la culture sous-jacente

  • Identifier les difficultés et les opportunités d'un management d'équipe à distance

  • Acquérir des outils d'organisation pour piloter une équipe à distance ou éclatée

  • Maitriser les outils de motivation et d'alignement stratégique adaptés au management multi-sites

  • Résoudre les problématiques managériales spécifiques à un contexte multi-sites

1 sessions programmées pour cette formation

  • 04 nov. 2019 — 04 nov. 2019

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