Connaître les spécificités d'une organisation multisites, identifier la culture sous-jacente Identifier les difficultés et les opportunités d'un management d'équipe à distance Acquérir des outils d'organisation pour piloter une équipe à distance ou éclatée Maitriser les outils de motivation et d'alignement stratégique adaptés au management multi-sites Résoudre les problématiques managériales spécifiques à un contexte multi-sites

Matin : exploration et découverte d’une organisation multisites

Comprendre et s’approprier la complexité du multisites

Être manager dans un contexte multi-sites, c’est « comme quoi ? »
Identifier et faire émerger les difficultés rencontrées
Formulation des problématiques managériales dans un contexte multi sites

Exercice d’application : Métaplan dans un contexte multi-sites / types d’organisation

Les axes managériaux impactés par l’éloignement et l’isolement

L’organisation personnelle du manager
La mobilisation et le développement des collaborateurs
Le contrôle de la production

Exercice d’application : Identification des axes managériaux impactés (ateliers)

Freins et leviers d’actions

L’unicité du commandement
La coopération et la distance
Les relais managériaux
Spécialisation Vs Polyvalence

Exercice d’application : Co-développement sur la formulation de problématiques managériales Modélisation symbolique du manager dans un contexte multi-sites

Après-midi : Outils et pratiques

La boîte à outil du management – le modèle ELASTIC

Revisiter la posture de manager
Les rites et rythmes managériaux : entretien de délégation, de recadrage, reporting, réunion collective, … : Energie, Latitude, Action, Structure, Tension, Inclusion, Contrôle

Exercice d’application : Exercice d’application : Mises en situation avec Grille d’analyse en mode entretien (bilatéral) à distance & réunion collective en confcall

Les outils de communication pour le management à distance

L’intégration et la coordination des solutions TIC : téléphone, emails, chat
Les bonnes pratiques d’utilisation de tous ces outils

Exercice d’application : Brainstorming sur les bonnes vs mauvaises pratiques des outils de com

Définir une démarche managériale à partir d’une préoccupation liée au multi sites et à la distance

Définir une démarche managériale à partir d’une préoccupation liée au multi- sites, à l’aide du PRERACT-PRODE
S’exercer à la résolution de problématique managériale, en mode coaching

Exercice d’application : Cocoaching sur la résolution de problématiques managériales liées à un contexte multi-sites

Public

Tout manager travaillant dans un contexte multi-sites avec des collaborateurs distants

Durée

1j Présentiel

Pédagogie

50% théorie, 50% pratique

Pré-requis

Aucun

Tarif intra-entreprise

4200 €HT

Tarif inter-entreprise

962 €HT

Objectifs

  • Connaître les spécificités d'une organisation multisites, identifier la culture sous-jacente

  • Identifier les difficultés et les opportunités d'un management d'équipe à distance

  • Acquérir des outils d'organisation pour piloter une équipe à distance ou éclatée

  • Maitriser les outils de motivation et d'alignement stratégique adaptés au management multi-sites

  • Résoudre les problématiques managériales spécifiques à un contexte multi-sites

6 sessions programmées pour cette formation

  • 16 juin 2020 — 16 juin 2020

  • 07 juil. 2020 — 07 juil. 2020

  • 15 sept. 2020 — 15 sept. 2020

  • 13 oct. 2020 — 13 oct. 2020

  • 17 nov. 2020 — 17 nov. 2020

  • 15 déc. 2020 — 15 déc. 2020

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