JOUR 1 : Optimiser le système vivant

Conduire le changement

  • Les 4 facettes de la conduite du changement : le système, les individus, les interactions, les frontières du système
  • Le protocole ADKAR
  • Un exemple de processus d’accompagnement

Libérer les énergies : Se positionner en facilitateur des équipes

  • Comprendre la notion de facilitation managériale et visuelle
  • Faire monter en compétences des Servant Leaders
  • Maitriser le « Host Leadership » pour créer des leaders modernes

Atelier : Etudes de cas – Trouver la bonne posture

Favoriser l’expression des idées

  • Activer les dynamiques humaines
  • Pratiquer la motivation 3.0
  • Facilitation ludique et innovante, l’intérêt des ateliers participatifs

Atelier : Quel niveau de délégation accorder pour favoriser l’initiative ?
(plusieurs exemples)

Mettre en place un système de reconnaissance partagé

  • Concevoir une formule de compensation salariale (avec atelier)
  • Croiser Kudo Box et Merit Money

Atelier : Concevoir une « application » de Merit Money

Développer les compétences

  • Appliquer les 7 méthodes du développement de compétence
  • Mesurer les progrès dans un système complexe
  • Annihiler les effets de la sous-optimisation

Atelier : Learning Matrix – Shu-Ha-Ri

 

JOUR 2 : Optimiser le système objet

Clarifier les rôles et missions de chacun

  • Alignement stratégique et opérationnel
  • Le principe de cascade managériale

Outils / Ateliers : RACI et Matrice des acteurs

Optimiser les processus décisionnels (dont les réunions)

  • Utiliser les Core Protocols (Mc Carthy)
  • Pratiquer les réunions en mode holacratique
  • Identifier les voleurs d’efficacité (irritants)
  • Poser régles et limites pour contrecarrer les voleurs de temps

Ateliers : Sail Boat, World café

Faciliter la prise de décision avec les Outils / Ateliers : le test des 100 Euros, « tailler l’avenir », Matrice efforts / impact, le test NUF

Agrandir une Structure

  • Agrandir une structure organisationnelle comme une fractale
  • Comment concilier spécialisation et généralisation
  • Comment choisir entre des équipes fonctionnelles et cross-fonctionnelles
  • Le leadership informel et la croissance des titres
  • Traiter les équipes comme des unités de valeurs dans un réseau de valeurs

Atelier : Meddlers Game

 

Public

CODIR, Dirigeants, Managers souhaitant faire évoluer la culture de leur entreprise et la rendre plus performante.

Durée

2j Présentiel + 1/2 Distanciel

Pédagogie

20% théorie + 80% pratique

Pré-requis

Aucun

Tarif intra-entreprise

Tarif inter-entreprise

Objectifs

  • Simplifier l'organisation et modifier la culture managériale

  • Concevoir et faciliter des ateliers participatifs pour faire émerger l'intelligence collective

  • Optimiser les réunions et les circuits de décision

  • Mettre une stratégie de réseau pour l'entreprise