Développer vos pratiques projet et obtenez une certification en management de projet reconnu

Jour 1 Matin : Présentation PMI® et concepts de base

Le PMI® et l’examen CAPM®

  • Origine et fonctionnement du PMI®
  • Démarche de certification CAPM®
  • Pré-requis et inscription
  • Etre membre du PMI®

 

Concepts du PMBOK® Guide

  • Maîtriser les concepts de PDCA et l’élaboration progressive
  • Savoir définir une approche de gestion par processus
  • Savoir identifier son environnement et le cycle de vie projet
  • Découvrir l’architecture du PMBOK® Guide
  • Exercice d’application : Questions d’examen

 

Jour 1 Après-midi : Gestion de l’intégration

La gestion de l’intégration

  • Maîtriser les termes PMI
  • Elaborer la charte de projet
  • Assurer la cohérence du projet
  • Gérer les modifications
  • Assurer le reporting
  • Gérer le knowledge management
  • Exercice d’application : Question d’examen

 

Jour 2 Matin : Gestion du périmètre

Définir les exigences et le périmètre du projet

  • Collecter les exigences auprès des parties prenantes
  • Définir les fonctions attendues
  • Définir un cahier des charges fonctionnels

 

Suivre et valider le périmètre

  • S’assurer de l’alignement du périmètre et du travail en cours ou à avenir
  • Valider le périmètre avec le commanditaire du projet
  • Préparer la mise en production
  • Exercice d’application : Questions d’examen

 

Jour 2 Après-midi : Gestion des délais

Planification des délais

  • Définir les activités
  • Estimer les délais et les charges
  • Etablir les interdépendances entre tâches
  • Optimiser les charges et les délais
  • Exercice d’application : Question d’examen

 

Définir une planification de référence

  • Etablir un diagramme de Gantt
  • Définir une planification de référence
  • Suivre la performance des délais
  • Ajuster la planification en cours et de référence
  • Exercice d’application : Question d’examen

 

Jour 3 Matin : Gestion des coûts

Estimer les coûts

  • Estimer les coûts activités
  • Méthodes d’estimation des coûts

 

Définir un budget et assurer son suivi

  • Consolider les coûts
  • Définir une provision pour aléas
  • Définir un budget de référence
  • Exercice d’application : Question d’examen

 

Jour 3 Après-midi : Gestions de la qualité

Planification de la qualité

  • Définir des métriques qualité
  • Mettre en place une organisation qualité intégrée
  • Connaitre les concepts de la qualité : amélioration continue, prévention plutôtd’inspection, Cost of Quality
  • Définir un cahier de tests
  • Exercice d’application : Question d’examen

 

Mettre en œuvre un contrôle et un management de la qualité

  • Tester, mesurer, contrôler les livrables
  • Effectuer un audit qualité
  • Proposer des améliorations qualité et les mettre en œuvre
  • Exercice d’application : Question d’examen

 

Jour 4 Matin : Gestion des ressources

Planifier et gérer les ressources

  • Estimer les ressources
  • Définir une approche de management
  • Manager les ressources humaines
  • Connaître les théories des organisations
  • Suivre les besoins en ressources
  • Exercice d’application : Questions d’examen

 

Jour 4 Après-midi : Gestion de la communication

Planifier et gérer la communication

  • Définir un plan de communication
  • Modèles et approches de communication
  • Approches de communication : PNL, empathie, assertivité et leadership
  • Définir des rôles et responsabilité en matière de communication
  • Exercice d’application : Question d’examen

 

Jour 5 Matin : Gestion des risques

Identifier et analyser les risques

  • Maîtriser les approches et concepts de la gestion des risques
  • Mettre en place une méthode d’identification des risques
  • Mettre en priorité les risques : analyse qualitative et quantitative des risques
  • Exercice d’application : Question d’examen

 

Mettre en œuvre une réponse et suivi des risques

  • Définir un plan d’action préventif ou correctif
  • Définition de plan de réponse aux aléas
  • Mettre en œuvre le plan d’action
  • Suivre le pilotage des risques, les tendances et les résultats
  • Exercice d’application : Question d’examen

 

Jour 5 Après-midi : Gestions des approvisionnements et des parties prenantes

Planifier et gérer les approvisionnements

  • Identifier les besoins d’approvisionnement
  • Mettre en œuvre une analyse make-or-buy
  • Sélectionner des fournisseurs
  • Attribuer un contrat et le suivre
  • Exercice d’application : Question d’examen

 

Définir des stratégies de gestion des parties prenantes

  • Identifier les parties prenantes et leurs besoins
  • Définir des stratégies de gestion en lien avec la communication
  • Suivre l’évolution des besoins des parties prenantes
  • Exercice d’application : Question d’examen

 

 PMI, PMBOK et CAPM sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

 

Public

Chef de projet confirmé

Durée

35h présentiel + 17h distanciel

Pédagogie

70% théorie, 30% pratique

Pré-requis

Si niveau bac, 1 500h (bac) d’expérience projet sur les 8 dernières années

Tarif intra-entreprise

11226 €HT

Tarif inter-entreprise

2433 €HT

Objectifs

  • Maîtriser un référentiel de compétences projets international

  • Acquérir les bonnes pratiques et les outils du PMI®

  • Comprendre et savoir utiliser les processus

  • Être capable de le mettre en pratique en situation

1 sessions programmées pour cette formation

  • 27 nov. 2019 — 17 déc. 2019

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