Maîtriser un référentiel de compétences projets international Acquérir les bonnes pratiques et les outils du PMI® Comprendre et savoir utiliser les processus Être capable de le mettre en pratique en situation

Jour 1 Matin : Présentation PMI® et concepts de base

Le PMI® et l’examen de certification

Origine et fonctionnement du PMI®
Démarche de certification Certified Associate in Project Management (CAPM)®
Pré-requis et inscription
Etre membre du PMI®

Concepts du PMBOK® Guide

Maîtriser les concepts de PDCA et l’élaboration progressive Savoir définir une approche de gestion par processus Savoir identifier son environnement et le cycle de vie projet Découvrir l’architecture du PMBOK® Guide

Jour 1 Après-midi : Gestion de l’intégration

La gestion de l’intégration

Maîtriser les termes PMI Elaborer la charte de projet Assurer la cohérence du projet Gérer les modifications Assurer le reporting
Gérer le knowledge management

Exercice d’application : Question d’examen

Jour 2 Matin : Gestion du périmètre

Définir les exigences et le périmètre du projet

Collecter les exigences auprès des parties prenantes Définir les fonctions attendues
Définir un cahier des charges fonctionnels

Suivre et valider le périmètre

S’assurer de l’alignement du périmètre et du travail en cours ou à avenir Valider le périmètre avec le commanditaire du projet
Préparer la mise en production

Exercice d’application : Questions d’examen

Jour 2 Après-midi : Gestion des délais

Planification des délais

Définir les activités
Estimer les délais et les charges
Etablir les interdépendances entre tâches Optimiser les charges et les délais

Exercice d’application : Questions d’examen

Définir une planification de référence

Etablir un diagramme de Gantt
Définir une planification de référence
Suivre la performance des délais
Ajuster la planification en cours et de référence

Exercice d’application : Questions d’examen

Jour 3 Matin : Gestion des coûts

Estimer les coûts

Estimer les coûts activités
Méthodes d’estimation des coûts

Définir un budget et assurer son suivi

Consolider les coûts
Définir une provision pour aléas
Définir un budget de référence

Exercice d’application : Questions d’examen

Jour 3 Après-midi : Gestions de la qualité

Planification de la qualité

Définir des métriques qualité
Mettre en place une organisation qualité intégrée
Connaitre les concepts de la qualité : amélioration continue, prévention plutôt d’inspection, Cost of Quality
Définir un cahier de tests

Mettre en œuvre un contrôle et un management de la qualité

Tester, mesurer, contrôler les livrables
Effectuer un audit qualité
Proposer des améliorations qualité et les mettre en œuvre

Exercice d’application : Questions d’examen

Jour 4 Matin : Gestion des ressources

Planifier et gérer les ressources

Estimer les ressources
Définir une approche de management
Manager les ressources humaines
Connaître les théories des organisations
Suivre les besoins en ressources

Exercice d’application : Questions d’examen

Jour 4 Après-midi : Gestion de la communication

Planifier et gérer la communication

Définir un plan de communication
Modèles et approches de communication
Approches de communication : PNL, empathie, assertivité et leadership
Définir des rôles et responsabilité en matière de communication

Exercice d’application : Questions d’examen

Jour 5 Matin : Gestion des risques

Identifier et analyser les risques

Maîtriser les approches et concepts de la gestion des risques
Mettre en place une méthode d’identification des risques
Mettre en priorité les risques : analyse qualitative et quantitative des risques

Mettre en œuvre une réponse et suivi des risques

Définir un plan d’action préventif ou correctif
Définition de plan de réponse aux aléas
Mettre en œuvre le plan d’action
Suivre le pilotage des risques, les tendances et les résultats

Exercice d’application : Questions d’examen

Jour 5 Après-midi : Gestions des approvisionnements et des parties prenantes

Planifier et gérer les approvisionnements

Identifier les besoins d’approvisionnement Mettre en œuvre une analyse make-or-buy Sélectionner des fournisseurs
Attribuer un contrat et le suivre

Exercice d’application : Question d’examen

Définir des stratégies de gestion des parties prenantes

Identifier les parties prenantes et leurs besoins
Définir des stratégies de gestion en lien avec la communication
Suivre l’évolution des besoins des parties prenantes

Exercice d’application : Question d’examen

Public

Chef de projet confirmé

Durée

35h présentiel + 17h distanciel

Pédagogie

70% théorie, 30% pratique

Pré-requis

Si niveau bac, 1 500h (bac) d’expérience projet sur les 8 dernières années

Tarif intra-entreprise

11226 €HT + 225$ de certification par personne (+139$ adhésion PMI)

Tarif inter-entreprise

2433 €HT + 225$ de certification par personne (+139$ adhésion PMI)

Objectifs

  • Maîtriser un référentiel de compétences projets international

  • Acquérir les bonnes pratiques et les outils du PMI®

  • Comprendre et savoir utiliser les processus

  • Être capable de le mettre en pratique en situation