Comprendre le Management Participatif et son impact sur l’équipe Savoir responsabiliser les équipes et les autoorganiser, avec un mode de délégation innovant, ludique, et motivant Savoir motiver de façon intrinsèque les personnes et développer leurs compétences Savoir gérer les changements et accompagner la croissance Développer une posture de leader responsabilisant et appréciatif

Jour 1 : trouver sa place et sa posture

Introduction : atelier brise-glace

Exercice introductif : Atelier brise-glace par le jeu des prisonniers puis débriefing + apports sur la relation gagnant gagnant, l’auto gouvernance et l’auto organisation

Revues des grandes théories des organisations et différentes approches managériales

Comprendre l’état d’esprit agile et les principales pratiques
Adéquation de l’agilité aux nouveaux défis de ce siècle et la réponse participative
Défis de l’adoption du management participatif

Exercices d’application : Ateliers Marshmallow Challenge & Baquette magique

Leader, Manager, Chef de projet, … Quelle est ma place, mon rôle et ma posture en mode participatif ?

Acquérir les bases de la culture managériale agile pour pouvoir les incarner
Management vs Leadership
Transformation nécessaire de la posture des managers
Introduction à plusieurs formes de leadership contemporain : Servant leadership, leader intentionnel, host leadership

Exercice d’application : Pratique du dialogue appréciatif

La posture appréciative comme pierre angulaire du Management participatif/agile

Posture appréciative : pratiquer le feeforward au lieu du feedback
Interactions : le levier essentiel
Le manager-coach et sa boite à outils GROW

Exercice d’application : Initiation au coaching bref ‘Orienté Solution », Feedforward

Focus sur les leviers motivationnels

Différence entre motivation extrinsèque et intrinsèque
Les 10 désirs intrinsèques et comment les utiliser pour comprendre ce qui est important pour les personnes de votre équipe
Encourager l’expérimentation avec la grille de célébration

Exercice d’application : Moving motivators, Kudo Box

Jour 2 : mettre en place l’organisation participative

Alignement stratégique et opérationnel : l’importance de la Vision

Savoir créer le cadre (dont la Vision) pour permettre l’autodétermination
Les 3 postures manager gestionnaire / leader / coach : Quand diriger et quand accompagner
Comment créer des critères pour des buts utiles : piloter avec les OKR (Objectives / Key Results)
Comment protéger les personnes et partages les ressources

Exercices d’application : Conduire un brainstorming, le débriefer, l’optimiser grâce au design thinking

Auto-organisation et responsabilité des équipes

Comment faire marcher l’auto-organisation : les fondamentaux
Exemples d’entreprises libérées et de l’impact en termes de motivation…. Et de performance
Comment distribuer les responsabilités dans une organisation
Protocoles décisionnels et gestion des conflits (Core Protocols)
Les défis de la responsabilisation
Comment améliorer la relation de confiance

Exercice d’application : Delegation Poker & Empower Board

Développer les compétences

Niveau de compétence et de discipline
Comment appliquer les 7 méthodes du développement de compétence
Comment mesurer les progrès dans un système complexe
Les effets de la sous-optimisation

Exercice d’application : Atelier de Learning Matrix & Shu-Ha-Ri

Public

Tous les managers (Codir, Top management, management intermédiaire, chefs de service...) devant gérer des équipes de collaborateurs, agiles ou pas, de tous âges, dans un environnement changeant ou complexe

Durée

2j Présentiel + 2h Distanciel

Pédagogie

40% théorie, 60% pratique

Pré-requis

Aucun. Il peut cependant être utile de connaître les principes et pratiques Agiles

Tarif intra-entreprise

4200 €HT

Tarif inter-entreprise

962 €HT

Objectifs

  • Comprendre le Management Participatif et son impact sur l’équipe

  • Savoir responsabiliser les équipes et les autoorganiser, avec un mode de délégation innovant, ludique, et motivant

  • Savoir motiver de façon intrinsèque les personnes et développer leurs compétences

  • Savoir gérer les changements et accompagner la croissance

  • Développer une posture de leader responsabilisant et appréciatif

13 sessions programmées pour cette formation

  • 26 mai 2020 — 27 mai 2020

  • 09 juin 2020 — 10 juin 2020

  • 23 juin 2020 — 24 juin 2020

  • 07 juil. 2020 — 08 juil. 2020

  • 21 juil. 2020 — 22 juil. 2020

  • 25 août 2020 — 26 août 2020

  • 08 sept. 2020 — 09 sept. 2020

  • 22 sept. 2020 — 23 sept. 2020

  • 06 oct. 2020 — 07 oct. 2020

  • 27 oct. 2020 — 28 oct. 2020

  • 09 nov. 2020 — 10 nov. 2020

  • 24 nov. 2020 — 25 nov. 2020

  • 08 déc. 2020 — 09 déc. 2020

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