Se transformer en manager coach

Jour 1 : trouver sa place et sa posture

Introduction : atelier brise-glace

Revues des grandes théories des organisations et différentes approches managériales

Comprendre l’état d’esprit agile et les principales pratiques

Adéquation de l’agilité aux nouveaux défis de ce siècle et la réponse participative

Défis de l’adoption du management participatif

Leader, Manager, Chef de projet, … Quelle est ma place, mon rôle et ma posture en mode participatif ?

Acquérir les bases de la culture managériale agile pour pouvoir les incarner

Management vs Leadership

Transformation nécessaire de la posture des managers

Introduction à plusieurs formes de leadership contemporain : Servant leadership, leader intentionnel, host leadership

La posture appréciative comme pierre angulaire du Management participatif/agile

Posture appréciative : pratiquer le feeforward au lieu du feedback Interactions : le levier essentiel
Le manager-coach et sa boite à outils GROW

Focus sur les leviers motivationnels

Différence entre motivation extrinsèque et intrinsèque

Les 10 désirs intrinsèques et comment les utiliser pour comprendre ce qui est important pour les personnes de votre équipe

Encourager l’expérimentation avec la grille de célébration

Exercice introductif : Atelier brise-glace par le jeu des prisonniers puis débriefing + apports sur la relation gagnant gagnant, l’auto gouvernance et l’auto-organisation

Exercices d’application : Ateliers Marshmallow Challenge & Baquette magique

Exercice d’application : Pratique du dialogue appréciatif

Exercice d’application : Initiation au coachingbref « Orienté Solution », Feedforward

Exercice d’application : Moving motivators, Kudo Box

 

Jour 2 : mettre en place l’organisation participative

Alignement stratégique et opérationnel : l’importance de la Vision

Savoir créer le cadre (dont la Vision) pour permettre l’autodétermination

Les 3 postures manager gestionnaire / leader / coach : Quand diriger et quand accompagner

Comment créer des critères pour des buts utiles : piloter avec les OKR (Objectives / Key Results)

Comment protéger les personnes et partages les ressources

Auto-organisation et responsabilité des équipes

Comment faire marcher l’auto-organisation : les fondamentaux

Exemples d’entreprises libérées et de l’impact en termes de motivation…. Etde performance

Comment distribuer les responsabilités dans une organisation Protocoles décisionnels et gestion des conflits (Core Protocols) Les défis de la responsabilisation
Comment améliorer la relation de confiance

Développer les compétences

Niveau de compétence et de discipline
Comment appliquer les 7 méthodes du développement de compétence Comment mesurer les progrès dans un système complexe
Les effets de la sous-optimisation

Exercices d’application : Conduire un brainstorming, le débriefer, l’optimiser grâce au design thinking

Exercice d’application : Delegation Poker & Empower Board

Exercice d’application : Atelier de Learning Matrix & Shu-Ha-Ri

 

Public

Tous les managers (Codir, Top management, management intermédiaire, chefs de service...) devant gérer des équipes de collaborateurs, agiles ou pas, de tous âges, dans un environnement changeant ou complexe

Durée

2j Présentiel + 2h Distanciel

Pédagogie

40% théorie, 60% pratique

Pré-requis

Aucun. Il peut cependant être utile de connaître les principes et pratiques Agiles

Tarif intra-entreprise

Tarif inter-entreprise

Objectifs

  • Comprendre le Management Participatif et son impact sur l’équipe

  • Savoir responsabiliser les équipes et les autoorganiser, avec un mode de délégation innovant, ludique, et motivant

  • Savoir motiver de façon intrinsèque les personnes et développer leurs compétences

  • Savoir gérer les changements et accompagner la croissance

  • Développer une posture de leader responsabilisant et appréciatif