Comprendre la pensée Lean et le système dans son ensemble Acquérir les outils Kanban permettant une meilleur application terrain Développer sa capacité à repérer les blocages et les opportunités d’améliorer la valeur ajoutée dans un flux de travail Piloter et suivre les améliorations de manière visuelle et collective

Jour 1 : vision, valeur, priorisation et expression du besoin

Introduction

Présentation des participants
Lean, Agile et Kanban
Travail en flux tiré et amélioration continue
Scrum avec Kanban ou Kanban seul

Organisation de la démarche

La stratégie Lean pour une entreprise : pensée systémique
Les notions du gaspillage et les 5 S
Les étapes de la démarche

Exercice d’application : Représentation système : gaspillages et processus

Concepts Kanban pour les processus

Analyse préalable des processus
L’identification des différents processus d’une entreprise
Les différentes activités et les classes de service
Mesure du travail en cours, couloirs et temps de passage
Management visuel et Kanban
Cumulative Flow Chart

Exercice d’application : Simulation Kanban Kanbanzine ou GetKanban

Améliorer Scrum avec Kanban

Adapter son rythme de Sprint au Just in Time
De la planification produit au flux de travail : Sprint Planning et Sprint Review
Synchronisation quotidienne : intégrer la compréhension globale au Daily Scrum

Exercice d’application : Jeux sur la théorie des contraintes et la synchronisation d’essaim

Jour 2 : suivi, pilotage et communication des résultats

Production en flux tendu et mesure de la performance

Représentation Value Stream Mapping
Suivi détaillé avec le cycle time
Utilisation des blocages en amélioration continue
Ancienneté des éléments de travail

Exercice d’application : Value Stream Mapping représentation et interprétations

Aller plus loin en Kanban

La théorie des contraintes : Drum Buffer Rope
Nivelage du type et de la quantité produite Synchronisation des cadences
De la planification classique au #NoEstimate

Préparation à la certification Professional Scrum with Kanban (scrum.org)

Tests blancs

Évaluations des acquis et plan d’action individuel et/ou collectif

 

Public

Membres d’équipes,
Scrum Master,
Product Owner,
Managers souhaitant optimiser le travail de son équipe en amélioration continue

Durée

2 jours présentiel

Pédagogie

60% théorie, 40% pratique

Pré-requis

Modules 1 & 2 ou posséder une culture agile et de travail en équipe. Le passage de la certification requiert un bon niveau d’anglais

Tarif intra-entreprise

3792 €HT + 180 €HT de certification par personne

Tarif inter-entreprise

962 €HT + 180 €HT de certification par personne

Objectifs

  • Comprendre la pensée Lean et le système dans son ensemble

  • Acquérir les outils Kanban permettant une meilleur application terrain

  • Développer sa capacité à repérer les blocages et les opportunités d’améliorer la valeur ajoutée dans un flux de travail

  • Piloter et suivre les améliorations de manière visuelle et collective

7 sessions programmées pour cette formation

  • 23 juin 2020 — 24 juin 2020

  • 21 juil. 2020 — 22 juil. 2020

  • 25 août 2020 — 26 août 2020

  • 22 sept. 2020 — 23 sept. 2020

  • 20 oct. 2020 — 21 oct. 2020

  • 24 nov. 2020 — 25 nov. 2020

  • 15 déc. 2020 — 16 déc. 2020

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