Comprendre la logique de la démarche Agile pour développer une culture Agile Appréhender les différentes méthodes associées à l'Agilité et choisir la plus adaptée à sa problématique Sensibiliser aux défis de la transformation Agile et promouvoir les méthodes Agiles Savoir être agile en tant que Manager ou Manager de projet

Jour 1 : Introduction & découverte de Scrum

Introduction à l’Agile et à Scrum

Introduction, présentation des participants
Questionnaire de découverte de l’Agilité́
Qu’est-ce que l’agilité́ : principes, valeurs…
Les grands concepts de l’agilité́ et les différences par rapport aux approches traditionnelles
Agilité́ en France & ailleurs
Plan de passage à l’Agilité́ Conduite du changement
Freins & contraintes à l’adoption Contractualisation
Les méthodes employées : Lean, XP, Scrum, Kanban, SAFe, …

Exercice d’application : Atelier – Coin Toss

Organisation et expression des besoins

Aperçu de Scrum
• Les acteurs de Scrum
• Développement itératif
• Timebox
• Communication interaction

Exercice application: Open-ended specifications

Pratiques d’expression du besoin
• Délivrer de la valeur
• Les User Stories
• Personas & backlog
• Notion de fini

Évaluations des acquis et plan d’action individuel et/ou collectif

Jour 2 : Scrum

Estimations, planification et suivi

Pratiques d’estimation et de planification
• Estimations & planification
• Cycle de vie / Itérations
• Conception émergente
Pratiques quotidiennes et pilotage
Visualisation et radiateurs d’information
Les burndown et burnup charts
Les standups
Pratique de fin d’itération ou de cycle Les revues
Les rétrospectives

Exercice d’application : Atelier – Planning Poker, Extreme Quotation, Marshmallow Challenge
Exercice d’application : Atelier – Scrum from hell
Exercice d’application : Atelier – Speedboat

Jour 3 : XP et Kanban

XP : Extreme Programming – les pratiques d’ingénieries

Dette technique
Feedback
Tests automatisés
Refactoring
Pair programming
Intégration continue

Évaluations des acquis et plan d’action individuel et/ou collectif

Introduction à Kanban

Aborder l’agile autrement ? Évolutions de certaines pratiques
Mise en œuvre de Kanban
• Visualiser & gérer le flux
• Limiter le travail
• Classes de service

Exercice d’application : Atelier : Kanban Game

Bilan & Capitalisation pour mise en place des plans d’action
Évaluation à chaud

Public

Toute personne désirant s'initier aux Méthodes Agiles

Durée

21 heures présentielles

Pédagogie

40% théorique, 50% ateliers, 10% échanges

Pré-requis

Aucun

Tarif intra-entreprise

6040 €HT

Tarif inter-entreprise

1283 €HT

Objectifs

  • Comprendre la logique de la démarche Agile pour développer une culture Agile

  • Appréhender les différentes méthodes associées à l'Agilité et choisir la plus adaptée à sa problématique

  • Sensibiliser aux défis de la transformation Agile et promouvoir les méthodes Agiles

  • Savoir être agile en tant que Manager ou Manager de projet

13 sessions programmées pour cette formation

  • 22 juin 2020 — 24 juin 2020

  • 06 juil. 2020 — 08 juil. 2020

  • 27 juil. 2020 — 29 juil. 2020

  • 26 août 2020 — 28 août 2020

  • 07 sept. 2020 — 09 sept. 2020

  • 21 sept. 2020 — 23 sept. 2020

  • 30 sept. 2020 — 02 oct. 2020

  • 12 oct. 2020 — 14 oct. 2020

  • 02 nov. 2020 — 04 nov. 2020

  • 16 nov. 2020 — 18 nov. 2020

  • 30 nov. 2020 — 02 déc. 2020

  • 09 déc. 2020 — 11 déc. 2020

  • 16 déc. 2020 — 18 déc. 2020

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