Savoir construire l’équipe, développer sa motivation pour l’atteinte des objectifs du projet Mettre en place la délégation par un haut niveau de responsabilité Manager les situations et communiquer de manière efficace Incarner et promouvoir le changement par un accompagnement adapté

Jour 1 matin : Savoir construire l’équipe, développer sa motivation pour l’atteinte des objectifs du projet

Construction de l’équipe projet, sens et motivation

Identifier et vivre les étapes d’une équipe projet performante
Comprendre la dynamique d’une équipe de projet et l’animer
Placer le sens au centre de sa communication et de la motivation
Faire adhérer une équipe aux objectifs du projet
Identifier et valoriser les compétences de l’équipe requises pour la réussite du projet

Exercice d’application : Atelier : la coopération (Exercice « le jeu des bâtons »), Vivre l’inclusion selon Will Schutz (exercice « le 10/10/10 »)
Exercice d’application : World café sur la motivation

Jour 1 après-midi : Mettre en place la délégation par un haut niveau de responsabilité

Délégation et Management des Hommes

Construire et mettre en place la délégation
Accompagner l’autonomie
Adapter son style de management aux acteurs et moments du projet (les 4 styles de management, modèle de Tuckman etc.)
Mettre en place la délégation (Matrice RACI, délégation poker, matrice de responsabilités)

Exercice d’application : Jeux de rôle sur l’autonome des acteurs
Exercice d’application : Delegation poker

Jour 2 matin : Manager les situations et communiquer de manière efficace

Communiquer et Manager les situations

Préparer sa communication : construire son plan de communication
Clarifier la gouvernance et les processus d’escalade
Développer son assertivité et son leadership : règles et principes
Utiliser la négociation gagnant/gagnant
Conduire les différents types de réunion projet : atelier, avancement, comité, crise etc.
Déployer du feedback constructif

Exercice d’application : Atelier : construire son plan de communication projet
Jeu de rôle : animation d’une réunion

Jour 2 après-midi : Incarner et promouvoir le changement par un accompagnement adapté

Le changement

Faire la différence entre le compliqué et le complexe
Comprendre et analyser les facteurs de freins/motivations des parties prenantes du projet
Identifier et accompagner la résistance au changement
Concevoir et piloter le changement en 4 moments clés
Atelier d’échange et co-coaching

Exercice d’application :
Co-coaching sur l’échelle des comportements
Atelier échanges sur la carte des partenaires
Workshop sur les situations vécues des participants

Public

Tout manager et ou collaborateur étant amené à manager en mode projet

Durée

14h présentiel + 2h distanciel

Pédagogie

30% théorie, 70% pratique

Pré-requis

Avoir la certification « Gestion opérationnelle de projet » ou des compétences équivalentes

Tarif intra-entreprise

4200 €HT

Tarif inter-entreprise

962 €HT

Objectifs

  • Savoir construire l’équipe, développer sa motivation pour l’atteinte des objectifs du projet

  • Mettre en place la délégation par un haut niveau de responsabilité

  • Manager les situations et communiquer de manière efficace

  • Incarner et promouvoir le changement par un accompagnement adapté

6 sessions programmées pour cette formation

  • 08 juil. 2020 — 09 juil. 2020

  • 26 août 2020 — 27 août 2020

  • 03 sept. 2020 — 04 sept. 2020

  • 02 oct. 2020 — 03 oct. 2020

  • 04 nov. 2020 — 05 nov. 2020

  • 02 déc. 2020 — 03 déc. 2020

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