Manager de projet : une posture nouvelle

Jour 1 matin : Savoir construire l’équipe, développer sa motivation pour l’atteinte des objectifs du projet

Construction de l’équipe projet, sens et motivation

  • Identifier et vivre les étapes d’une équipe projet performante
  • Comprendre la dynamique d’une équipe de projet et l’animer
  • Placer le sens au centre de sa communication et de la motivation
  • Faire adhérer une équipe aux objectifs du projet
  • Identifier et valoriser les compétences de l’équipe requises pour la réussite du projet
  • Exercice d’application : Atelier : la coopération (Exercice « le jeu des bâtons »). Vivre l’inclusion selon WillSchutz (exercice « le 10/10/10 »)
  • Exercice d’application :World café sur la motivation

Jour 1 après-midi : Mettre en place la délégation par un haut niveau de responsabilité

Délégation et Management des Hommes

  • Construire et mettre en place la délégation
  • Accompagner l’autonomie
  • Adapter son style de management aux acteurs et moments du projet (les 4 styles de management, modèle de Tuckman etc.)
  • Mettre en place la délégation (Matrice RACI, délégation poker, matrice de responsabilités)
  • Exercice d’application : Jeux de rôle surl’autonome des acteurs
  • Exercice d’application : Delegation poker

Jour 2 matin : Manager les situations et communiquer de manière efficace

Communiquer et Manager les situations

  • Préparer sa communication : construire son plan de communication
  • Clarifier la gouvernance et les processus d’escalade
  • Développer son assertivité et son leadership : règles et principes
  • Utiliser la négociation gagnant/gagnant
  • Conduire les différents types de réunion projet : atelier, avancement, comité, crise etc.
  • Déployer du feedback constructif
  • Exercice d’application : Atelier : construire son plan de communication projet.
  • Jeu de rôle : animationd’une réunion

Jour 2 après-midi : Incarner et promouvoir le changement par un accompagnement adapté

Le changement

  • Faire la différence entre le compliqué et le complexe
  • Comprendre et analyser les facteurs de freins/motivations des parties prenantes du projet
  • Identifier et accompagner la résistance au changement
  • Concevoir et piloter le changement en 4 moments clés
  • Atelier d’échange et co-coaching
  • Exercice d’application : Co-coaching sur l’échelledes comportements
  • Atelier échanges sur la carte des partenaires
  • Workshop sur les situations vécues des participants

 

Public

Tout manager et ou collaborateur étant amené à manager en mode projet

Durée

14h présentiel + 2h distanciel

Pédagogie

30% théorie, 70% pratique

Pré-requis

Avoir la certification « Gestion opérationnelle de projet » ou des compétences équivalentes

Tarif intra-entreprise

4200 €HT

Tarif inter-entreprise

962 €HT

Objectifs

  • Savoir construire l’équipe, développer sa motivation pour l’atteinte des objectifs du projet

  • Mettre en place la délégation par un haut niveau de responsabilité

  • Manager les situations et communiquer de manière efficace

  • Incarner et promouvoir le changement par un accompagnement adapté

10 sessions programmées pour cette formation

  • 04 mars 2020 — 05 mars 2020

  • 15 avril 2020 — 16 avril 2020

  • 06 mai 2020 — 07 mai 2020

  • 03 juin 2020 — 04 juin 2020

  • 08 juil. 2020 — 09 juil. 2020

  • 26 août 2020 — 27 août 2020

  • 03 sept. 2020 — 04 sept. 2020

  • 02 oct. 2020 — 03 oct. 2020

  • 04 nov. 2020 — 05 nov. 2020

  • 02 déc. 2020 — 03 déc. 2020

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