Prendre en main son rôle de Leader au sein d’une transformation Lean-Agile

Jour 1 : Fondamentaux et cadre SAFe

Introduction à SAFe

Rappels sur la philosophie de l’Agile
Le Lean-Agile
La notion de portfolio et de mise à l’échelle à l’échelle des projets L’organisation en chaîne de valeur, l’amélioration des flux, le time to market

Exercices d’applications : Serious game illustrant la philosophie du Lean-Agile

Cadre de SAFe

Les niveaux de l’organisation SAFe : Portfolio, Value Stream, Program, Team Levels Les rôles au sein de la Team : Product Owner, Membres de la Team, Scrum Master

Les rôles au niveau Program : le Release Train Engineer (RTE), le System Architect et le Product Management

Les cycles itératifs : Inner Cycle (itération) et Outer Cycle (PI – Program Increment) Introduction au PI planning

Exercices d’applications : Quizz sur la théorie de SAFe®, jeux de rôles sur les différents rôles

Comprendre les 4 valeurs et les 9 principes de SAFe

Les 4 « core values » Les 9 principes

Exercice d’application : Brainstorming sur leschamps d’application

Agile Release Train (ART)

Présentation de la big Picture : Essential SAFe, Full SAFe
Les notions d’Epics, Capabilities, Features, Story et les enablers

Lancement d’un Agile Release Train
La spanning palette avec les rôles additionnels

Exercices d’application : Atelier d’entrainement sur le glossaire. Questionsd’examen. Reconstitutiondu poster SAFe

Formaliser la vision, identifier les objectifs

Présentation du business case : contexte et les finalités du projet Risques de haut niveau (SWOT)
Backlog des features et description des features
Architecture, User Experience, Pratiques de développement Elaborer les objectifs de PI

Anticiper avec des objectifs étendus (stretch objectives)

Exercices d’application : Travail de groupe sur une étude de cas : élaborer la vision et identifier les features et les objectifs de PI

Jour 2 : Mise en œuvre de SAFe

Préparation et déroulement du PI planning

Timebox du Program Increment, Timebox des itérations Agenda du PI Planning Meeting
Attendus pour chaque rôle
Les estimations relatives en story points

Calculer la vélocité initiale

Exercices d’application : Pratiques sur les estimations, poker planning

S’approprier les bonnes pratiques du PI planning

La synchronisation des équipes agiles
La gestion des dépendances, le program Board
Les ajustements et l’élaboration du planning final
Le vote pour estimer le degré de confiance sur le planning La rétrospective du Planning Meeting

Exercices d’application : Jeux de rôle et mise en situation sur les études de cas

L’exécution

Inspection et Adaptation
La démo, les livraisons régulièresL’exploration des besoins du clientLa priorisation WSJF
L’intégration continue
Le déploiement continu avec DevOps

La Release on Demand

L’amélioration continue

Exercices d’application : Quizz et serious games sur les concepts, animation d’un atelier de résolution de problèmes, présentation d’outils

Révisions en vue de la certification SAFe

Exemples de questions d’examen pour vérification des acquisitions

Corrections et débriefing
Identifier les ressources pour révision
Planifier ses révisions

Exercice d’application : Examen blanc

Public

Chefs de projet dans le domaine de l’informatique, PMO, consultants fonctionnels, développeurs. Les participants auront de préférence suivi préalablement une formation SCRUM (Scrum Master ou Scrum Product Owner) ou bénéficient d’une expérience de la conduite de projet en agile.

Durée

2j présentiel

Pédagogie

50% théorie, 50% pratique

Pré-requis

Aucun

Tarif intra-entreprise

Tarif inter-entreprise

Objectifs

  • Acquérir une vision détaillée du cadre agile à l’échelle SAFe®

  • Appréhender les compétences managériales, la pensée et les principes Lean-Agile

  • Passer la certification « SAFe® Certified Agilist »

  • Sensibiliser aux défis de la transformation Agile à grande échelle

  • Savoir cartographier, créer et livrer de la valeur au sein d’une solution d’envergure