Comprendre la distinction entre Manager et Leader Devenir porteur de sens Apprendre une nouvelle posture de leadership moderne (Host Lea-dership, Servant Leadership, …) Savoir comment travailler sur l'âme de son équipe (Tribal Leadership) Acquérir les techniques fondamentales d'influence

Jour 1 : Vous situer et vous développer en tant que leader

Etre manager et être leader ?

Apprendre à différencier leadership et management.
Identifier les sources de légitimité managériale.
Lister les différents modes d’intervention d’un manager vs leader.
Identifier pour élargir son cadre d’action

Exercice : Vidéos sur des situations de leadership – Caractéristiques communes

Développer ses capacités de leader

Explorer son profil relationnel – Prendre en compte ses qualités individuelles (avec DiSC®)
Travailler sur son assertivité – Oser dire
Afficher sa détermination (par le Verbal, le Non-Verbal et le Para-Verbal)
Écouter pour comprendre, parler pour convaincre
Faciliter l’adhésion par son attitude
Utiliser la psychologie des relations
En synthèse : Les techniques fondamentales d’influence à maitriser pour faciliter l’exercice du leadership

Exercice d’application : Autodiagnostic d’aptitude à convaincre – Analyse des résultats.

Jour 2 : Les composantes du leadership moderne

Leader = porteur de sens

Travailler sur la Vision et les Valeurs pour incarner son leadership.
Identifier les différents niveaux de sens et les expliquer à son équipe
Comprendre l’importance du cadre en tant que leader
Mobiliser et dynamiser son équipe à partir d’une Vision claire et ambitieuse
Travailler sur l’âme de l’équipe avec le Tribal Leadership (Cause noble, Valeurs, Résultats, Patrimoine, Comportements)

Exercices en groupe :
Mettre en place une cascade managériale
Atelier : Vision avec le SpeedBoat
Atelier : Supplément d’âme avec artefact cognitif « Tribal Leadership »

Leadership = mobiliser et catalyser les énergies

Développer son intelligence émotionnelle pour mieux comprendre ses émotions et les exploiter.
Intégrer les émotions comme des ressources
Comprendre que les émotions représentent le principal levier de changement

Exercice : Auto-diagnostic : que faire de ses émotions ?

Leadership = prendre et assumer ses décisions

Les domaines de responsabilité du leader
Emergence d’un nouveau style de leadership (Servant leadership)
L’importance de l’assertivité dans l’exercice du leadership
Le leader « minute » : dire clairement et simplement
Faire preuve de leadership dans les situations sensibles : décision difficile, recadrage, incertitude, …
Études de cas : prises de décision difficiles dans des situations sensibles.

Jour 3

Leadership = savoir responsabiliser

Une nouvelle posture à adopter : le Host Leadership ®
Autonomiser et responsabiliser : Créer les conditions de la prise d’initiative.
Construire son succès de façon collaborative
Comprendre l’intérêt de l’approche « orientée solution »
Passer du feedback au feedforward pour développer la performance

Mises en situation :
Pratiquer le dialogue appréciatif
Emettre et recevoir un feedforward.

Leadership = conduire le changement

La stratégie des alliés
Comprendre la résistance au changement – Savoir quoi en faire
Aider les équipes à faire face aux situations, lever les obstacles… par le questionnement
Accompagner le changement – Techniques et méthodes

Etudes de cas : Que feriez-vous à leur place ?

Devenir leader en 3 mois

Conception d’un plan de progrès personnel (basé sur le protocole de coaching GROW – expliqué préalablement)
Suivi distanciel avec e-coaching

Exercice : Co-coaching pour le plan de progrès (trinômes) selon le protocole GROW

Public

Tous les managers (Codir, Top management, management in-termédiaire, chefs de service…) devant gérer des équipes de collaborateurs, agiles ou pas, de tous âges, dans un environnement changeant ou complexe

Durée

2j Présentiel + 1/2j Distanciel

Pédagogie

50% théorie, 50% pratique

Pré-requis

Une expérience de management est utile mais pas nécessaire

Tarif intra-entreprise

4200 €HT

Tarif inter-entreprise

962 €HT

Objectifs

  • Comprendre la distinction entre Manager et Leader

  • Devenir porteur de sens

  • Apprendre une nouvelle posture de leadership moderne (Host Lea-dership, Servant Leadership, …)

  • Savoir comment travailler sur l'âme de son équipe (Tribal Leadership)

  • Acquérir les techniques fondamentales d'influence