JOUR 1 : Vous situer et vous développer en tant que leader

Etre manager et être leader ?

  • Apprendre à différencier leadership et management.
  • Identifier les sources de légitimité managériale.
  • Lister les différents modes d’intervention d’un manager vs leader.
  • Identifier pour élargir son cadre d’action

Exercice : Vidéos sur des situations de leadership – Caractéristiques communes

Développer ses capacités de leader

  • Explorer son profil relationnel – Prendre en compte ses qualités individuelles (avec DiSC®)
  • Travailler sur son assertivité – Oser dire
  • Afficher sa détermination (par le Verbal, le Non-Verbal et le Para-Verbal)
  • Écouter pour comprendre, parler pour convaincre
  • Faciliter l’adhésion par son attitude
  • Utiliser la psychologie des relations
  • En synthèse : Les techniques fondamentales d’influence à maitriser pour faciliter l’exercice du leadership

Exercice d’application : Autodiagnostic d’aptitude à convaincre – Analyse des résultats.

 

JOUR 2 : Les composantes du leadership moderne

Leader = porteur de sens

  • Travailler sur la Vision et les Valeurs pour incarner son leadership.
  • Identifier les différents niveaux de sens et les expliquer à son équipe
  • Comprendre l’importance du cadre en tant que leader
  • Mobiliser et dynamiser son équipe à partir d’une Vision claire et ambitieuse
  • Travailler sur l’âme de l’équipe avec le Tribal Leadership (Cause noble, Valeurs, Résultats, Patrimoine, Comportements)

Exercices en groupe :

  • Mettre en place une cascade managériale
  • Atelier : Vision avec le SpeedBoat
  • Atelier : Supplément d’âme avec artefact cognitif « Tribal Leadership »

Leadership = mobiliser et catalyser les énergies

  • Développer son intelligence émotionnelle pour mieux comprendre ses émotions et les exploiter.
  • Intégrer les émotions comme des ressources
  • Comprendre que les émotions représentent le principal levier de changement

Exercice : Auto-diagnostic : que faire de ses émotions ?

Leadership = prendre et assumer ses décisions

  • Les domaines de responsabilité du leader
  • Emergence d’un nouveau style de leadership (Servant leadership)
  • L’importance de l’assertivité dans l’exercice du leadership
  • Le leader « minute » : dire clairement et simplement
  • Faire preuve de leadership dans les situations sensibles : décision difficile, recadrage, incertitude, …

Études de cas : prises de décision difficiles dans des situations sensibles.

 

JOUR 3

Leadership = savoir responsabiliser

  • Une nouvelle posture à adopter : le Host Leadership ®
  • Autonomiser et responsabiliser : Créer les conditions de la prise d’initiative.
  • Construire son succès de façon collaborative
  • Comprendre l’intérêt de l’approche « orientée solution »
  • Passer du feedback au feedforward pour développer la performance

Mises en situation :

  • Pratiquer le dialogue appréciatif
  • Emettre et recevoir un feedforward.

Leadership = conduire le changement

  • La stratégie des alliés
  • Comprendre la résistance au changement – Savoir quoi en faire
  • Aider les équipes à faire face aux situations, lever les obstacles… par le questionnement
  • Accompagner le changement – Techniques et méthodes

Etudes de cas : Que feriez-vous à leur place ?

Devenir leader en 3 mois

  • Conception d’un plan de progrès personnel (basé sur le protocole de coaching GROW – expliqué préalablement)
  • Suivi distanciel avec e-coaching

Exercice : Co-coaching pour le plan de progrès (trinômes) selon le protocole GROW

Prochaine session (3 jours) :

  • 22/03 + 4-5/04

Public

Tous les managers (Codir, Top management, management in-termédiaire, chefs de service…) devant gérer des équipes de collaborateurs, agiles ou pas, de tous âges, dans un environnement changeant ou complexe

Durée

3j Présentiel + 1/2j Distanciel

Pédagogie

50% théorie, 50% pratique

Pré-requis

Une expérience de management est utile mais pas nécessaire

Tarif intra-entreprise

Tarif inter-entreprise

Objectifs

  • Comprendre la distinction entre Manager et Leader

  • Devenir porteur de sens

  • Apprendre une nouvelle posture de leadership moderne (Host Lea-dership, Servant Leadership, …)

  • Savoir comment travailler sur l'âme de son équipe (Tribal Leadership)

  • Acquérir les techniques fondamentales d'influence

1 sessions programmées pour cette formation

  • 22 Nov 2018 — 12 Déc 2018

Vous souhaitez participer à une session ?

Prochaine session (3 jours) : 22-23/11 + 12/12/2018