JOUR 1 : Comprendre le changement, ses effets, et les peurs associées

La nécessité de changer

  • Caractéristiques (objectifs/enjeux)
    • Les différents types de changement et leurs enjeux
    • Les peurs associées aux situations de changement, craintes, résistances, attentes, émotions diverses

Diagnostic individuel + partage d’expériences : diagnostic des différents changements vécus dans l’entreprise

Les principes inhérents au changement  

  • Les principes inhérents au changement (relation à l’attachement, sentiment de perte, bouleversement de notre échelle de valeurs, opposition systématique)
  • Les relations entre changement et satisfaction
  • Le changement en tant que processus
  • Mise à jour des 5 étapes inéluctables du changement, leur manifestation, se situer par rapport à ces étapes.

Exercice d’application : Reformulation d’un scénario de changement vécu en entreprise en prenant en compte le processus présenté et ses étapes

Les émotions au cœur du changement

  • La logique émotionnelle comme outil de compréhension de son fonctionnement émotionnel lors de situation de changement (besoins exprimés, stratégies de défense) – Identifier les attitudes qui entravent l’adaptation au changement –
  • Le concept d’affirmation de soi (savoir dire non, oser demander, savoir formuler de façon constructive, oser la confrontation, développer le respect de soi et des autres)
  • Les différents types de résistances au changement et leur manifestation
  • La reconnaissance de ses forces par l’approche DISC (Les 4 styles comportementaux, leurs forces et leurs stratégies d’adaptation – DISC et LE)
  • La motivation intrinsèque pour déjouer les sentiments d’échec et de peur

 

Exercice d’application : Auto-diagnostic + Décryptage de vidéos – analyser son profil émotionnel –

Exercices en sous-groupes – déterminer les points de vigilance comportementale et appréhender ses fonctionnement émotionnels

 

JOUR 2 : Accepter le changement et devenir l’un de ses acteurs

Outil #1 : se situer dans une situation de changement

  • L’analyse de la situation de changement avec l’outil SWOT – Séparer ce qui est dans notre sphère d’influence, nos forces et nos faiblesses, de ce qui lui échappe généralement à notre contrôle, les opportunités et le menaces, pour se concentrer sur les éléments sur lesquels nous avons un pouvoir de décision.

Exercices d’application : Analyse de situations de changement vécues en entreprise et échanges avec les participants.

Outil #2 : Décider d’accepter le changement  

  • La formulation de ses choix personnels (accepter le changement ou ne pas changer) et l’évaluation des conséquences acceptables – clarifier et formuler son rôle, son positionnement et ses attentes.
  • L’identification de ses objectifs prioritaires, de ses propres marges de manœuvre, de ses valeurs – redéfinir ses perspectives et un sens à ses projets-
  • La prise de décision (savoir décider pour soi et assumer ses propres décisions) face au changement.

Exercice d’application : A partir de l’analyse précédentes les participants travaillent sur la fixation d’objectifs et l’identification de leurs marges de manœuvre pour élaborer un plan d’action pour s’adapter au changement.

Outil #3 : Mettre en œuvre une stratégie d’actions face au changement et la faire vivre 

  • La définition d’une trajectoire personnelle : construire les étapes et l’organisation de son projet
  • L’anticipation et l’acceptation de l’échec, l’évaluation des risques avec la matrice HADDON
  • Les relations constructives en situation de changement : savoir parler du changement, mobiliser autour du changement, savoir convaincre et créer de nouvelles habitudes.

Exercice d’application : Accomplir les changements : définir son projet d’innovation et son plan d’action personnel

Ancrage des acquis

  • Echange collaboratif entre les participants avec formalisation d’un support synoptique des points clés et des points de vigilance pour chaque type d’entretien
  • Evaluation QCM
  • Elaboration d’un plan d’actions à moyen terme

 

Public

Cette formation s'adresse à toute personne désireuse de faire face aux situations de changement

Durée

2j Présentiel + 1/2 Distanciel

Pédagogie

40% théorie, 60% pratique

Pré-requis

Aucun

Tarif intra-entreprise

Tarif inter-entreprise

Objectifs

  • Se familiariser avec des situations nouvelles

  • Appréhender les mécanismes qui régissent les comportements humains face au changement

  • Gagner en qualité d’écoute et d’interaction, de gestion de la contradiction, de la complexité et de la maitrise de soi ainsi que de ses émotions

  • Identifier les conséquences d’un changement d’organisation sur nos fonctionnements

  • Se doter d’outils et de connaissances permettant de s’adapter aux évolutions

1 sessions programmées pour cette formation

  • 10 Déc 2018 — 11 Déc 2018

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