Le leadership permet de faire la différence !

Jour 1 : Vous situer et vous développer en tant que leader

Etre manager et être leader

Apprendre à différencier leadership et management. Identifier les sources de légitimité managériale.

Lister les différents modes d’intervention d’un manager vs leader pour élargir son périmètre et dynamique d’action

Développer ses capacités de leader

Explorer son profil relationnel – Prendre en compte ses qualités individuelles (avec DiSC®)

Travailler sur son assertivité – Oser dire NON

Afficher sa détermination (par le Verbal, le Non-Verbal et le Para-Verbal)

Écouter pour comprendre, parler pour convaincre

Faciliter l’adhésion par son attitude

Utiliser la psychologie des relations

En synthèse : Les techniques fondamentales d’influence à maitriser pour faciliter l’exercice du leadership

Leader = porteur de sens

Travailler sur la Vision et les Valeurs pour incarner son leadership.

Identifier les différents niveaux de sens et les expliquer à son équipe

Comprendre l’importance du cadre en tant que leader

Mobiliser et dynamiser son équipe à partir d’une Vision claire et ambitieuse

Travailler sur l’âme de l’équipe avec le Tribal Leadership (Cause noble, Valeurs, Résultats, Patrimoine, Comportements)

Leadership -= mobiliser et catalyser les énergies

Développer son intelligence émotionnelle pour mieux comprendre ses émotions et les exploiter.

Intégrer les émotions comme des ressources
Comprendre le rôle des émotions comme principal levier de changement

Leadership = prendre et assumer ses décisions

Les domaines de responsabilité du leader
Emergence d’un nouveau style de leadership (Servant leadership) L’importance de l’assertivité dans l’exercice du leadership
Le leader « minute » : dire clairement et simplement

Faire preuve de leadership dans les situations sensibles : décision difficile, recadrage, incertitude, …

Exercices d’application : Vidéos sur des situations de leadership –Caractéristiques communes

Exercice d’application : Autodiagnostic d’aptitude à convaincre – Analyse des résultats

Exercice d’application : Mise en place une cascade managériale

Exercice d’application : Autodiagnostic : développer son intelligence émotionnelle

Exercice d’application : Prises de décision difficiles dans des situations sensibles

Jour 2 : Responsabiliser et conduire le changement

Leadership = savoir responsabiliser

Une nouvelle posture à adopter : le Host Leadership ®
Autonomiser et responsabiliser : Créer les conditions de la prise d’initiative.Construire son succès de façon collaborative
Comprendre l’intérêt de l’approche « orientée solution »
Passer du feedback au feedforward pour développer la performance

Leadership = conduite du changement

La stratégie des alliés
Comprendre la résistance au changement et l’exploiter

Aider les équipes à faire face aux situations, lever les obstacles… par lequestionnement

Accompagner le changement – Techniques et méthodes

Devenir leader en 3 mois

Conception d’un plan de progrès personnel (basé sur le protocole de coaching GROW – expliqué préalablement)

Suivi distanciel avec e-coaching

Exercices d’application : Mises en situation avecPratiquer le dialogue appréciatif et Emettre et recevoir un feedforward.

Exercice d’application : Que feriez-vous à leur place ?

Exercice d’application : Co-coaching pour le plan de progrès (trinômes) selon le protocole GROW

Public

Une expérience de management est utile mais pas nécessaire

Durée

2j Présentiel + 2h Distanciel

Pédagogie

40% théorie, 60% pratique

Pré-requis

Une expérience de management est utile mais pas nécessaire

Tarif intra-entreprise

Tarif inter-entreprise

Objectifs

  • Comprendre la distinction entre Manager et Leader

  • Devenir porteur de sens

  • Apprendre une nouvelle posture de leadership moderne (Host Leadership, Servant Leadership, ...)

  • Savoir comment travailler sur l'âme de son équipe (Tribal Leadership)

  • Acquérir les techniques fondamentales d'influence

  • Devenir un véritable manager coach