Journée 1 matin : Management par projet et son contexte

  • Introduction : Le Management de Projet, avantages et enjeux
  • Processus de projets, problématique d’équilibrage
  • Coordination des projets, opérations et ressources
  • Création de valeurs
  • La norme de gestion de portefeuille du PMI

Journée 1 après-midi : Processus, Outil et Méthodes

  • Cycle de gestion projet et multi-projets
  • Réduction des risques et réalisation des bénéfices
  • Mise en place d’un processus par tollgate
  • Gestion agile du portefeuille
  • Optimisation du processus de gestion multi-projet
  • Outils de suivi et mesure de performance

Journée 2 matin : Montage d’un portefeuille

  • Intégrer objectifs stratégiques, actifs, ressources et projets
  • Processus générique de montage d’un portefeuille «intégré» de projets
  • Identification et sélection préliminaire des propositions de projet
  • Catégorisation, évaluation comparative et sélection des projets
  • Mise en priorité des projets et portefeuille équilibré
  • Autorisation et préparation du suivi stratégique

Journée 2 après-midi : Gestion du changement

  • Enjeux, leviers et freins : Comportements, résistances, organisation, pouvoir, implication, ambiguïté stratégique …
  • Mesure du niveau de maturité et mise en œuvre d’une démarche d’amélioration
  • Mise en place d’une organisation projet : matricielle, bureau dédié…
  • Savoir établir une feuille de route
  • Démarche classique versus innovante de changement

Public

Chefs de projet expérimentés

Durée

2 jours de présentiel + 1 jour distanciel

Pédagogie

50% théorie, 50% pratique

Pré-requis

Connaissance et maîtrise des fondamentaux de la gestion de projet (séniorité : confirmé), maîtrise des tableaux de bord et indicateurs

Tarif intra-entreprise

5400€ HT

Tarif inter-entreprise

1685€ HT

Objectifs

  • Connaître les enjeux et s’approprier les processus de pilotage de projet et de portefeuille de projets

  • Savoir suivre l’évolution d’un portefeuille de projet pour l’obtention des bénéfices espérés

  • Savoir gérer le changement organisationnel incombant à la mise en place des portefeuilles de projet

  • Connaître la nature des différentes structures de support à mettre en place, notamment les bureaux de projets (PMO)