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Gestion du budget et des coûts - Actinuum | Actinuum

Journée 1 matin : Introduction

  • Enjeux de la gestion des coûts en projet
  • Distinction entre coûts de production (direct, indirect…) et hors-production
  • Approche comptable, analytique et de projet
  • Techniques de justification d’investissement : Valeur actualisée net, taux de rendement interne, Délai de récupération, Indice de rentabilité, Expected Monetary Value, RSI…

Journée 1 Après-midi : Estimation des coûts

  • Modes d’estimation : paramétrique, historique, analogique, top-down, bottom-up…
  • Distinction entre lots de travail et projets
  • Identification des ressources humaines, matérielles et en équipement
  • Création de diagrammes de Gantt et d’histogrammes de ressources
  • Transfert des tâches non critiques pour réduction et nivellement de charge

Journée 2 matin : Budgétisation

  • Définition du budget en tant qu’application de l’estimation globale aux livrables du planning
  • Concept de valeur acquise : utilisation et méthode de calcul
  • Détermination des coûts cumulés prévisionnels
  • Intégration des risques (méthodes de provisionnement)

Journée 2 après-midi :

  • Utilisation de la valeur acquise en suivi de projet
  • Analyse de tendance
  • Projections budgétaires
  • Liens entre dépassement des coûts et dépassement des échéanciers
  • Estimés PERT
  • Variances de projet
  • Pilotage de l’équipe projet

Public

Salariés expérimentés en gestion de projet

Durée

2 jours présentiel + 1 jour distanciel

Pédagogie

50% théorie, 50% pratique

Pré-requis

Avoir suivi le module fondamentaux du management de projet ou niveau équivalent

Tarif intra-entreprise

4200 €HT

Tarif inter-entreprise

962 €HT

Objectifs

  • Adopter une bonne gestion financière des projets : Une estimation adéquate, un budget approprié, une allocation judicieuse et un contrôle serré des ressources

  • Estimer les coûts : Perspective micro vs macro

  • Planifier des ressources

  • Budgétiser en intégrant la provision pour risques

  • Contrôler les coûts en maîtrisant les concepts de valeur acquise et de « earned value » en général

  • Savoir produire des rapports d’étapes et assurer une bonne gestion de configuration