Gestion de projet : une dynamique gagnante

Jour 1 matin : Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet dans le numérique

Identifier les exigences, choix d’une méthodologie adaptée

  • Identifier les exigences et cadrer le besoin d’un projet du Numérique
  • En fonction des exigences et des cadrages associés à un projet du Numérique, définir une méthodologie adaptée (Cycle en V, Agile, Scrum, Cascade) ou un référentiel adapté (PRINCE2, PMI, IPMA, ITIL, CMMI, etc.).
  • Atelier de partage d’expériences
  • Exercice d’application : Atelier : identifier les exigences

Définir le périmètre et valider la conception générale

  • Définir et valider ce qui est inclus dans le projet et ce qui est exclu du projet Numérique
  • Définir et valider les spécifications générales (fonctionnelles et techniques) et les livrables
  • Exercice d’application : Traduction en exigences fonctionnelles et techniques

Jour 1 après-midi : Définir les rôles et les tâches sur un projet du numérique

Définir les Acteurs, rôles et responsabilités

  • Définir les rôles et les acteurs au sein d’un projet Numérique (MOA,AMOA, MOE, AMOE, …) en fonction des exigences et des orientations prises
  • Exercice d’application : Quizz avec corrigés

Définir, planifier et attribuer les tâches au sein d’unprojet du Numérique

  • Définir les lots de management sur un projet du Numérique en fonction des spécifications générales au travers des phases d’un projet du Numérique : conception détaillée, paramétrage, développement, tests unitaires et d’intégration, recette fonctionnelle(VABF), mise en production, VSR, exploitation, maintenance/évolution/non-régression
  • Sur la base des lots de management, définir les tâches à réaliser et lesattribuer aux ressources au sein d’un plan de charge
  • Exercice d’application : Etude de cas – établir un plan projet

Jour 2 matin : Suivre la réalisation d’un projet numérique

Suivre et valider la conception détaillée

  • Suivre et valider la rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques détaillées
  • Suivre et valider la réalisation de maquette graphique/prototype
  • Exercice d’application : Quizz avec corrigés

Suivre et valider les développements

  • En fonction des modes de gestion définis (cycle en V, Agile, etc.), animer les équipes de développement au travers de rituel de suivi
  • Mettre en œuvre un processus de gestion des changements auprès desintervenants en cas de bugs ou de difficultés fonctionnelles
  • Suivre l’avancement des travaux de développement et contrôler la qualité deslivrables (commentaire dans le code, etc.)
  • Exercice d’application : Etude de cas – établir les contrôles et les moyens de surveillance

Suivre et valider les tests d’intégration/recette, livrer et clôturer

  • Cadrer et suivre la rédaction et le déroulement de recettes et de scenarii de testfonctionnels et techniques au travers des phases d’un projet du Numérique : tests unitaires, tests d’intégration, tests de validation
  • Coordonner les intervenants du projet pour mener les différentes recettes
  • Valider la mise en production et clôturer un projet par une validation (BL, PV, etc.)Planifier et suivre les actions de formation d’utilisateurs

Jour 2 après-midi : Gérer et maintenir la solution et le service

Gérer la documentation

  • Identifier, collecter et organiser la documentation et les données du projet (documentations fonctionnelles et techniques, code, suivi des changements, données transactionnelles et décisionnelles, etc.)
  • Définir et suivre un processus de gestion de documentation et de données (dépôt,versions, etc.) associées au projet afin de garantir la sécurité de l’information
  • Exercice d’application : Quizz avec corrigés

Maintenir le service

  • Identifier les activités nécessaires sur le cycle de vie d’un projet Numérique
  • Faire la différence entre le compliqué et le complexe (maintenance technique et fonctionnelle, évolutions et gestion de configuration, Accompagner la résistance au changement support et assistance d’utilisateurs, administration, opérations).
  • Piloter le changement en 4 moments clés
  • Mettre en place et gérer les processus liés aux activités TMA, ITSM, BACK-OFFICE/HOTLINE/TICKETING)
  • Exercice d’application : Etude de cas – mise en place de la tierce maintenance applicative

 

Public

Tout manager et/ou collaborateur étant amené à manager en mode projet sur un projet numérique

Durée

14h présentiel + 2h distanciel

Pédagogie

30% théorie, 70% pratique

Pré-requis

Avoir la certification « Gestion opérationnelle de projet » ou des compétences équivalentes + Avoir une 1ère expérience dans le secteur du numérique

Tarif intra-entreprise

4200 €HT

Tarif inter-entreprise

962 €HT

Objectifs

  • Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet dans le Numérique

  • Définir les rôles et les tâches sur un projet du Numérique

  • Suivre la réalisation d’un projet du Numérique

  • Gérer et maintenir la solution et le service

2 sessions programmées pour cette formation

  • 25 nov. 2019 — 26 nov. 2019

  • 17 déc. 2019 — 18 déc. 2019

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