Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet dans le Numérique Définir les rôles et les tâches sur un projet du Numérique Suivre la réalisation d’un projet du Numérique Gérer et maintenir la solution et le service

Jour 1 matin : Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet dans le numérique

Identifier les exigences, choix d’une méthodologie adaptée

Identifier les exigences et cadrer le besoin d’un projet du Numérique
En fonction des exigences et des cadrages associés à un projet du Numérique, définir une méthodologie adaptée (Cycle en V, Agile, Scrum, Cascade) ou un référentiel adapté (PRINCE2, PMI, IPMA, ITIL, CMMI, etc.).

Atelier de partage d’expériences
Exercice d’application : Atelier : identifier les exigences

Définir le périmètre et valider la conception générale

Définir et valider ce qui est inclus dans le projet et ce qui est exclu du projet Numérique
Définir et valider les spécifications générales (fonctionnelles et techniques) et les livrables

Exercice d’application : Traduction en exigences fonctionnelles et techniques

Jour 1 après-midi : Définir les rôles et les tâches sur un projet du numérique

Définir les Acteurs, rôles et responsabilités

Définir les rôles et les acteurs au sein d’un projet Numérique (MOA, AMOA, MOE, AMOE, …) en fonction des exigences et des orientations prises

Exercice d’application : Quizz avec corrigés

Définir, planifier et attribuer les tâches au sein d’un projet du Numérique

Définir les lots de management sur un projet du Numérique en fonction des spécifications générales au travers des phases d’un projet du Numérique : conception détaillée, paramétrage, développement, tests unitaires et d’intégration, recette fonctionnelle (VABF), mise en production, VSR, exploitation, maintenance/évolution/non-régression
Sur la base des lots de management, définir les tâches à réaliser et les attribuer aux ressources au sein d’un plan de charge

Exercice d’application : Etude de cas – établir un plan projet

Jour 2 matin : Suivre la réalisation d’un projet numérique

Suivre et valider la conception détaillée

Suivre et valider la rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques détaillées
Suivre et valider la réalisation de maquette graphique/prototype

Exercice d’application : Quizz avec corrigés

Suivre et valider les développements

En fonction des modes de gestion définis (cycle en V, Agile, etc.), animer les équipes de développement au travers de rituel de suivi
Mettre en œuvre un processus de gestion des changements auprès des intervenants en cas de bugs ou de difficultés fonctionnelles
Suivre l’avancement des travaux de développement et contrôler la qualité des livrables (commentaire dans le code, etc.)

Exercice d’application : Etude de cas – établir les contrôles et les moyens de surveillance

Suivre et valider les tests d’intégration/recette, livrer et clôturer

Cadrer et suivre la rédaction et le déroulement de recettes et de scenarii de test fonctionnels et techniques au travers des phases d’un projet du Numérique : tests unitaires, tests d’intégration, tests de validation
Coordonner les intervenants du projet pour mener les différentes recettes
Valider la mise en production et clôturer un projet par une validation (BL, PV, etc.)
Planifier et suivre les actions de formation d’utilisateurs

Jour 2 après-midi : Gérer et maintenir la solution et le service

Gérer la documentation

Identifier, collecter et organiser la documentation et les données du projet (documentations fonctionnelles et techniques, code, suivi des changements, données transactionnelles et décisionnelles, etc.)
Définir et suivre un processus de gestion de documentation et de données (dépôt, versions, etc.) associées au projet afin de garantir la sécurité de l’information

Exercice d’application : Quizz avec corrigés

Maintenir le service

Identifier les activités nécessaires sur le cycle de vie d’un projet Numérique Faire la différence entre le compliqué et le complexe
(maintenance technique et fonctionnelle, évolutions et gestion de configuration,
support et assistance d’utilisateurs, administration, opérations).
Mettre en place et gérer les processus liés aux activités TMA, ITSM, BACK-
Atelier d’échange et co-coaching OFFICE/HOTLINE/TICKETING)

Exercice d’application : Étude de cas – mise en place de la tierce maintenance applicative

Public

Tout manager et/ou collaborateur étant amené à manager en mode projet sur un projet numérique

Durée

14h présentiel + 2h distanciel

Pédagogie

30% théorie, 70% pratique

Pré-requis

Avoir la certification « Gestion opérationnelle de projet » ou des compétences équivalentes + Avoir une 1ère expérience dans le secteur du numérique

Tarif intra-entreprise

4200 €HT

Tarif inter-entreprise

962 €HT

Objectifs

  • Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet dans le Numérique

  • Définir les rôles et les tâches sur un projet du Numérique

  • Suivre la réalisation d’un projet du Numérique

  • Gérer et maintenir la solution et le service

6 sessions programmées pour cette formation

  • 08 juil. 2020 — 09 juil. 2020

  • 26 août 2020 — 27 août 2020

  • 03 sept. 2020 — 04 sept. 2020

  • 02 oct. 2020 — 03 oct. 2020

  • 04 nov. 2020 — 05 nov. 2020

  • 02 déc. 2020 — 03 déc. 2020

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