Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet d’ingénierie Définir les rôles et les tâches sur un projet d’Ingénierie Suivre la réalisation d’un projet d’Ingénierie Gérer et maintenir le produit final et la qualité

Jour 1 matin : Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet d’ingénierie

Identifier les exigences, choix d’une méthodologie adaptée

Identifier les exigences et cadrer le besoin d’un projet d’Ingénierie
En fonction des exigences et des cadrages associés à un projet d’Ingénierie, définir une méthodologie adaptée (Cycle en V, Agile, Prototypage etc.) ou un référentiel adapté (PRINCE2, PMI, IPMA, ITIL, CMMI, etc.).

Atelier de partage d’expériences
Exercice d’application : Atelier : identifier les exigences

Définir le périmètre et valider les livrables

Définir et valider ce qui est inclus dans le projet et ce qui est exclu du projet
Analyser le cahier des charges
Traduire le cahier des charges fonctionnelle en cahier des charges techniques
Mener des analyses coûts/bénéfices pour le choix des solutions techniques adaptés
Valider les spécifications produit et les livrables associés

Exercice d’application : Traduction en exigences fonctionnelles et techniques

Jour 1 après-midi : Définir les rôles et les tâches sur un projet d’ingénierie

Définir les Acteurs, rôles et responsabilités

Définir les rôles et les acteurs au sein d’un projet d’ingénierie (MOA, MOE, rang 1, rang 2, LCC…) en fonction des exigences et des orientations prises
Clarifier la gouvernance et le processus d’escalade

Exercice d’application : Quizz avec corrigés
Exercice d’application : Étude de cas – établir un plan projet

Définir, planifier et attribuer les tâches

Définir les lots de management sur un projet d’Ingénierie en fonction des engagements contractuels et des jalons définis : conception détaillée, design 1, design 2, développement, industrialisation, mise en production, maintenance
Sur la base des lots du projet (WBS), définir les tâches à réaliser et les attribuer aux ressources internes et externes (sous-traitants etc.)
Planifier la charge dans votre périmètre de responsabilité
Anticiper les risques contractuels et techniques

Jour 2 matin : Suivre la réalisation d’un projet d’ingénierie

Suivre et valider la conception détaillée

Suivre et valider la rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques détaillées
Suivre et valider la réalisation de maquette graphique / prototype

Exercice d’application : Quizz avec corrigés

Coordonner et piloter le développement et les approvisionnements

En fonction des modes de gestion définis (cycle en V, Agile, etc.) et de contractualisation (Projet, régie, Work Package, BMC etc.), cordonnez les actions dans votre périmètre de responsabilité
Anticiper les besoins d’approvisionnement en matières et équipements
Suivre l’avancement des réalisations et contrôler la qualité des livrables
Manager le contrat avec le client et les sous-traitants (avenants, etc.) et piloter la performance technico-économique

Exercice d’application : Etude de cas – établir les contrôles et les moyens de surveillance

Gérer les évolutions du projet et la configuration

Piloter la performance technico-économique.
Identifier les critères d’acceptance des livrables et planifier les revues au jalon
Communiquer, négocier les évolutions de périmètre, avenants aux contrats et gérer la configuration
Planifier l’industrialisation, la production et les actions de formation

Jour 2 après-midi : Gérer et maintenir le produit final et la qualité

Gérer la documentation et la qualité

Identifier, collecter et organiser la documentation et les données du projet (documentations fonctionnelles et techniques, code, suivi des changements, données transactionnelles et décisionnelles, etc.)
Définir et suivre un plan d’assurance et de contrôle qualité
Préparer, coordonner et valider les réceptions
Enclencher les instructions de facturation

Exercice d’application : Quizz avec corrigés
Exercice d’application : Etude de cas – de la gestion du projet d’ingénierie à la gestion de compte clef

Organiser les activités post-réception

Organiser le bilan et le retour d’expérience
Evaluer la performance technico-économique
Identifier les besoins tierces
Evaluer les besoins client à moyen terme pour identifier de nouveaux périmètres d’actions afin de renforcer le caractère stratégique de la relation

Public

Tout manager et/ou collaborateur étant amené à manager en mode projet sur un projet d’ingénierie

Durée

14h présentiel + 2h distanciel

Pédagogie

30% théorie, 70% pratique

Pré-requis

Avoir la certification « Gestion opérationnelle de projet » ou des compétences équivalentes + Avoir une 1ère expérience dans le secteur de l’ingénierie

Tarif intra-entreprise

4200 €HT

Tarif inter-entreprise

962 €HT

Objectifs

  • Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet d’ingénierie

  • Définir les rôles et les tâches sur un projet d’Ingénierie

  • Suivre la réalisation d’un projet d’Ingénierie

  • Gérer et maintenir le produit final et la qualité

4 sessions programmées pour cette formation

  • 03 sept. 2020 — 04 sept. 2020

  • 02 oct. 2020 — 03 oct. 2020

  • 04 nov. 2020 — 05 nov. 2020

  • 02 déc. 2020 — 03 déc. 2020

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