Savoir se positionner en tant que manager Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien Identifier son style de manage-ment et apprendre à déléguer efficacement Construire sa démarche managériale

JOUR 1 : Se positionner en tant que manager et cadrer son équipe

Se positionner en tant que manager

Les quadrants du manager
Piloter et manager, au présent comme au futur : la quadrature du cercle managérial
Exercice d’application : brainstorming et metaplan pour reconstituer les quadrants du management

La structure d’une équipe

Eléments constitutifs d’une équipe
Les profils dans l’équipe (Modèle BELBIN)
Mise en situation : Stage de survie dans le désert et debriefing en grand groupe sur la structure d’équipe

Le leadership

Sources d’autorité et légitimité dans la fonction de manager
Comprendre la différence entre Dirigeant et Leader (Outil : Host Leadership)
Exercice d’application : Décryptage de vidéos pour comprendre la différence entre Dirigeant et Leader

Outil #1 : Clarifier Enjeux et Objectifs avec la méthode des OKR

Décliner les enjeux en objectifs individuels et d’équipe (SMART + méthode des OKR)
Trouver ses Gros Cailloux (Secteurs Clefs de Réussite)
Trouver les Gros Cailloux de ses collaborateurs
Communiquer les objectifs à l’équipe (réaliser une note de cadrage)
Exercices d’application :

Déterminer les bons objectifs, correctement formulés
Définir ses Gros Cailloux
Définir les GC de ses collaborateurs
Mise en situation : Réaliser une réunion de cadrage Easybike, sur la base d’une note de cadrage à compléter

Outil #2 : L’entretien de délégation avec les 7C

Réfléchir à sa capacité de délégation
Les 7 C de la délégation
Le processus de l’entretien de délégation
Exercice d’application : Préparer un entretien de délégation (qui sera mis en situation le lendemain)

JOUR 2 : Maîtriser les principaux rites managériaux

Outil #3 : Adapter et optimiser son management avec le Management Situationnel et les Gros Cailloux

Comprendre le Management Situationnel
De la dépendance à l’autonomie, comprendre comment évaluer efficacement la motivation
Pratiquer le « One-minute » Management, pour optimiser l’entretien de délégation
Manager avec les Gros Cailloux : la méthode de management « optimale »
Exercices d’application :

Auto-diagnostic + Décryptage
Concevoir un tableau de pilotage managérial
Mise en situation : Entretien de délégation sur le projet EasyBike, préparé la veille et mettant en œuvre la nouvelle méthode apprise

Outil #4 : Le reporting

Objectif / Structure / Indicateurs
Exercice d’application : Concevoir un document de reporting (qui sera restitué lors de la prochaine séquence)

Outil #5 : L’entretien managérial

Suivi / Confiance / Développement / Prise de recul
Mise en situation : Entretien managérial. Côté manager : animer l’entretien. Côté collaborateur : faire son reporting

Outil #6 : Construire sa démarche managériale avec la méthode PRERACT-PRODE

Distinguer Zone de Préoccupation et Zone d’Influence
Formuler sa problématique
Définir comment concrètement la résoudre
Exercice d’application : Co-développement (2 coachs pour 1 coaché) sur des problématiques managériales amenées par les participants, en utilisant le PRERACT-PROD

JOUR 3 : Activer les dynamiques humaines

Retour sur les plans d’actions, expériences vécues et problématiques rencontrées

Rappel et application du PRERACT-PRODE
Mise-en-œuvre de l’intelligence collective
Exercice d’application : Co-développement (en mode World Café) sur les problématiques rencontrées

Mobiliser et autonomiser

Motivation extrinsèque vs intrinsèque
Management responsabilisant : autonomiser efficacement ses collaborateurs en faisant preuve d’assertivité et en sortant des jeux psychologiques habituels
Exercice d’application : Décryptage d’un extrait de film et des rôles du Triangle Dramatique – Comparaison avec la relation manager-collaborateur

Outil #7 : La réunion d’équipe

Une réunion efficace en 5 étapes
Préparation, Animation et Suivi
Les clefs de la réunion d’équipe
Exercice d’application : Concevoir une réunion (protocole de préparation), qui sera animée en dernière séquence

Outil #8 : Acquérir une grille de lecture comportementale : DiSC

Le modèle DiSC pour mieux se connaître et mieux comprendre l’autre
Communication inefficace vs efficace
Exercice d’application : Auto-diagnostic + Décryptage de vidéos + Exercices en sous-groupes pour déterminer les points de vigilance comportementaux

Outil #9 : Protocole de conflits + DiSC

Méthode de résolution des conflits
Apports de DiSC… et de la CNV (DESC)
Mise en situation : Animation de réunion de crise (EasyBike) avec gestion d’un conflit. Objectif : Faire la synthèse de tout ce qui aura été vu durant les 3 jours. Debriefing en grand groupe avec grille d’analyse.

Public

Tous les managers (intermédiaires, de proximité, en prise de fonction, …) devant gérer des équipes de collaborateurs

Durée

3j Présentiel + 1/2j Distanciel

Pédagogie

40% théorie, 60% pratique

Pré-requis

Aucun

Tarif intra-entreprise

4 920€ HT

Tarif inter-entreprise

1 240€ HT

Objectifs

  • Savoir se positionner en tant que manager

  • Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien

  • Identifier son style de manage-ment et apprendre à déléguer efficacement

  • Construire sa démarche managériale

13 sessions programmées pour cette formation

  • 11 juin 2020 — 12 juin 2020

  • 25 juin 2020 — 26 juin 2020

  • 09 juil. 2020 — 10 juil. 2020

  • 23 juil. 2020 — 24 juil. 2020

  • 27 août 2020 — 28 août 2020

  • 10 sept. 2020 — 11 sept. 2020

  • 24 sept. 2020 — 25 sept. 2020

  • 08 oct. 2020 — 09 oct. 2020

  • 29 oct. 2020 — 30 oct. 2020

  • 12 nov. 2020 — 13 nov. 2020

  • 26 nov. 2020 — 27 nov. 2020

  • 10 déc. 2020 — 11 déc. 2020

  • 17 déc. 2020 — 18 déc. 2020

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