JOUR 1 : Se positionner en tant que manager et cadrer son équipe

Se positionner en tant que manager

  • Les quadrants du manager
  • Piloter et manager, au présent comme au futur : la quadrature du cercle managérial

Exercice d’application : brainstorming et metaplan pour reconstituer les quadrants du management

La structure d’une équipe

  • Eléments constitutifs d’une équipe
  • Les profils dans l’équipe (Modèle BELBIN)

Mise en situation : Stage de survie dans le désert et debriefing en grand groupe sur la structure d’équipe

Le leadership

  • Sources d’autorité et légitimité dans la fonction de manager
  • Comprendre la différence entre Dirigeant et Leader (Outil : Host Leadership)

Exercice d’application : Décryptage de vidéos pour comprendre la différence entre Dirigeant et Leader

Outil #1 : Clarifier Enjeux et Objectifs avec la méthode des OKR

  • Décliner les enjeux en objectifs individuels et d’équipe (SMART + méthode des OKR)
  • Trouver ses Gros Cailloux (Secteurs Clefs de Réussite)
  • Trouver les Gros Cailloux de ses collaborateurs
  • Communiquer les objectifs à l’équipe (réaliser une note de cadrage)

Exercices d’application :

  • Déterminer les bons objectifs, correctement formulés
  • Définir ses Gros Cailloux
  • Définir les GC de ses collaborateurs

Mise en situation : Réaliser une réunion de cadrage Easybike, sur la base d’une note de cadrage à compléter

Outil #2 : L’entretien de délégation avec les 7C

  • Réfléchir à sa capacité de délégation
  • Les 7 C de la délégation
  • Le processus de l’entretien de délégation

Exercice d’application : Préparer un entretien de délégation (qui sera mis en situation le lendemain)

 

JOUR 2 : Maîtriser les principaux rites managériaux

Outil #3 : Adapter et optimiser son management avec le Management Situationnel et les Gros Cailloux

  • Comprendre le Management Situationnel
  • De la dépendance à l’autonomie, comprendre comment évaluer efficacement la motivation
  • Pratiquer le « One-minute » Management, pour optimiser l’entretien de délégation
  • Manager avec les Gros Cailloux : la méthode de management « optimale »

Exercices d’application :

  • Auto-diagnostic + Décryptage
  • Concevoir un tableau de pilotage managérial

Mise en situation : Entretien de délégation sur le projet EasyBike, préparé la veille et mettant en œuvre la nouvelle méthode apprise

JOUR 2 (suite)

Outil #4 : Le reporting

  • Objectif / Structure / Indicateurs

Exercice d’application : Concevoir un document de reporting (qui sera restitué lors de la prochaine séquence)

Outil #5 : L’entretien managérial

  • Suivi / Confiance / Développement / Prise de recul

Mise en situation : Entretien managérial. Côté manager : animer l’entretien. Côté collaborateur : faire son reporting

Outil #6 : Construire sa démarche managériale avec la méthode PRERACT-PRODE

  • Distinguer Zone de Préoccupation et Zone d’Influence
  • Formuler sa problématique
  • Définir comment concrètement la résoudre

Exercice d’application : Co-développement (2 coachs pour 1 coaché) sur des problématiques managériales amenées par les participants, en utilisant le PRERACT-PRODE

 

JOUR 3 : Activer les dynamiques humaines

Retour sur les plans d’actions, expériences vécues et problématiques rencontrées

  • Rappel et application du PRERACT-PRODE
  • Mise-en-œuvre de l’intelligence collective

Exercice d’application : Co-développement (en mode World Café) sur les problématiques rencontrées

Mobiliser et autonomiser

  • Motivation extrinsèque vs intrinsèque
  • Management responsabilisant : autonomiser efficacement ses collaborateurs en faisant preuve d’assertivité et en sortant des jeux psychologiques habituels

Exercice d’application : Décryptage d’un extrait de film et des rôles du Triangle Dramatique – Comparaison avec la relation manager-collaborateur

Outil #7 : La réunion d’équipe

  • Une réunion efficace en 5 étapes
  • Préparation, Animation et Suivi
  • Les clefs de la réunion d’équipe

Exercice d’application : Concevoir une réunion (protocole de préparation), qui sera animée en dernière séquence

Outil #8 : Acquérir une grille de lecture comportementale : DiSC

  • Le modèle DiSC pour mieux se connaître et mieux comprendre l’autre
  • Communication inefficace vs efficace

Exercice d’application : Auto-diagnostic + Décryptage de vidéos + Exercices en sous-groupes pour déterminer les points de vigilance comportementaux

Outil #9 : Protocole de conflits + DiSC

  • Méthode de résolution des conflits
  • Apports de DiSC… et de la CNV (DESC)

Mise en situation : Animation de réunion de crise (EasyBike) avec gestion d’un conflit. Objectif : Faire la synthèse de tout ce qui aura été vu durant les 3 jours. Debriefing en grand groupe avec grille d’analyse.

 

Public

Tous les managers (intermédiaires, de proximité, en prise de fonction, …) devant gérer des équipes de collaborateurs

Durée

3j Présentiel + 1/2j Distanciel

Pédagogie

40% théorie, 60% pratique

Pré-requis

Aucun

Tarif intra-entreprise

4 920€ HT

Tarif inter-entreprise

1 240€ HT

Objectifs

  • Savoir se positionner en tant que manager

  • Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien

  • Identifier son style de manage-ment et apprendre à déléguer efficacement

  • Construire sa démarche managériale

3 sessions programmées pour cette formation

  • 16 Oct 2018 — 18 Oct 2018

  • 13 Nov 2018 — 15 Nov 2018

  • 11 Déc 2018 — 13 Déc 2018

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