Manager Leader : une nouvelle posture Vous êtes déjà manager de collaborateurs et vous vous apprêtez à manager des managers. Y a-t-il des techniques spécifiques ou une posture particulière à adopter ? Soyez certain que la relation manager-managé se construit à deux et que les managers dont vous avez la responsabilité ont, eux aussi, des besoins en termes d’accompagnement notamment. La qualité de sa posture dans l'entreprise dépend bien souvent de son leadership, de son écoute, de la vision qu’il décide de partager, de la relation qu’il entretient avec son équipe de managers et individuellement avec chacun d’entre eux . Pour autant les managers collaborateurs ont des besoins spécifiques et des problématiques spécifiques Nous vous proposons donc, durant ces 2 jours de formation, d'acquérir les clefs nécessaires pour le faire.

Jour 1 : se postionner en tant que manager et cadrer son équipe

Mieux comprendre les spécificités du rôle de manager de managers (M2M) :

  • Les 3 cadres d’action du manager
  • Les 3 postures managériales (gestion de la loi / leader / coach)
  • Les terrains d’expression et d’influence du leader (SOI / AUTRES / SYSTEME – CONTEXTE SITUATIONNEL)
  • M2M : les questions à se poser

 

Spécificités du management de managers

  • Exemplarité et niveaux de préoccupations
  • Différences et singularités

 

Leader inspirant et porteur de sens

  • Le triangle d’or du leadership
  • Les différents niveaux de sens
  • Créer et partager une vision
  • L’intelligence émotionnelle et l’empathie

 

Exercice d’application : Atelier : co-coaching sur la délégation et la détection des motivations (exercice « le secret »)

Exercice d’application : Training de trinômes manager coach observateur

Jour 2 : se positionner en tant que manager et cadrer son équipe

Etre un leader responsabilisant

  • Rappel du Management Situationnel (ou comment le Management doit être adapté à l’autonomie des personnes)
  • Rappel sur les leviers motivationnels et les fondements de la délégation
  • Croiser le sens des engagements

Accompagner ses managers dans leur réussite

  • Exemplarité et niveaux de préoccupations
  • Différences et singularités
  • Passer de manager gestionnaire à manager coach
  • Appréhender les techniques d’accompagnement GROW + OMEGA
  • Les 5 clés du manager coach
  • Le feedback BOOST

 

Exercice d’application : Atelier : co-coaching sur la délégation et la détection des motivations (exercice « le secret »)

Exercice d’application : Training de trinômes manager coach observateur

 

Public

Tout manager étant amené à manager d’autres managers

Durée

2 jours présentiel + 2h à distance

Pédagogie

60% théorie, 40% pratique

Pré-requis

Etre manager étant amené à manager d’autres managers

Tarif intra-entreprise

Tarif inter-entreprise

Objectifs

  • Décrypter et intégrer les spécificités du management de managers

  • Trouver la juste posture en tant que leader d’une équipe à plusieurs niveaux hiérarchiques

  • Mobiliser son équipe de managers autour d’une vision

  • Promouvoir une dynamique de coopération au sein de son équipe de managers