Décrypter et intégrer les spécificités du management de managers Trouver la juste posture en tant que leader d’une équipe à plusieurs niveaux hiérarchiques Mobiliser son équipe de managers autour d’une vision Promouvoir une dynamique de coopération au sein de son équipe de managers

Jour 1 : posture et vision du manager

Mieux comprendre les spécificités du rôle de manager de managers (M2M)

Les 3 cadres d’action du manager
Les 3 postures managériales (gestion de la loi / leader / coach)
Les terrains d’expression et d’influence du leader (SOI / AUTRES / SYSTEME – CONTEXTE SITUATIONNEL)
M2M : les questions à se poser

Spécificités du management de managers

Exemplarité́ et niveaux de préoccupations
Différences et singularités

Leader inspirant et porteur de sens

Le triangle d’or du leadership
Les différents niveaux de sens
Créer et partager une vision
L’intelligence émotionnelle et l’empathie

Exercice d’application : Autodiagnostic LEADERSHIP, dégryptage, exercices individuels ou en binômes pour travailler la posture et la vision

Jour 2 : se positionner en tant que manager et cadrer son équipe

Être un leader responsabilisant

Rappel du Management Situationnel (ou comment le Management doit être adapté à l’autonomie des personnes)
Rappel sur les leviers motivationnels et les fondements de la délégation
Croiser le sens des engagements

Accompagner ses managers dans leur réussite

Exemplarité et niveaux de préoccupations
Différences et singularités
Passer de manager gestionnaire à manager coach
Appréhender les techniques d’accompagnement GROW + OMEGA
Les 5 clés du manager coach
Le feedback BOOST

Exercice d’application : Training de trinômes manager coach observateur

Public

Tout manager étant amené à manager d’autres managers

Durée

2 jours présentiel + 2h à distance

Pédagogie

60% théorie, 40% pratique

Pré-requis

Etre manager étant amené à manager d’autres managers

Tarif intra-entreprise

4200 €HT

Tarif inter-entreprise

962 €HT

Objectifs

  • Décrypter et intégrer les spécificités du management de managers

  • Trouver la juste posture en tant que leader d’une équipe à plusieurs niveaux hiérarchiques

  • Mobiliser son équipe de managers autour d’une vision

  • Promouvoir une dynamique de coopération au sein de son équipe de managers

8 sessions programmées pour cette formation

  • 23 juin 2020 — 24 juin 2020

  • 06 juil. 2020 — 07 juil. 2020

  • 22 sept. 2020 — 23 sept. 2020

  • 06 oct. 2020 — 07 oct. 2020

  • 27 oct. 2020 — 28 oct. 2020

  • 09 nov. 2020 — 10 nov. 2020

  • 23 nov. 2020 — 24 nov. 2020

  • 08 déc. 2020 — 09 déc. 2020

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