Comprendre le Management Agile et son impact sur l’équipe Savoir responsabiliser les équipes et les auto-organiser, avec un mode de délégation innovant, ludique, et motivant Savoir motiver de façon intrinsèque les personnes et développer leurs compétences Savoir gérer les changements et accompagner la croissance Développer une posture de leader responsabilisant et appréciatif

Jour 1 : Trouver sa place et sa posture

L’Agilité comme meilleure réponse à la complexité

Comprendre l’état d’esprit agile et les principales pratiques
La complexité du 21e siècle : la fin du système prédictif (Darkness Principle)
L’adéquation de l’agilité aux nouveaux défis de ce siècle
La différence entre complexe et compliqué
Les défis de l’adoption à l’agilité

Ateliers : Marshmallow Challenge, Baguette Magique

Leader, Manager, Chef de projet, … quelle est ma place dans l’agilité ?

Propriétés d’une équipe agile, d’une organisation agile
Acquérir les bases de la culture managériale agile pour pouvoir les incarner
Management vs Leadership
Transformation nécessaire de la posture des managers
Introduction à plusieurs formes de leadership contemporain :
Servant leadership, leader intentionnel, Host-leadership

Ateliers : Pratique du dialogue appréciatif / Impact du Management Agile sur ma mission et mon rôle de manager

La posture appréciative comme pierre angulaire du Management Agile

La posture appréciative : pratiquer le feedforward au lieu du feedback
Les interactions : levier essentiel
Le manager-coach

Atelier : Initiation au coaching bref « Orienté Solution », Feedforward

Motivation des personnes

La différence entre motivation extrinsèque et intrinsèque
Les 10 désirs intrinsèques et comment les utiliser pour comprendre
ce qui est important pour les personnes de votre équipe
Encourager l’expérimentation avec la grille de célébration

Ateliers : Moving Motivators, Kudo Box

Jour 2 : Mettre en place l’organisation Agile

Alignement stratégique et opérationnel : l’importance de la Vision

Savoir créer le cadre (dont la Vision) pour permettre l’auto-détermination
Quand diriger et quand accompagner
Comment créer des critères pour des buts utiles : piloter avec les OKRs (Objectives / Key Results)
Comment protéger les personnes et partager les ressources

Ateliers : Tribal Leadership et Give & Take Matrix Game

Auto-Organisation et Responsabilité des équipes

Comment faire marcher l’auto-organisation : les fondamentaux
Exemples d’entreprises libérées et de l’impact en termes de motivation…
et de performance
Comment distribuer les responsabilités dans une organisation
Protocoles décisionnels et gestion des conflits (Core Protocols)
Les défis de la responsabilisation
Comment améliorer la relation de confiance

Atelier : Delegation Poker et Empowerment Board

Développer les compétences

Niveau de compétence et de discipline
Comment appliquer les 7 méthodes du développement de compétence
Comment mesurer les progrès dans un système complexe
Les effets de la sous-optimisation

Atelier : Learning Matrix – Shu-Ha-Ri

Public

Tous les managers (Codir, Top management, management in-termédiaire, chefs de service…) devant gérer des équipes de collaborateurs, agiles ou pas, de tous âges, dans un environnement chan-geant ou complexe

Durée

2j Présentiel + 1/2 Distanciel

Pédagogie

20% théorie + 80% pratique

Pré-requis

Aucune expérience pratique des approches Agiles n’est nécessaire. Il peut cependant être utile de connaître les principes et pratiques Agiles

Tarif intra-entreprise

4200 €HT

Tarif inter-entreprise

962 €HT

Objectifs

  • Comprendre le Management Agile et son impact sur l’équipe

  • Savoir responsabiliser les équipes et les auto-organiser, avec un mode de délégation innovant, ludique, et motivant

  • Savoir motiver de façon intrinsèque les personnes et développer leurs compétences

  • Savoir gérer les changements et accompagner la croissance

  • Développer une posture de leader responsabilisant et appréciatif