JOUR 1 : Trouver sa place et sa posture

L’Agilité comme meilleure réponse à la complexité

  • Comprendre l’état d’esprit agile et les principales pratiques
  • La complexité du 21e siècle : la fin du système prédictif (Darkness Principle)
  • L’adéquation de l’agilité aux nouveaux défis de ce siècle
  • La différence entre complexe et compliqué
  • Les défis de l’adoption à l’agilité

Ateliers : Marshmallow Challenge, Baguette Magique

Leader, Manager, Chef de projet, … quelle est ma place dans l’agilité ?

  • Propriétés d’une équipe agile, d’une organisation agile
  • Acquérir les bases de la culture managériale agile pour pouvoir les incarner
    • Management vs Leadership
    • Transformation nécessaire de la posture des managers
  • Introduction à plusieurs formes de leadership contemporain :
    Servant leadership, leader intentionnel, Host-leadership

Ateliers : Pratique du dialogue appréciatif / Impact du Management Agile sur ma mission et mon rôle de manager

La posture appréciative comme pierre angulaire du Management Agile

  • La posture appréciative : pratiquer le feedforward au lieu du feedback
  • Les interactions : levier essentiel
  • Le manager-coach

Atelier : Initiation au coaching bref « Orienté Solution », Feedforward

Motivation des personnes

  • La différence entre motivation extrinsèque et intrinsèque
  • Les 10 désirs intrinsèques et comment les utiliser pour comprendre
    ce qui est important pour les personnes de votre équipe
  • Encourager l’expérimentation avec la grille de célébration

Ateliers : Moving Motivators, Kudo Box

 

JOUR 2 : Mettre en place l’organisation Agile

Alignement stratégique et opérationnel : l’importance de la Vision

  • Savoir créer le cadre (dont la Vision) pour permettre l’auto-détermination
  • Quand diriger et quand accompagner
  • Comment créer des critères pour des buts utiles : piloter avec les OKRs (Objectives / Key Results)
  • Comment protéger les personnes et partager les ressources

Ateliers : Tribal Leadership et Give & Take Matrix Game

Auto-Organisation et Responsabilité des équipes

  • Comment faire marcher l’auto-organisation : les fondamentaux
  • Exemples d’entreprises libérées et de l’impact en termes de motivation…
    et de performance
  • Comment distribuer les responsabilités dans une organisation
  • Protocoles décisionnels et gestion des conflits (Core Protocols)
  • Les défis de la responsabilisation
  • Comment améliorer la relation de confiance

Atelier : Delegation Poker et Empowerment Board

Développer les compétences

  • Niveau de compétence et de discipline
  • Comment appliquer les 7 méthodes du développement de compétence
  • Comment mesurer les progrès dans un système complexe
  • Les effets de la sous-optimisation

Atelier : Learning Matrix – Shu-Ha-Ri

Public

Tous les managers (Codir, Top management, management in-termédiaire, chefs de service…) devant gérer des équipes de collaborateurs, agiles ou pas, de tous âges, dans un environnement chan-geant ou complexe

Durée

2j Présentiel + 1/2 Distanciel

Pédagogie

20% théorie + 80% pratique

Pré-requis

Aucune expérience pratique des approches Agiles n’est nécessaire. Il peut cependant être utile de connaître les principes et pratiques Agiles

Tarif intra-entreprise

Tarif inter-entreprise

Objectifs

  • Comprendre le Management Agile et son impact sur l’équipe

  • Savoir responsabiliser les équipes et les auto-organiser, avec un mode de délégation innovant, ludique, et motivant

  • Savoir motiver de façon intrinsèque les personnes et développer leurs compétences

  • Savoir gérer les changements et accompagner la croissance

  • Développer une posture de leader responsabilisant et appréciatif