JOUR 1 : Développer les compétences, avant tout une posture

Développer les compétences

  • Niveau de compétence et de discipline
  • Quand et comment appliquer les 7 méthodes du développement de compétence
  • Comment mesurer les progrès dans un système complexe
  • Les effets de la sous-optimisation

Exercice d’application : Learning Matrix – Shu-Ha-Ri

Développer son assertivité pour « oser dire »

  • Différences entre Affirmation de soi / Assertivité / Estime de soi / Confiance en soi
  • Sortir de sa zone de confort, comment faire ?
  • Gagner en autonomie relationnelle et sortir des Jeux Psychologiques

Exercice d’application : Décryptage d’un extrait de film pour retrouver les rôles du Triangle Dramatique et les composantes de la formule J

Mise en situation : Jeux de rôles avec un agressif, passif , manipulateur

Adopter une posture appréciative

  • La posture appréciative : pratiquer le feedforward au lieu du feedback
  • Les interactions : levier essentiel
  • Le fonctionnement de manager-coach et des questions « puissantes »

Exercices d’application :

  • Dialogue appréciatif (en binômes)
  • Initiation du coaching bref « orienté solution »
  • Pratique du Feed-Forward

 

JOUR 2 : L’auto-organisation : clef de performances accrues

Autonomiser ses équipes pour gagner en performance

  • Comment faire marcher l’auto-organisation : les fondamentaux
  • Exemples d’entreprises libérées et de l’impact en termes de motivation… et de performance
  • Comment distribuer les responsabilités dans une organisation
  • Protocoles décisionnels et gestion des conflits : introduction aux Core Protocols
  • Les défis de la responsabilisation
  • Comment améliorer la relation de confiance

Exercices d’application :
Mettre en place un Empowerment Board (en individuels puis en sous-groupes)

Mises en situation :
Adopter une position assertive et responsabilisante (en trinômes)

Mettre en place le Management Visuel

  • Sensibilisation aux méthodes agiles
  • Les outils du Management Visuel : gestion du flux, Release Plan, Scrum Board, Indicateurs visuels, …

Atelier : Concevoir un tableau de management visuel pour son équipe (contextes fournis par les participants)

 

Public

Toute personne étant amenée à développer les compétences et performances de son équipe, ses collaborateurs, …

Durée

2j Présentiel + 1/2 Distanciel

Pédagogie

40% théorie, 60% pratique

Pré-requis

Aucun

Tarif intra-entreprise

Tarif inter-entreprise

Objectifs

  • Développer les compétences de façon cohérente et visuelle

  • Pratiquer le dialogue appréciatif

  • Adopter la posture "Manager coach"

  • Responsabiliser et autonomiser les collaborateurs pour gagner en performances

  • Améliorer la performance de son équipe avec un fonctionnement Agile et le Management visuel

1 sessions programmées pour cette formation

  • 15 Oct 2018 — 16 Oct 2018

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