Journée 1 matin : Bilan du projet

  • Trame d’un Bilan et fréquence dans les projets
  • Bâtir un questionnaire de satisfaction client
  • Reprise des enjeux
  • Reprise des exigences du projet (cahier des charges)
  • Reprise du Plan d’actions initial
  • Analyser les indicateurs de performance (Avancement, risques, écarts de couts, productivité équipe)
  • Dysfonctionnements/Non validations
  • Management des risques : tableau de bord des risques projet, analyse des actions correctives et préventives réalisées

Journée 1 après-midi : Retour d’expérience et capitalisation

  • Performance de l’organisation mise en œuvre
  • Bilan méthode de pilotage et système de communication
  • Bilan management des équipes
  • Evolution du stress, motivation, productivité, conflit, consensus
  • Causes psychologiques et comportementales de la (non) performance
  • Compétences obtenues à fin de projet et transférables à la vie professionnelle
  • Bilan individuel et collectif

Public

Chef de projet ou membre d’une équipe

Durée

1 jour présentiel +1/2j distanciel

Pédagogie

40% théorie, 60% pratique

Pré-requis

Avoir déjà mené un projet ou être en cours, avoir suivi le module 1 ou niveau équivalent

Tarif intra-entreprise

2700€ HT

Tarif inter-entreprise

910€ HT

Objectifs

  • Savoir clôturer un projet pour qu’il serve d’expérience

  • Finaliser les enquêtes de satisfaction client

  • Finaliser les tableaux de bord, les indicateurs de projet et de performance sociale

  • Identifier les causes réelles de fonctionnements et de dysfonctionnements apparus et modifier les processus en conséquence

  • Identifier les compétences acquises

  • Repérer les bonnes pratiques, capitaliser et diffuser