Journée 1 matin : Présentation PMI® et intégration

  • Démarche de certification PMI®
  • Pré-requis et inscription
  • Etre membre du PMI®
  • Cadre de management et vocabulaire du PMI®
  • Assurer la cohérence du projet

 

Journée 1 après-midi : Périmètre du projet

  • Définir les fonctions attendues
  • Gérer les modifications
  • Définir des objectifs
  • Concevoir une solution
  • Bâtir un plan de management cohérent

 

Journée 2 matin : Echéancier et coûts

  • Définir les références de base
  • Planification contenu, délais, coûts
  • Détermination du budget
  • Calcul des provisions pour risques

 

Journée 2 après-midi : Echéancier et coût

  • Surveillance et maitrise du contenu, délais et coûts
  • Faire accepter les livrables au commanditaire
  • Questions de type examen

 

Journée 3 matin : Qualité, Ressources

  • Mettre en place de plan d’assurance et de contrôle qualité
  • Définir les normes et métriques qualité
  • Les outils de la qualité
  • Planifier les ressources humaines et les responsabilités
  • Matrice de responsabilité et autres méthodes

 

Journée 3 après-midi : Communication et parties prenantes

  • Gérer les canaux de communication
  • Gérer les conflits
  • Mettre en place et déployer un plan de management des parties prenantes.
  • Gérer la configuration du projet
  • Communiquer la performance
  • Questions de type examen

 

Journée 4 matin : Risques

  • Analyse des risques projet, approche quantitative
  • Approche probabiliste
  • Planification de la réponse aux risques
  • Analyse de la valeur monétaire attendue

 

Journée 4 après-midi : Approvisionnements

  • Analyse make-or-buy
  • Sélectionner des fournisseurs
  • Savoir clôturer un projet
  • Capitaliser l’expérience
  • Questions de type examen

 

Journée 5 Matin : Examen blanc

  • Passage d’un examen blanc

 

Journée 5 Après-midi : Examen blanc

  • Correction et commentaires
  • Définition d’un programme de révision
  • Conseil pour l’obtention de la certification
  • Renouveler sa certification PMI®

 

Options

  • Pack complémentaire : STS Prep Pack PMP® (2 modules : eLearning PMBOK® Guide + X-AM PMP®)
  • Coût additionnel : 450€ par stagiaire
  • Passage de certification à la charge de l’entreprise

 

PMI, PMP, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

 

Prochaines sessions (5 jours) :

  • 1-2-3/04 + 18-19/04
  • 06-07/06 + 26 au 28/06
  • 11-12-13/09 + 1-2/10
  • 17-18/10 + 6-7-8/11
  • 28-19/11 + 11-12-13/12

Public

Chef de projet confirmé

Durée

5 jours présentiel + 2,5 jours distanciel

Pédagogie

70% théorie, 30% pratique

Pré-requis

Catégorie 1 : Candidat d’un niveau Bachelor. Minimum de 4 500 heures d’expérience en gestion de projet (sur un minimum de 36 mois à l’intérieur des 8 dernières années) et 35 heures de formation formelle en gestion de projet. Catégorie 2 : Minimum de 7 500 heures d’expérience en gestion de projet (sur un minimum de 60 mois à l’intérieur des 8 dernières années) et 35 heures de formation formelle en gestion de projet

Tarif intra-entreprise

11226 €HT

Tarif inter-entreprise

2433 €HT

Objectifs

  • Préparer à la certification Project Management Professional (PMP)® du PMI®

  • Acquérir les bonnes pratiques et les outils du PMI®

  • Structurer son management des projets

  • Comprendre et savoir utiliser les processus de la méthode

  • Etre capable de le mettre en pratique en situation

2 sessions programmées pour cette formation

  • 17 oct. 2019 — 08 nov. 2019

  • 28 nov. 2019 — 13 déc. 2019

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