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Pratiquer un management participatif

Étoile pleine Étoile pleine Étoile pleine Étoile à moitié pleine Étoile pleine

Formation notée 4,5/5 (413 avis)

  • 14h présentiel + 2h distanciel

  • 40% théorie, 60% pratique

  • Aucun pré-requis

962€ht

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Se transformer en manager coach

Depuis plusieurs dizaines d’années, les systèmes d'information n’ont cessé de se complexifier en s’interconnectant, alors que les structures humaines, en charge de les développer et de les opérer, ont conservé leur principe de centralisation du pouvoir, selon le mode “commande et contrôle”. Le mouvement agile s’est emparé du sujet pour les projets SI… créant ainsi un décalage avec le reste de l’écosystème de l'entreprise, encore non agile, et mettant notamment les managers au défi de ces changements. En bref, le manager ne peut plus fonctionner comme avant : il doit savoir créer un cadre et ..

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Public

Tous les managers (Codir, Top
management, management
intermédiaire, chefs de service…)
devant gérer des équipes de
collaborateurs, agiles ou pas, de
tous âges, dans un environnement changeant ou
complexe ...

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Format pédagogique

Présentiel

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Durée

14h

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Pédagogie

40% théorie, 60% pratique

Compétences visées

  • Comprendre le Management Participatif et son impact sur l’équipe

  • Savoir responsabiliser les équipes et les autoorganiser, avec un mode de délégation innovant, ludique, et motivant

  • Savoir responsabiliser les équipes et les autoorganiser, avec un mode de délégation innovant, ludique, et motivant

  • Savoir gérer les changements et accompagner la croissance

  • Développer une posture de leader responsabilisant et appréciatif

  1. Compétence 1

    Trouver sa place et sa posture

    Revues des grandes théories des organisations et différentes approches managériales

    Leader, Manager, Chef de projet, … Quelle est ma place, mon rôle et ma posture en mode participatif ?

    La posture appréciative comme pierre angulaire du Management participatif/agile

    Focus sur les leviers motivationnels

  2. Compétence 2

    Mettre en place l’organisation participative

    Alignement stratégique et opérationnel : l’importance de la Vision

    Auto-organisation et responsabilité des équipes

    Développer les compétences

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