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73 résultats
Appréhender le fonctionnement de MS Project
Planifier un projet avec MS Project
Mettre en œuvre un suivi de projet efficace
Utiliser les indicateurs de performance et les outils de représentation
Maîtriser un référentiel de compétences projets international
Acquérir les bonnes pratiques et les outils du PMI®
Comprendre et savoir utiliser les processus
Être capable de le mettre en pratique en situation
Comprendre les enjeux, les besoins et les acteurs du management par projet
Etablir, équilibrer et suivre la performance d’un portefeuille
Définir et gérer un programme
Gérer les relations, la gouvernance et les bénéfices
Gérer l’avant-vente et construire une proposition commerciale
Présenter et négocier une offre commerciale
Contractualiser selon une nature de contrat adaptée
Gérer la relation contractuelle et commerciale
Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet d’ingénierie
Définir les rôles et les tâches sur un projet d’Ingénierie
Suivre la réalisation d’un projet d’Ingénierie
Gérer et maintenir le produit final et la qualité
Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet dans le Numérique
Définir les rôles et les tâches sur un projet du Numérique
Suivre la réalisation d’un projet du Numérique
Gérer et maintenir la solution et le service
Connaître le vocabulaire et les concepts de base
Participer au projet dans le respect de ses engagements
Planifier le projet
Suivre et piloter l’exécution des travaux
Collaborer et communiquer de manière efficace au cours du projet
Savoir construire l’équipe, développer sa motivation pour l’atteinte des objectifs du projet
Mettre en place la délégation par un haut niveau de responsabilité
Manager les situations et communiquer de manière efficace
Incarner et promouvoir le changement par un accompagnement adapté
Savoir définir le périmètre d’un projet
Planifier la mise en œuvre d’un projet
Gérer les coûts, la qualité et les risques
Se positionner en intégrateur et piloter le projet jusqu’à sa clôture
Préparer à la certification Project Management Professional (PMP)® du PMI®
Acquérir les bonnes pratiques et les outils du PMI®
Structurer son management des projets
Comprendre et savoir utiliser les processus de la méthode
Etre capable de le mettre en pratique en situation
Appréhender le développement agile basé sur des techniques modernes : TDD, intégration continue, automatisation des tests
Comprendre l’importance des tests dans la production de logiciels et le développement
Repenser ses applications existantes par la mise en place de tests pour amélioration continue
Sensibiliser à son rôle de membre d’une équipe agile
Acquérir une vision détaillée du cadre agile à l’échelle SAFe®
Appréhender les compétences managériales, la pensée et les principes Lean-Agile
Passer la certification « SAFe® Certified Agilist »
Sensibiliser aux défis de la transformation Agile à grande échelle
Savoir cartographier, créer et livrer de la valeur au sein d’une solution d’envergure
Comprendre la pensée Lean et le système dans son ensemble
Acquérir les outils Kanban permettant une meilleur application terrain
Développer sa capacité à repérer les blocages et les opportunités d’améliorer la valeur ajoutée dans un flux de travail
Piloter et suivre les améliorations de manière visuelle et collective
Comprendre et appliquer la méthode PRINCE2
Comprendre les implications de l’utilisation et de la mise en oeuvre de PRINCE2
Appliquer aux projets les principes de PRINCE2
Gérer la qualité, les risques et les bénéfices
Livrer des projets à temps, dans le budget prévu et conforme au Cas d’Affaire
Adapter PRINCE2 à différents environnements projet
Réussir l’examen PRINCE2 Practitioner
Comprendre les concepts de PRINCE2
Savoir appliquer les principes, les techniques/thèmes et les processus de PRINCE2 et leurs dépendances
Appréhender l’environnement d’un projet afin de l’adapter (introduction)
Réussir l’examen PRINCE2 Foundation
Comment créer, gérer et faire vivre son réseau sur Internet
Challenger ses croyances autour des briefing / debriefing / feedback
Distinguer clairement les faits des opinions
Oser lever les éventuels non-dits
Partager ses propres perceptions et accueillir sereinement celles des autres
Expliciter ses besoins avec authenticité, et formuler une demande de façon claire et bienveillante
Développer les compétences de façon cohérente et visuelle
Pratiquer le dialogue appréciatif
Adopter la posture "Manager coach"
Responsabiliser et autonomiser les collaborateurs pour gagner en performances
Améliorer la performance de son équipe avec un fonctionnement Agile et le Management visuel
Connaître les conditions de réussite d'une réunion
Comprendre les enjeux d'une réunion
Préparer et conduire une réunion efficace
Savoir maîtriser un groupe
Cerner les profils des membres d'un groupe de réunion
Comprendre la distinction entre Manager et Leader
Devenir porteur de sens
Apprendre une nouvelle posture de leadership moderne (Host Lea-dership, Servant Leadership, …)
Savoir comment travailler sur l'âme de son équipe (Tribal Leadership)
Acquérir les techniques fondamentales d'influence
Connaître les spécificités d'une organisation multisites, identifier la culture sous-jacente
Identifier les difficultés et les opportunités d'un management d'équipe à distance
Acquérir des outils d'organisation pour piloter une équipe à distance ou éclatée
Maitriser les outils de motivation et d'alignement stratégique adaptés au management multi-sites
Résoudre les problématiques managériales spécifiques à un contexte multi-sites
Clarifier ce que sont les risques psycho-sociaux, avec un zoom sur la partie individuelle et interpersonnelle (ce qui dépend de chacun)
Mieux se comprendre, mieux appréhender les situations de stress, les situations relationnelles difficiles
Décoder et accepter la dimension émotionnelle dans les relations, gérer la charge émotionnelle et expliciter l’implicite grâce aux outils de CNV
S’initier aux comportements à adopter pour prévenir / gérer certaines situations tendues
Prendre conscience de l’importance des signes de reconnaissances pour prévenir / gérer les RPS, et savoir les utiliser de façon sincère et variée
Se familiariser avec des situations nouvelles
Appréhender les mécanismes qui régissent les comportements humains face au changement
Gagner en qualité d’écoute et d’interaction, de gestion de la contradiction, de la complexité et de la maitrise de soi ainsi que de ses émotions
Identifier les conséquences d’un changement d’organisation sur nos fonctionnements
Se doter d’outils et de connaissances permettant de s’adapter aux évolutions
Simplifier l'organisation et modifier la culture managériale
Concevoir et faciliter des ateliers participatifs pour faire émerger l'intelligence collective
Optimiser les réunions et les circuits de décision
Mettre une stratégie de réseau pour l'entreprise
Savoir se positionner en tant que manager
Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
Identifier son style de manage-ment et apprendre à déléguer efficacement
Construire sa démarche managériale
Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions
Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe
Identifier les enjeux d’une fonction d’encadrement
Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste
Acquérir les connaissances nécessaires et les comportements efficaces dans les projets
Apporter une contribution motivée au quotidien à l'équipe projet et à son service de rattachement
S'approprier les étapes d'un projet
Identifier les rôles et responsabilités des différents acteurs
Connaître les différents modes d'apprentissage
Identifier son profil d'identité, de motivation et de compréhension
Détecter les profils de ses collaborateurs et utiliser les bons outils
Développer une organisation auto-apprenante
Comprendre les concepts de base de la Process Communication® (PCM)
Identifier les caractéristiques des six types de personnalité
Développer une communication positive et entretenir sa motivation
Prévenir et gérer les comportements de stress
Développer une communication et une approche individualisées de la relation interpersonnelle qui optimisent la motivation de chacun et la qualité des relations professionnelles et personnelles
Définir son style de management
Devenir un Scrum Master
Identifier son rôle en tant que chef de projet/ Manager agile afin de réunir les conditions de collaboration efficace de l'équipe
Approfondir des situations SCRUM
Gérer les relations humaines au sein d'une équipe Agile en intégrant la dimension psychologique individuelle et collective
Manager une nouvelle relation client
Certification Scrum Master sur le Scrum.org
Devenir un bon Product Owner
Maximiser la production de valeur
Savoir appliquer la bonne stratégie
S'insérer dans une équipe Scrum
Certification Scrum Product Owner
Renforcer sa prise de conscience de la dimension collective existant dans les projets Agiles
Appréhender les rôles au sein de l'équipe Agile, les notions d'intelligence collective et de travail en équipe
Mettre en place les conditions comportementales de l'agilité
Comprendre la logique de la démarche Agile pour développer une culture Agile
Appréhender les différentes méthodes associées à l'Agilité et choisir la plus adaptée à sa problématique
Sensibiliser aux défis de la transformation Agile et promouvoir les méthodes Agiles
Savoir être agile en tant que Manager ou Manager de projet
Identifier et limiter les voleurs de temps
Identifier les priorités (Gros Cailloux) et apprendre à se recentrer sur l’important
Transformer Outlook® (ou Lotus®) en super-assistant
Gagner en temps et efficacité au quotidien
Faire gagner du temps à toute son équipe
Comprendre les implications de son style DiSC en termes de communication
Apprendre à gérer un conflit de manière efficace et pertinente
Identifier les moments de communication inappropriée ou inefficace
Mieux comprendre comme leurs comportements peuvent être perçus
Développer des stratégies de communication spécifiques dans le but de favoriser une culture d'alliance et de collaboration
Comprendre le mécanisme du stress
Apprendre à repérer les situations stressantes et les déclencheurs de stress
S'approprier les techniques de gestion du stress
Maitriser ses émotions et son stress
Devenir "coach anti-stress"
Adopter une vision nouvelle du conflit (risque versus opportunité)
Se préparer à négocier un conflit (en adoptant plusieurs positions de perception)
Comprendre et pratiquer les étapes pour dé-passer un conflit
Intégrer le profil comportemental DiSC™ de son interlocuteur, pour désamorcer, engager et traverser le conflit
Comprendre les stratégies de négociation
S'entraîner à la pratique de la négociation en équipe
Traiter les objections de façon constructive
Désamorcer les situations conflictuelles
Faire face aux situations difficiles
Se situer dans une situation de négociation
Communiquer et prendre l'ascendant sur son interlocuteur
Construire un scénario pour atteindre ses objectifs
Argumenter pour influencer la négociation
Repérer les moments et les signes pour conclure
Voir la relation comme un préalable à tout acte de vente
Comprendre que mon interlocuteur est toujours différent de moi
Apprendre à écouter vraiment
Optimiser sa communication pour établir une relation de confiance
Connaître et appliquer les étapes d'une négociation efficace
Se préparer et structurer son message
Captiver son auditoire en devenant metteur en scène de ses prises de paroles
Maitriser les règles de base de la communication orale face à un public
Mieux connaître et mieux gérer ses émotions devant un public
Connaître ses atouts et ses axes d’amélioration
Savoir se préparer et structurer son message
Apprendre à construire des présentations attractives et impactantes
Connaître les techniques de rhétorique et d'argumentation d'orateurs hors-pairs
Apprendre à adapter son discours et argumentation à son auditoire
Savoir vendre ses idées et convaincre
Savoir traiter les objections impactantes
Comprendre le Management Participatif et son impact sur l’équipe
Savoir responsabiliser les équipes et les autoorganiser, avec un mode de délégation innovant, ludique, et motivant
Savoir motiver de façon intrinsèque les personnes et développer leurs compétences
Savoir gérer les changements et accompagner la croissance
Développer une posture de leader responsabilisant et appréciatif
Comprendre la distinction entre Manager et Leader
Devenir porteur de sens
Apprendre une nouvelle posture de leadership moderne (Host Leadership, Servant Leadership, ...)
Savoir comment travailler sur l'âme de son équipe (Tribal Leadership)
Acquérir les techniques fondamentales d'influence
Devenir un véritable manager coach
Savoir adapter son management aux situations de diversité
Savoir manager une équipe inter-culturelle
Savoir manager une équipe inter-générationnelle
S’appuyer sur un cadre juridico légal
Adopter une vision nouvelle du conflit (risque versus opportunité)
Se préparer à négocier un conflit (en adoptant plusieurs positions de perception)
Comprendre et pratiquer les étapes pour dépasser un conflit
Intégrer le profil comportemental DiSCTM de son interlocuteur, pour désamorcer, engager et traverser le conflit
Renforcer la compréhension des mécanismes liés au stress
Appréhender la gestion du stress
Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions
Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe Identifier les enjeux d’une fonction d’encadrement
Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste
Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien
Identifier son style de management et apprendre à déléguer efficacement
Construire sa démarche managériale
Décrypter et intégrer les spécificités du management de managers
Trouver la juste posture en tant que leader d’une équipe à plusieurs niveaux hiérarchiques
Mobiliser son équipe de managers autour d’une vision
Promouvoir une dynamique de coopération au sein de son équipe de managers
Appréhender les concepts d’encadrement, de conception, de réali-sation et de contrôles de qualité d’un projet de serveur WEB.
Fournir une méthode de conception et de réalisation augmentant la productivité des projets.
Sensibiliser les utilisateurs d'un système d'information aux grands principes juridiques qui régissent cette utilisation
Apprendre à mettre en œuvre les fonctionnalités apportées par le HTML5 et par le CSS3
Savoir créer des pages et des applications Web en utilisant HTML5 et CSS3
Découvrir les avancées proposées par le HTML5
Acquérir un ensemble de règles fondamentales et d'outils pour produire des textes en ligne à haute valeur ajoutée
Comprendre les méthodes du référencement web
Optimiser un site web
Comprendre les principes de l'environnement de Wordpress
Organiser l'hébergement en anticipant les besoins et difficultés potentielles
Installer Wordpress et assurer sa sécurité
Créer des pages ainsi que des articles et administrer le site au quotidien
Installer et configurer SharePoint 2013, gérer les utilisateurs et les droits d’accès
Créer des applications SharePoint
Exploiter et maintenir un environnement SharePoint 2013
Comprendre les particularités des projets SI : les acteurs, catégories, modes de gestion, différentes phases
Savoir clôturer un projet pour qu’il serve d’expérience
Finaliser les enquêtes de satisfaction client
Finaliser les tableaux de bord, les indicateurs de projet et de performance sociale
Identifier les causes réelles de fonctionnements et de dysfonctionnements apparus et modifier les processus en conséquence
Identifier les compétences acquises
Repérer les bonnes pratiques, capitaliser et diffuser
Assimiler les principales caractéristiques d’un grand projet
Définir les axes stratégiques
Prendre en compte les contraintes organisationnelles
Maitriser la complexité des composantes du projet
Gérer le contexte international et les différences culturelles et sociales
Mettre en évidence l’importance de la communication
Définir un langage commun entre tous les acteurs
Acquérir des techniques et des méthodes « multi sites » et/ou « collaboratives »
Participer et accompagner le changement en tant que Manager
Identifier le processus et les étapes qui conduisent à un changement réussi
Repérer les acteurs du changement (de l’opposant au proactif) et les faire adhérer
Construire sa stratégie de changement
Concevoir un plan d’actions efficace pour lever les problématiques
Identifier les besoins de coaching et de communication
Clarifier les rôles et responsabilités du client et du fournisseur
Etre capable de comprendre et traduire les besoins du client en exigences contractuelles
Maîtriser les différents livrables contractuels et internes (cahiers des charges, contrat, avenant, etc)
Piloter des fournisseurs au regard des exigences client
Maîtriser la configuration du projet par un pilotage par indicateurs
Communiquer et négocier efficacement avec les clients internes et externes
Relier le projet à la satisfaction client
Identifier les enjeux et les éléments de risques en découlant dans les projets
Faire le bilan de la situation présente et déterminer l’impact des événements défavorables probables pouvant en découler
Classifier et quantifier des risques
Déterminer les mesures préventives et/ou correctives pour bien les gérer
Contrôler les risques sur l’ensemble du projet en mettant en place une organisation et impliquer les équipes
Connaître des méthodes de résolution pour gérer les chaînes de risque, l’imprévisible…
Adopter une bonne gestion financière des projets : Une estimation adéquate, un budget approprié, une allocation judicieuse et un contrôle serré des ressources
Estimer les coûts : Perspective micro vs macro
Planifier des ressources
Budgétiser en intégrant la provision pour risques
Contrôler les coûts en maîtrisant les concepts de valeur acquise et de « earned value » en général
Savoir produire des rapports d’étapes et assurer une bonne gestion de configuration
Acquérir une expertise en planification et suivi du planning et des ressources
Acquérir les bonnes pratiques en planification opérationnelle et planification des ressources
Gérer les ressources par l’effort
Savoir piloter par les indicateurs de délais
Maîtriser les impacts des changements sur la planification
Connaître l’offre des outils de planification
Détecter le besoin, construire la proposition et la transformer en mission
Structurer la mission et l’organiser
Piloter le projet, diriger l’équipe, suivre les budgets, les livrables et la facturation
Gérer la relation client et négocier
Animer la relation client et créer la suite de mission
Savoir animer une équipe projet en mode non hiérarchique
Développer son leadership et son assertivité en interne, avec les clients et les prestataires
Manager par délégation en définissant des objectifs S.M.A.R.T., développer la dynamique et définir des règles du jeu
Savoir gérer des situations de crise et les conflits
Adapter son style de management à chaque situation, supporter et faire grandir
Connaître les enjeux et s’approprier les processus de pilotage de projet et de portefeuille de projets
Savoir suivre l’évolution d’un portefeuille de projet pour l’obtention des bénéfices espérés
Savoir gérer le changement organisationnel incombant à la mise en place des portefeuilles de projet
Connaître la nature des différentes structures de support à mettre en place, notamment les bureaux de projets (PMO)
Comprendre les enjeux de l’innovation
Comprendre les facteurs clés de l’innovation en entreprise et analyser ses forces / faiblesses
Savoir mettre en place des conditions favorables à l’innovation sur le plan managérial et organisationnel
Savoir « construire » une démarche d’innovation efficace et pragmatique
Faire vivre et développer une vraie culture d’innovation dans la durée
Organiser, structurer, préparer la conduite des différents entretiens managériaux et en assurer le suivi
Distinguer les différents types d’entretiens managériaux et leurs différents enjeux
Adapter sa posture, sa conduite d’entretien en fonction des enjeux
Mesurer l’impact de sa propre communication et identifier son style
Accompagner le développement et l'autonomie des collaborateurs grâce à la conduite d'entretien efficace
Comprendre le Management Agile et son impact sur l’équipe
Savoir responsabiliser les équipes et les auto-organiser, avec un mode de délégation innovant, ludique, et motivant
Savoir motiver de façon intrinsèque les personnes et développer leurs compétences
Savoir gérer les changements et accompagner la croissance
Développer une posture de leader responsabilisant et appréciatif
Savoir reconnaître le point de vue de son manager (mieux le cerner)
Clarifier son cadrage et vérifier son alignement opérationnel (Mission, Vision, Objectifs, Résultats-clefs, Plan d'Actions Prioritaires)
Identifier son niveau d'autonomie
Savoir exprimer ses limites, ses besoins, ses émotions pour une relation plus sereine
Développer et utiliser des pratiques performantes pour gérer efficacement l’équipe projet
Intégrer les fondements de la communication interpersonnelle
Travailler et communiquer habilement et sereinement avec les autres
Construire un climat de respect et de confiance avec son équipe projet
Cerner les besoins du prospect
Etre capable de faire l’ingénierie d’une solution dédiée
Mobiliser des équipes pluridisciplinaires en avant-vente
Rédiger une proposition commerciale répondant aux besoins d’un client
Savoir convaincre de la pertinence d’une proposition commerciale
Mettre en avant la valeur ajoutée d’une proposition
Appréhender le développement agile basé sur des techniques modernes : TDD, intégration continue, automatisation des tests
Comprendre l'importance des tests dans la production de logiciels et le développement
Repenser ses applications existantes par la mise en place de tests pour amélioration continue
Sensibiliser à son rôle de membre d'une équipe agile
