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67 résultats

projet Cybersécurité

ISO 27005 Risk Manager

prochaine session

  • Acquérir une compréhension globale des concepts, de la norme, des méthodes et techniques

  • Mettre en œuvre une démarche d’appréciation des risques continue et pragmatique

  • Maîtriser la norme ISO 27005 : appréciation et analyse des risques du SI

  • Cette formation prépare à l'examen de certification LSTI à la norme 27005 :2011 (ISO 27005 Risk Manager).

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projet Cybersécurité

Certification ISO 27001 Lead Implementer

prochaine session

  • Mettre en œuvre un système de management de la sécurité de l’information (SMSI)

  • Gérer un projet de mise en œuvre de SMSI

  • Gérer un SMSI dans le temps

  • Utiliser la norme ISO 27001 et les guides associés : ISO 27002, ISO 27004 et ISO 27005

  • Gérer les exigences de sécurité et les risques de sécurité

  • Gérer la mise en œuvre d’un plan de traitement des risques

  • Améliorer le SMSI et les mesures de sécurité dans le temps grâce aux mécanismes d’amélioration continue

  • Cette formation prépare à l'examen de certification LSTI à la norme 27001 :2013 (ISO 27001 Lead Implementer)

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projet Cybersécurité

Ebios 2018 Risk Manager

prochaine session

  • Appréhender la méthode EBIOS 2010 et ses différents cas d'utilisation

  • Maîtriser la construction d'un processus de gestion des risques

  • Donner les moyens au stagiaire de piloter et réaliser une appréciation des risques EBIOS

  • Communiquer les ressources et les outils disponibles afin de réaliser une appréciation des risques optimale

  • Préparer l'apprenant à l'examen en fin de session

  • Cette formation prépare à l'examen de certification LSTI à méthode EBIOS (EBIOS Risk Manager).

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projet Cybersécurité

Certification CISSP

prochaine session

  • Cette formation prépare à l'examen de certification CISSP de l'ISC².

  • Partenaire officiel d'ISC² en France, Deloitte Cyber Academy un des rares organismes de formation à pouvoir vendre l'examen CISSP.

  • L'examen se déroule dans un centre PearsonVue (www.pearsonvue.com).

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projet Cybersécurité

Certification DPO - Data Protection Officer

prochaine session

  • Comment exercer efficacement le métier de DPO

  • Comment mettre en œuvre les obligations « informatique et libertés » de façon concrète et pragmatique

  • Le droit des données personnelles, son interprétation et son application en pratique

  • Se préparer à l'examen

  • Cette formation prépare à l'examen de certification LSTI « Certification DPO » (ex Privacy Implementer).

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projet Cybersécurité

Certification CEH Certified Ethical Hacking

prochaine session

  • Comment Scanner, tester, hacker et sécuriser un système visé

  • Le cours couvre les cinq phases de l’Ethical Hacking : reconnaissance, obtention d’accès, énumération, maintien de l’accès et disparition des traces

  • Les outils et techniques de chacune de ces cinq phases sont présentés dans les moindres détails, aucune autre formation ne vous offrira autant de ressources d’apprentissage, de labs, d’outils et de techniques que le C|EH v10

  • L'examen CEH 312-50 pourra se dérouler le dernier jour de formation. Les étudiants devront passer l'examen sur la plateforme en ligne ECC exam avec la possibilité d’utiliser ProctorU, ou dans un centre d’examen VUE pour obtenir la certification.

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projet Projet

Préparation à la Certification PMP®

prochaine session

  • Préparer à la certification Project Management Professional (PMP)® du PMI®

  • Acquérir les bonnes pratiques et les outils du PMI®

  • Structurer son management des projets

  • Comprendre et savoir utiliser les processus de la méthode

  • Etre capable de le mettre en pratique en situation

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projet Projet

MS Project

prochaine session

  • Appréhender le fonctionnement de MS Project

  • Planifier un projet avec MS Project

  • Mettre en œuvre un suivi de projet efficace

  • Utiliser les indicateurs de performance et les outils de représentation

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projet Projet

Gestion d'un projet d'ingénierie

prochaine session

  • Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet d’ingénierie

  • Définir les rôles et les tâches sur un projet d’Ingénierie

  • Suivre la réalisation d’un projet d’Ingénierie

  • Gérer et maintenir le produit final et la qualité

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projet Projet

Gestion du budget et des coûts

prochaine session

  • Adopter une bonne gestion financière des projets : Une estimation adéquate, un budget approprié, une allocation judicieuse et un contrôle serré des ressources

  • Estimer les coûts : Perspective micro vs macro

  • Planifier des ressources

  • Budgétiser en intégrant la provision pour risques

  • Contrôler les coûts en maîtrisant les concepts de valeur acquise et de « earned value » en général

  • Savoir produire des rapports d’étapes et assurer une bonne gestion de configuration

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projet Projet

Gestion opérationnelle de projet (Fondamentaux du management de projet)

prochaine session

  • Connaître le vocabulaire et les concepts de base

  • Participer au projet dans le respect de ses engagements

  • Planifier le projet

  • Suivre et piloter l’exécution des travaux

  • Collaborer et communiquer de manière efficace au cours du projet

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leadership Management/leadership

Prévention des Risques Psycho-sociaux

prochaine session

  • Clarifier ce que sont les risques psycho-sociaux, avec un zoom sur la partie individuelle et interpersonnelle (ce qui dépend de chacun)

  • Mieux se comprendre, mieux appréhender les situations de stress, les situations relationnelles difficiles

  • Décoder et accepter la dimension émotionnelle dans les relations, gérer la charge émotionnelle et expliciter l’implicite grâce aux outils de CNV

  • S’initier aux comportements à adopter pour prévenir / gérer certaines situations tendues

  • Prendre conscience de l’importance des signes de reconnaissances pour prévenir / gérer les RPS, et savoir les utiliser de façon sincère et variée

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Agilité

De chef de projet à manager agile - Certification Scrum Master / Scrum.org

prochaine session

  • Devenir un Scrum Master

  • Identifier son rôle en tant que chef de projet/ Manager agile afin de réunir les conditions de collaboration efficace de l'équipe

  • Approfondir des situations SCRUM

  • Gérer les relations humaines au sein d'une équipe Agile en intégrant la dimension psychologique individuelle et collective

  • Manager une nouvelle relation client

  • Certification Scrum Master sur le Scrum.org

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projet Projet

Gestion des Risques Projets

prochaine session

  • Identifier les enjeux et les éléments de risques en découlant dans les projets

  • Faire le bilan de la situation présente et déterminer l’impact des événements défavorables probables pouvant en découler

  • Classifier et quantifier des risques

  • Déterminer les mesures préventives et/ou correctives pour bien les gérer

  • Contrôler les risques sur l’ensemble du projet en mettant en place une organisation et impliquer les équipes

  • Connaître des méthodes de résolution pour gérer les chaînes de risque, l’imprévisible…

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leadership Management/leadership

Préparer et animer des réunions efficaces

prochaine session

  • Connaître les conditions de réussite d'une réunion

  • Comprendre les enjeux d'une réunion

  • Préparer et conduire une réunion efficace

  • Savoir maîtriser un groupe

  • Cerner les profils des membres d'un groupe de réunion

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efficacite Efficacité personnelle

Gérer le conflit et négocier avec DiSC

prochaine session

  • Adopter une vision nouvelle du conflit (risque versus opportunité)

  • Se préparer à négocier un conflit (en adoptant plusieurs positions de perception)

  • Comprendre et pratiquer les étapes pour dé-passer un conflit

  • Intégrer le profil comportemental DiSC™ de son interlocuteur, pour désamorcer, engager et traverser le conflit

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Agilité

Devenir Manager Agile / 3.0 - Apprendre à gérer efficacement la complexité

prochaine session

  • Comprendre le Management Agile et son impact sur l’équipe

  • Savoir responsabiliser les équipes et les auto-organiser, avec un mode de délégation innovant, ludique, et motivant

  • Savoir motiver de façon intrinsèque les personnes et développer leurs compétences

  • Savoir gérer les changements et accompagner la croissance

  • Développer une posture de leader responsabilisant et appréciatif

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projet Projet

Préparation à la Certification CAPM®

prochaine session

  • Maîtriser un référentiel de compétences projets international

  • Acquérir les bonnes pratiques et les outils du PMI®

  • Comprendre et savoir utiliser les processus

  • Être capable de le mettre en pratique en situation

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projet Projet

Management des acteurs du projet

prochaine session

  • Savoir construire l’équipe, développer sa motivation pour l’atteinte des objectifs du projet

  • Mettre en place la délégation par un haut niveau de responsabilité

  • Manager les situations et communiquer de manière efficace

  • Incarner et promouvoir le changement par un accompagnement adapté

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projet Projet

PRINCE2® Foundation

prochaine session

  • Comprendre les concepts de PRINCE2

  • Savoir appliquer les principes, les techniques/thèmes et les processus de PRINCE2 et leurs dépendances

  • Appréhender l’environnement d’un projet afin de l’adapter (introduction)

  • Réussir l’examen PRINCE2 Foundation

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Réussir sa prise de fonction managériale

prochaine session

  • Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions

  • Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe

  • Identifier les enjeux d’une fonction d’encadrement

  • Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste

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leadership Management/leadership

Attitudes projets-Aspects comportementaux

prochaine session

  • Développer et utiliser des pratiques performantes pour gérer efficacement l’équipe projet

  • Intégrer les fondements de la communication interpersonnelle

  • Travailler et communiquer habilement et sereinement avec les autres

  • Construire un climat de respect et de confiance avec son équipe projet

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Agilité

Responsable produit : son rôle dans le projet agile - Certification Product Owner

prochaine session

  • Devenir un bon Product Owner

  • Maximiser la production de valeur

  • Savoir appliquer la bonne stratégie

  • S'insérer dans une équipe Scrum

  • Certification Scrum Product Owner

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Initier, participer, détecter et concrétiser le changement

prochaine session

  • Se familiariser avec des situations nouvelles

  • Appréhender les mécanismes qui régissent les comportements humains face au changement

  • Gagner en qualité d’écoute et d’interaction, de gestion de la contradiction, de la complexité et de la maitrise de soi ainsi que de ses émotions

  • Identifier les conséquences d’un changement d’organisation sur nos fonctionnements

  • Se doter d’outils et de connaissances permettant de s’adapter aux évolutions

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Agilité

Optimiser son équipe avec Kanban – Certification Professional Scrum with Kanban

prochaine session

  • Comprendre la pensée Lean et le système dans son ensemble

  • Acquérir les outils Kanban permettant une meilleur application terrain

  • Développer sa capacité à repérer les blocages et les opportunités d’améliorer la valeur ajoutée dans un flux de travail

  • Piloter et suivre les améliorations de manière visuelle et collective

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projet Projet

Acteur Projet

prochaine session

  • Acquérir les connaissances nécessaires et les comportements efficaces dans les projets

  • Apporter une contribution motivée au quotidien à l'équipe projet et à son service de rattachement

  • S'approprier les étapes d'un projet

  • Identifier les rôles et responsabilités des différents acteurs

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leadership Management/leadership

Les fondamentaux de la Process Communication

prochaine session

  • Comprendre les concepts de base de la Process Communication® (PCM)

  • Identifier les caractéristiques des six types de personnalité

  • Développer une communication positive et entretenir sa motivation

  • Prévenir et gérer les comportements de stress

  • Développer une communication et une approche individualisées de la relation interpersonnelle qui optimisent la motivation de chacun et la qualité des relations professionnelles et personnelles

  • Définir son style de management

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efficacite Efficacité personnelle

L'art de la négociation - Niveau 1

prochaine session

  • Se situer dans une situation de négociation

  • Communiquer et prendre l'ascendant sur son interlocuteur

  • Construire un scénario pour atteindre ses objectifs

  • Argumenter pour influencer la négociation

  • Repérer les moments et les signes pour conclure

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projet Projet

Gestion de programmes et de portefeuilles de projets

prochaine session

  • Comprendre les enjeux, les besoins et les acteurs du management par projet

  • Etablir, équilibrer et suivre la performance d’un portefeuille

  • Définir et gérer un programme

  • Gérer les relations, la gouvernance et les bénéfices

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Agilité

Rendre son organisation agile

prochaine session

  • Simplifier l'organisation et modifier la culture managériale

  • Concevoir et faciliter des ateliers participatifs pour faire émerger l'intelligence collective

  • Optimiser les réunions et les circuits de décision

  • Mettre une stratégie de réseau pour l'entreprise

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projet Projet

Gestion avancée de Projet

prochaine session

  • Savoir définir le périmètre d’un projet

  • Planifier la mise en œuvre d’un projet

  • Gérer les coûts, la qualité et les risques

  • Se positionner en intégrateur et piloter le projet jusqu’à sa clôture

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leadership Management/leadership

Manager la diversité

prochaine session

  • Savoir adapter son management aux situations de diversité

  • Savoir manager une équipe inter-culturelle

  • Savoir manager une équipe inter-générationnelle

  • S’appuyer sur un cadre juridico légal

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leadership Management/leadership

Devenir Manager de Manager

prochaine session

  • Décrypter et intégrer les spécificités du management de managers

  • Trouver la juste posture en tant que leader d’une équipe à plusieurs niveaux hiérarchiques

  • Mobiliser son équipe de managers autour d’une vision

  • Promouvoir une dynamique de coopération au sein de son équipe de managers

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leadership Management/leadership

S'approprier le Rôle de Manager

prochaine session

  • Découvrir les différentes dimensions du management et choisir les bons leviers d'actions

  • Analyser son nouvel environnement et le profil de son équipe Identifier les enjeux d’une fonction d’encadrement

  • Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste

  • Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien

  • Identifier son style de management et apprendre à déléguer efficacement

  • Construire sa démarche managériale

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projet Projet

Gestion commerciale et contractuelle d'un projet

prochaine session

  • Gérer l’avant-vente et construire une proposition commerciale

  • Présenter et négocier une offre commerciale

  • Contractualiser selon une nature de contrat adaptée

  • Gérer la relation contractuelle et commerciale

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efficacite Efficacité personnelle

Savoir argumenter et convaincre en 2 minutes, en public

prochaine session

  • Savoir se préparer et structurer son message

  • Apprendre à construire des présentations attractives et impactantes

  • Connaître les techniques de rhétorique et d'argumentation d'orateurs hors-pairs

  • Apprendre à adapter son discours et argumentation à son auditoire

  • Savoir vendre ses idées et convaincre

  • Savoir traiter les objections impactantes

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Agilité

Travail en équipe Agile

prochaine session

  • Renforcer sa prise de conscience de la dimension collective existant dans les projets Agiles

  • Appréhender les rôles au sein de l'équipe Agile, les notions d'intelligence collective et de travail en équipe

  • Mettre en place les conditions comportementales de l'agilité

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projet Projet

La conduite du changement

prochaine session

  • Participer et accompagner le changement en tant que Manager

  • Identifier le processus et les étapes qui conduisent à un changement réussi

  • Repérer les acteurs du changement (de l’opposant au proactif) et les faire adhérer

  • Construire sa stratégie de changement

  • Concevoir un plan d’actions efficace pour lever les problématiques

  • Identifier les besoins de coaching et de communication

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Agilité

Leading SAFe - Certification SAFe Agilist [SAFe : Scaled Agile Framework]

prochaine session

  • Acquérir une vision détaillée du cadre agile à l’échelle SAFe®

  • Appréhender les compétences managériales, la pensée et les principes Lean-Agile

  • Passer la certification « SAFe® Certified Agilist »

  • Sensibiliser aux défis de la transformation Agile à grande échelle

  • Savoir cartographier, créer et livrer de la valeur au sein d’une solution d’envergure

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leadership Management/leadership

Pratiquer un management participatif

prochaine session

  • Comprendre le Management Participatif et son impact sur l’équipe

  • Savoir responsabiliser les équipes et les autoorganiser, avec un mode de délégation innovant, ludique, et motivant

  • Savoir motiver de façon intrinsèque les personnes et développer leurs compétences

  • Savoir gérer les changements et accompagner la croissance

  • Développer une posture de leader responsabilisant et appréciatif

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Agilité

Méthodes Agiles - Comprendre la démarche

prochaine session

  • Comprendre la logique de la démarche Agile pour développer une culture Agile

  • Appréhender les différentes méthodes associées à l'Agilité et choisir la plus adaptée à sa problématique

  • Sensibiliser aux défis de la transformation Agile et promouvoir les méthodes Agiles

  • Savoir être agile en tant que Manager ou Manager de projet

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leadership Management/leadership

Leadership et Techniques d'influence

prochaine session

  • Comprendre la distinction entre Manager et Leader

  • Devenir porteur de sens

  • Apprendre une nouvelle posture de leadership moderne (Host Lea-dership, Servant Leadership, …)

  • Savoir comment travailler sur l'âme de son équipe (Tribal Leadership)

  • Acquérir les techniques fondamentales d'influence

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efficacite Efficacité personnelle

Prise de parole en public

prochaine session

  • Se préparer et structurer son message

  • Captiver son auditoire en devenant metteur en scène de ses prises de paroles

  • Maitriser les règles de base de la communication orale face à un public

  • Mieux connaître et mieux gérer ses émotions devant un public

  • Connaître ses atouts et ses axes d’amélioration

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efficacite Efficacité personnelle

Gérer son temps et organiser son travail

prochaine session

  • Identifier et limiter les voleurs de temps

  • Identifier les priorités (Gros Cailloux) et apprendre à se recentrer sur l’important

  • Transformer Outlook® (ou Lotus®) en super-assistant

  • Gagner en temps et efficacité au quotidien

  • Faire gagner du temps à toute son équipe

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efficacite Efficacité personnelle

Gestion efficace du stress en milieu professionnel

prochaine session

  • Comprendre le mécanisme du stress

  • Apprendre à repérer les situations stressantes et les déclencheurs de stress

  • S'approprier les techniques de gestion du stress

  • Maitriser ses émotions et son stress

  • Devenir "coach anti-stress"

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leadership Management/leadership

Manager à distance

prochaine session

  • Connaître les spécificités d'une organisation multisites, identifier la culture sous-jacente

  • Identifier les difficultés et les opportunités d'un management d'équipe à distance

  • Acquérir des outils d'organisation pour piloter une équipe à distance ou éclatée

  • Maitriser les outils de motivation et d'alignement stratégique adaptés au management multi-sites

  • Résoudre les problématiques managériales spécifiques à un contexte multi-sites

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efficacite Efficacité personnelle

L'art de la négociation - Niveau 2

prochaine session

  • Comprendre les stratégies de négociation

  • S'entraîner à la pratique de la négociation en équipe

  • Traiter les objections de façon constructive

  • Désamorcer les situations conflictuelles

  • Faire face aux situations difficiles

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Agilité

Ingénierie Logicielle Agile

prochaine session

  • Appréhender le développement agile basé sur des techniques modernes : TDD, intégration continue, automatisation des tests

  • Comprendre l'importance des tests dans la production de logiciels et le développement

  • Repenser ses applications existantes par la mise en place de tests pour amélioration continue

  • Sensibiliser à son rôle de membre d'une équipe agile

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projet Projet

PRINCE2® Practitioner

prochaine session

  • Comprendre et appliquer la méthode PRINCE2

  • Comprendre les implications de l’utilisation et de la mise en oeuvre de PRINCE2

  • Appliquer aux projets les principes de PRINCE2

  • Gérer la qualité, les risques et les bénéfices

  • Livrer des projets à temps, dans le budget prévu et conforme au Cas d’Affaire

  • Adapter PRINCE2 à différents environnements projet

  • Réussir l’examen PRINCE2 Practitioner

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efficacite Efficacité personnelle

Maîtriser les fondamentaux de la relation-client

prochaine session

  • Voir la relation comme un préalable à tout acte de vente

  • Comprendre que mon interlocuteur est toujours différent de moi

  • Apprendre à écouter vraiment

  • Optimiser sa communication pour établir une relation de confiance

  • Connaître et appliquer les étapes d'une négociation efficace

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efficacite Efficacité personnelle

Améliorer sa communication avec DiSC

prochaine session

  • Comprendre les implications de son style DiSC en termes de communication

  • Apprendre à gérer un conflit de manière efficace et pertinente

  • Identifier les moments de communication inappropriée ou inefficace

  • Mieux comprendre comme leurs comportements peuvent être perçus

  • Développer des stratégies de communication spécifiques dans le but de favoriser une culture d'alliance et de collaboration

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projet Projet

Gestion d'un projet numérique

prochaine session

  • Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet dans le Numérique

  • Définir les rôles et les tâches sur un projet du Numérique

  • Suivre la réalisation d’un projet du Numérique

  • Gérer et maintenir la solution et le service

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Agilité

Devenir Développeur Agile – Certification Scrum Developer

prochaine session

  • Appréhender le développement agile basé sur des techniques modernes : TDD, intégration continue, automatisation des tests

  • Comprendre l’importance des tests dans la production de logiciels et le développement

  • Repenser ses applications existantes par la mise en place de tests pour amélioration continue

  • Sensibiliser à son rôle de membre d’une équipe agile

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leadership Management/leadership

Gestion des situations difficiles

prochaine session

  • Adopter une vision nouvelle du conflit (risque versus opportunité)

  • Se préparer à négocier un conflit (en adoptant plusieurs positions de perception)

  • Comprendre et pratiquer les étapes pour dépasser un conflit

  • Intégrer le profil comportemental DiSCTM de son interlocuteur, pour désamorcer, engager et traverser le conflit

  • Renforcer la compréhension des mécanismes liés au stress

  • Appréhender la gestion du stress

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efficacite Efficacité personnelle

Apprendre, ça s'apprend !

prochaine session

  • Connaître les différents modes d'apprentissage

  • Identifier son profil d'identité, de motivation et de compréhension

  • Détecter les profils de ses collaborateurs et utiliser les bons outils

  • Développer une organisation auto-apprenante

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leadership Numérique

Réseaux sociaux et Web

prochaine session

  • Comment créer, gérer et faire vivre son réseau sur Internet

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leadership Management/leadership

Brief - Debrief - Feedback : Importance de bien dire et oser dire

prochaine session

  • Challenger ses croyances autour des briefing / debriefing / feedback

  • Distinguer clairement les faits des opinions

  • Oser lever les éventuels non-dits

  • Partager ses propres perceptions et accueillir sereinement celles des autres

  • Expliciter ses besoins avec authenticité, et formuler une demande de façon claire et bienveillante

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efficacite Efficacité personnelle

Développer compétences et performances

prochaine session

  • Développer les compétences de façon cohérente et visuelle

  • Pratiquer le dialogue appréciatif

  • Adopter la posture "Manager coach"

  • Responsabiliser et autonomiser les collaborateurs pour gagner en performances

  • Améliorer la performance de son équipe avec un fonctionnement Agile et le Management visuel

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leadership Management/leadership

Fondamentaux du Management

prochaine session

  • Savoir se positionner en tant que manager

  • Acquérir méthodes et outils pour animer son équipe au quotidien

  • Identifier son style de manage-ment et apprendre à déléguer efficacement

  • Construire sa démarche managériale

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leadership Management/leadership

Identifier et développer son leadership

prochaine session

  • Comprendre la distinction entre Manager et Leader

  • Devenir porteur de sens

  • Apprendre une nouvelle posture de leadership moderne (Host Leadership, Servant Leadership, ...)

  • Savoir comment travailler sur l'âme de son équipe (Tribal Leadership)

  • Acquérir les techniques fondamentales d'influence

  • Devenir un véritable manager coach

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leadership Numérique

Piloter efficacement un projet internet

prochaine session

  • Appréhender les concepts d’encadrement, de conception, de réali-sation et de contrôles de qualité d’un projet de serveur WEB.

  • Fournir une méthode de conception et de réalisation augmentant la productivité des projets.

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leadership Numérique

Droit de l'informatique

prochaine session

  • Sensibiliser les utilisateurs d'un système d'information aux grands principes juridiques qui régissent cette utilisation

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leadership Numérique

E-réputation ou Community Management

prochaine session

  • Apprendre à mettre en œuvre les fonctionnalités apportées par le HTML5 et par le CSS3

  • Savoir créer des pages et des applications Web en utilisant HTML5 et CSS3

  • Découvrir les avancées proposées par le HTML5

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Ecrire pour le web

prochaine session

  • Acquérir un ensemble de règles fondamentales et d'outils pour produire des textes en ligne à haute valeur ajoutée

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leadership Numérique

Optimiser son référencement sur le web

prochaine session

  • Comprendre les méthodes du référencement web

  • Optimiser un site web

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leadership Numérique

Créer, entretenir et animer un site avec WordPressComp

prochaine session

  • Comprendre les principes de l'environnement de Wordpress

  • Organiser l'hébergement en anticipant les besoins et difficultés potentielles

  • Installer Wordpress et assurer sa sécurité

  • Créer des pages ainsi que des articles et administrer le site au quotidien

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leadership Numérique

Certification SharePoint 2013 - Administration

prochaine session

  • Installer et configurer SharePoint 2013, gérer les utilisateurs et les droits d’accès

  • Créer des applications SharePoint

  • Exploiter et maintenir un environnement SharePoint 2013

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