Gestion de programme et de portefeuilles de projets

  • 14h présentiel + 2 distanciel

  • 30% théorie, 70% pratique

  • Prérequis : personne ayant suivi la formation « Gestion opérationnelle de projet » ou ayant des compétences équivalentes.

  • Financement possibles

962 €ht

4200ht

Pilotez avec maîtrise l’ensemble de vos projets

Dans le monde de l’entreprise, la notion de portefeuille désigne à la fois un portefeuille d’actifs stratégiques et un portefeuille de solutions. Quant aux programmes, ils sont impulsés par des demandes internes ou externes (ou par la détection d’opportunités) émanant des stratégies business ou métiers. Dans cette formation, vous aurez la possibilité́ De clarifier les concepts et le vocabulaire pour « savoir de quoi on parle » : familles de projets, portefeuille de projets aux différents niveaux de management de l’entreprise, pipeline de projets à différents stades de maturité́ et d’avanceme

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Public

Tout manager ou gestionnaire amené́ à exercer des fonctions multi projet dans un cadre de portefeuilles, programmes ou de Gate Management.

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Format pédagogique

Présentiel

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Durée

14h présentiel + 2 distanciel

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Pédagogie

30% théorie, 70% pratique

Compétences visées

  • Comprendre les enjeux, les besoins et les acteurs du management par projet

  • Établir, équilibrer et suivre la performance d’un portefeuille

  • Définir et gérer un programme

  • Gérer les relations, la gouvernance et les bénéfices

  1. Compétence 1

    Comprendre les enjeux, les besoins et les acteurs du management par projet

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      Cours

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      Exercices

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      Quiz

    Connaitre les enjeux et comprendre le management par projet dans l’entreprise

    Comprendre les besoins et les logiques d’action des acteurs

  2. Compétence 2

    Établir, équilibrer et suivre la performance d’un portefeuille

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      Cours

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      Exercices

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      Quiz

    Établir un portefeuille de projets à partir d’une stratégie d’entreprise ou business et gérer le pipeline multi projets

    Mesurer et piloter la performance d’un portefeuille / pipeline de projets internes

  3. Compétence 3

    Définir et gérer un programme

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      Cours

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      Exercices

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      Quiz

    Le management de la chaine de création de « valeur » d’un programme

    Choisir l’architecture et réaliser le design du programme

    Gérer le programme sans ingérence dans les projets qui le constitue

    Le management des parties prenantes et de la réalisation des bénéfices d’un programme « stand alone »

Agilité

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